Программы повышения лояльности
Программы повышения лояльности
Еще одним типом программ, имеющих признаки как рекламы, так и стимулирования, являются программы повышения лояльности. Эти программы (например, для тех, кто регулярно пользуется услугами авиакомпаний) разрабатываются с целью удержать потребителей, сохранить и вознаградить постоянных покупателей. Такие программы называются длительными. Они предлагают потребителю продолжать приобретение товара, чтобы получить выигрыш или вознаграждение. Обычно чем больше покупка, тем больше получаемая выгода. Во врезке «Практические советы» изложены основные правила разработки и осуществления программ повышения лояльности.
Практические советы
Четыре правила разработки и осуществления программ лояльности.
1. Определите ваших лучших покупателей.
2. Свяжитесь с вашими лучшими покупателями.
3. Старайтесь удержать ваших покупателей, вознаграждая их за постоянство.
4. Создавайте новых «лучших покупателей».
Источник: Vicki Gerson, «Marketer’s Best Friend», Integrated Marketing and Promotion (March/April 1998): 35.
Сегодня программы повышения лояльности ассоциируются с частым осуществлением потребителями определенных действий. Клубы постоянных пассажиров, организуемые авиакомпаниями, являются моделью для современных программ длительного взаимодействия с потребителями. Они предлагают различные вознаграждения, включая места в первом классе, бесплатные билеты и премии с учетом количества миль, которые налетали пассажиры. Такие длительные программы работают в условиях высокой конкуренции, когда потребителю бывает трудно понять реальные различия между брендами. Например, у компании TGI Friday’s есть программа «Frequent Friday’s», в которой участвует несколько миллионов человек. Участник программы получает 10 очков за каждый доллар, потраченный в ресторанах этой сети. Бонусы включают 500 зарегистрированных очков и удвоенные, утроенные и шестикратно умноженные очки за специальное стимулирование. Участники, набравшие 1250 очков, получают бесплатный аперитив, а набравшие 5750 очков – обеденный сертификат на сумму $15.
Эти программы могут быть полезны при сборе информации для баз данных. Например, при регистрации участников программы «Frequent Friday’s» записываются имя, адрес, номер телефона, дата рождения и средняя частота посещений. В базы также могут быть занесены сведения о месте нахождения ресторана, времени посещения, стоимости заказа и перечне заказанных блюд. Затем маркетеры могут использовать эту информацию для более точного нацеливания на потребителей с помощью рекламных и стимулирующих материалов.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Партнер по вызову: мир информационных сутенеров и полигамной лояльности
Партнер по вызову: мир информационных сутенеров и полигамной лояльности Сценарий развития потребительской приватности под названием Партнер по вызову – это мир так называемых информационных сутенеров – тех, кто собирает данные, своеобразных маркетинговых партнеров
Будущее программ лояльности
Будущее программ лояльности «Только Hilton Hhonors награждает вас бонусными милями за авиаперелеты и баллами за ночи, проведенные в отеле. Все остальные программы – сплошной комплекс неполноценности», – гласит заголовок новой рекламы. На ней изображен огромный датский дог,
Назначение элементов программы управления программы QUIK
Назначение элементов программы управления программы QUIK Таблица 25. Назначение элементов Панели
Глава 7. CRM-системы (программа лояльности клиентов)
Глава 1. Выявление резервов снижения издержек производства 1.1. Объективная необходимость снижения издержек производства в современных условиях С целью обеспечения необходимых условий для стабильного экономического роста необходимо использовать все имеющиеся
Механизм включения мероприятий программы развития кластера в государственные программы Российской Федерации
Механизм включения мероприятий программы развития кластера в государственные программы Российской Федерации Субъект Российской Федерации может сформировать предложения по бюджетным ассигнованиям и субсидиям из федерального бюджета на софинансирование объектов
8. Разработка производственной программы предприятия. Этапы разработки производственной программы
8. Разработка производственной программы предприятия. Этапы разработки производственной программы Производственная программа – план производства и реализации продукции по объему, ассортименту и качеству.Главная задача при составлении плана производства –
45. Разработка производственной / программы предприятия. Этапы разработки производственной программы
45. Разработка производственной / программы предприятия. Этапы разработки производственной программы Производственная программа – план производства и реализации продукции по объему, ассортименту и качеству.Главная задача при составлении плана – подтвердить
3.7.3 Резервы повышения эффективности
3.7.3 Резервы повышения эффективности В последние годы немало говорилось о необходимости реструктуризации системы медицинского обслуживания: внедрении общих врачебных практик, замещении стационарной медицинской помощи лечением в амбулаторных условиях, сокращении
83. Тема лояльности сегодня весьма популярна. На что компаниям следует опираться в борьбе за клиента?
83. Тема лояльности сегодня весьма популярна. На что компаниям следует опираться в борьбе за клиента? Во-первых, следует решить, нужна ли программа лояльности клиентов вообще.Во-вторых, программу лояльности нужно делать для тех клиентов, которым она нужна, а не для всех и
84. Стоит ли выстраивать систему лояльности, например, в фирмах, которые торгуют недвижимостью или товарами класса люкс (дорогие часы, автомобили)? Как правило, клиенты редко прибегают повторно к услугам этих компаний, так стоит ли овчинка выделки? И если да, то почему?
84. Стоит ли выстраивать систему лояльности, например, в фирмах, которые торгуют недвижимостью или товарами класса люкс (дорогие часы, автомобили)? Как правило, клиенты редко прибегают повторно к услугам этих компаний, так стоит ли овчинка выделки? И если да, то почему? Если
ЦЕНТРЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ
ЦЕНТРЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ Цель центров повышения квалификации состоит в том, чтобы помочь участникам лучше понять, каких компетенций требует их работа, и составить собственные планы личного развития, чтобы повысить показатели нынешней работы и продвигаться по
MBV как способ интеграции стратегического менеджмента с методом управления персоналом и созданием лояльности
MBV как способ интеграции стратегического менеджмента с методом управления персоналом и созданием лояльности Кроме управления стратегическими изменениями, MBV помогает избежать трудностей, каждый день мешающих нам максимально эффективно использовать то лучшее,
Принцип 3. Формирование клиентской лояльности
Принцип 3. Формирование клиентской лояльности Маркетологи утверждают: 80 % прибыли компании приносят постоянные клиенты. Для нас это означает, что работа, направленная на формирование клиентской лояльности, должна быть предметом особого внимания.Какие простые и в то же
Создание лояльности
Создание лояльности Изменение отношения потребителей к прямому маркетингу происходит непросто, так как потребителей раздражают компании, которые знают о них слишком много. Если компания способна продемонстрировать, что она действует в интересах потребителей, а не
10 Разработка и внедрение программы лояльности клиентов
10 Разработка и внедрение программы лояльности клиентов Существует только один босс – клиент. И он может погубить всех в вашей компании, от владельца до последнего служащего, очень просто – если начнет тратить деньги в какой-то другой компании. Сэм Уолтон Хотя