6. Я – работодатель

6. Я – работодатель

В этом разделе нужно показать, какой планируется нанять персонал, какой ФОТ, условия оплаты труда (Табл. 5.3). Хорошо, если есть возможность познакомиться с организацией работы на других аналогичных предприятиях. Нужно также определиться с динамикой найма персонала и оплаты его труда (за счет нарастания количества людей и за счет роста тарифов оплаты; запрограммировать карьерный рост по зарплате и должности), оптимизировать формы прямой оплаты труда и других вариантов (соцстрах, НДФЛ, ИП, страхование жизни), оплата в натуральной форме (питание, фитнес, обучение, отдых, медицина, связь, транспортные услуги и т. д.).

Таблица 5.3. Персонал и Фонд оплаты труда.

Таким образом, по проекту создаётся 192 рабочих места с фондом оплаты труда в размере 4 886 500 руб./месяц. Однако в таблице приведен фонд оплаты труда в виде окладов (зарплаты) и соц. выплат (минимум 34,2 % от зарплаты). Подоходный налог (13 % от зарплаты) в расчётах не показан. Важно понять и показать, что сумма к выдаче на руки составляет не 100 % приведенных в плане значений: из указанного ФОТ еще нужно вычесть 13 % и, таким образом, сумма к выдаче на руки составит 87 % от приведенной в этом разделе зарплаты (см. Табл. 5.4).

Таблица 5.4. Расчет заработной платы к выдаче на руки.

Мы сознательно не затрагиваем здесь вопрос кадрового обеспечения проекта. Кадровый вопрос является одним из наиболее сложных. Для нас сейчас важно просчитать кадровую экономику, то есть правильно определить потребность проекта в персонале, необходимый фонд оплаты труда с учетом налогов. Очевидно, бизнес невозможен без людей, но он невозможен и без инвестиций, привлечению которых и способствует грамотно составленный бизнес-план.