Процедура найма
Процедура найма
Поскольку я не могу сесть за телефон и заняться сбором информации о том, как протекает процесс найма сотрудников во всех частных трейдинговых компаниях США (причем, решись я на такое, ничего интересного все равно не получилось бы), пришлось разработать план – Б. Я объясню, чем руководствуемся мы в нашей фирме при отборе кандидатов, и сдобрю рассказ эпизодами, живо поясняющими то, на чем мы акцентируем внимание. Предлагаю вашему вниманию информацию обо всех этапах процесса набора трейдеров. Ответственные за тренинг в частных трейдинговых фирмах, все свое свободное время проводят в работе с молодняком, им приходится жертвовать торговыми возможностями, но, необходимо отметить, что их зарплата зависит от достижений учеников. Они делают чрезвычайно важное дело. Несколько хороших трейдеров, могут месяцами тащить на себе всю компанию. Даже думать не хочется о том, что было бы, окажись Джи-Мэн в другом торговом зале.
Приводя компанию SMB Capital в качестве примера, следует напомнить об особенностях нашего стиля – мы специализируемся на краткосрочных позициях по «горячим акциям». На фондовом рынке деньги делаются различными способами, мы сделали выбор в пользу того, что хорошо получалось у нас на протяжении многих лет. Существуют определенные качества, которые лучше всего подходят нашему стилю. К тому же, это моя компания! Вы торгуете моими деньгами! И я угрохал уйму времени, обучая вас. За моими плечами серьезная спортивная карьера и юридический колледж, и я люблю находиться в компании интеллектуально изощренных людей. Естественно, мы берем на работу именно таких. Какой смысл управлять трейдинговой компанией, если не можешь позволить себе нанимать на работу тех, с кем будет приятно работать?
Ну а тем, кто не получает приглашения торговать с нами, я ясно даю понять, что наша компания – всего лишь одна из многих. Если вы действительно страстно любите трейдинг, то стоит продолжать процесс поиска. Наш отказ не должен восприниматься, как трагедия. Он отнюдь не означает того, что вы не можете стать хорошим трейдером. Энджелу было отказано в интервью, но у него все-таки есть шанс стать СРТ.
В компании SMB Capital ежегодно проводится три тренинговых курса, стартующих в январе, июне и сентябре. Мы получаем тысячи резюме, но только в десяти процентах от общего количества содержится информация, достаточно интересная для того, чтобы мы пожелали продолжить процесс знакомства. Заинтересовавшим нас людям посылается испытательный тест, состоящий из вопросов. Наш менеджер по управлению персоналом просматривает ответы, пересылает их нам, после чего, принимается решение о приглашении кандидата в наш офис на собеседование. Большинство из приглашенных, либо не соответствуют требованиям компании, либо не представляют для нас особой ценности, но некоторые получают еще одно приглашение. Переживших второе интервью мы приглашаем посетить наш трейдкаст (TradeCast – разбор полетов), то есть сделок, после которого им предстоит собеседование с партнером и работающими в зале трейдерами.
В продолжение всего процесса найма, кандидат оценивается с точки зрения характеристик, представляющих для нас наибольшую ценность. В созданной нами матрице найма, каждый кандидат получает собственный числовой номер, как в тесте Wonderlic test, используемом при драфте в Нацинальной Футбольной Лиге. После встреч и собеседований с десятками соискателей получивших наивысшие оценки, делается предложение.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Ранние выходы при поглощениях с целью найма команды: венчурные инвесторы против основателей
Ранние выходы при поглощениях с целью найма команды: венчурные инвесторы против основателей Бенджамин Керн, партнер в McGuireWoods, рассматривает сценарии ранних выходов в случае конфликта интересов инвесторов и основателей:После скачкообразного или быстрого роста на
Перспективы поглощений с целью найма команды
Перспективы поглощений с целью найма команды Не так давно я поинтересовался у руководителей, отвечающих за вопросы корпоративного развития в Facebook, Yahoo! и еще одной крупной интернет-компании (назовем ее руководителя Анонимом), об их взглядах на перспективы поглощений с
«За» и «против» найма на работу опытных трейдеров
«За» и «против» найма на работу опытных трейдеров Заполучить в вашу частную трейдинговую компанию опытного трейдера, бывает очень полезно. Но слишком часто фирмы ради увеличения прибыли, предают свои принципы. Мы учли такого рода ошибки. Подчас самозванные опытные
Процедуры поиска, найма, допуска к работе, перевода и увольнения
Процедуры поиска, найма, допуска к работе, перевода и увольнения Данный подпроцесс включает в себя четыре основных этапа:• формирование заявки (потребности) на поиск персонала;• распространение информации о потребности по информационным каналам;• отбор и прием
Договора найма (социальный и коммерческий) и аренды жилого помещения
Договора найма (социальный и коммерческий) и аренды жилого помещения По договору найма жилого помещения одна сторона – собственник жилого помещения или управомоченное им лицо (наймодатель) – обязуется предоставить другой стороне (нанимателю) жилое помещение за плату
Договор социального найма
Договор социального найма При социальном найме жилого помещения в качестве наймодателя выступает собственник государственного или муниципального жилищного фонда, а нанимателем – гражданин. Проживающие по договору социального найма жилого помещения совместно с
Договор коммерческого найма
Договор коммерческого найма Заключение договора коммерческого найма жилого помещения осуществляется путем достижения сторонами соглашения по всем существенным условиям договора. Срок договора найма (коммерческого) не может превышать пяти лет; если в договоре найма
3.3.4. Чем заканчивается процедура?
3.3.4. Чем заканчивается процедура? Процедура банкротства, в зависимости от изначально выбранной стратегии (ликвидационных или восстановительных процедур),
Правила найма
Правила найма Доверие к подчиненным начинается с найма сотрудников – талантливых, энергичных специалистов, придерживающихся этических норм. Если вы можете сами принимать на работу персонал, воспользуйтесь этим! Я считаю, что полномочия по найму сотрудников нельзя
Сознательные методы найма и удержания сотрудников
Сознательные методы найма и удержания сотрудников В сознательных компаниях очень большое внимание уделяется приему на работу. Сейчас исправить ошибки при найме гораздо сложнее, чем раньше, поэтому не нужно жалеть времени и сил на то, чтобы убедиться: вы нанимаете
План найма на работу
План найма на работу Следует решить:• каковы количество и типы требующихся работников для заполнения любого дефицита и сроков, когда они необходимы;• каковы вероятные источники кандидатов – школы, колледжи дополнительного образования, университеты, реклама, Интернет
ЧАСТЬ XI ОБЕСПЕЧЕНИЕ НАЙМА И УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
ЧАСТЬ XI ОБЕСПЕЧЕНИЕ НАЙМА И УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В данной части подчеркивается важность стратегического подхода к разработке политики и программ в сфере УЧР для достижения определенных целей. Однако факт остается фактом – многое в управлении
ГЛАВА 55 ПРАКТИКА ТРУДОВОГО НАЙМА
ГЛАВА 55 ПРАКТИКА ТРУДОВОГО НАЙМА Практика найма должна быть связана с основными аспектами трудовых отношений, которые выражены в политике и процедурах организации в отношении ЧР. Ей необходимо учитывать действующее британское и европейское законодательство и судебные
УСЛОВИЯ НАЙМА И ТРУДОВЫЕ ДОГОВОРЫ
УСЛОВИЯ НАЙМА И ТРУДОВЫЕ ДОГОВОРЫ По вопросам, которые охватывает трудовой договор (они представлены далее), необходимо определять условия найма, касающиеся всех работников или их групп.Индивидуальные трудовые договоры должны удовлетворять положениям
Основные принципы найма суперзвезд
Основные принципы найма суперзвезд Составьте рекламу так, чтобы она привлекла самых способных Моя реклама обычно начинается так: Только для суперзвезд. Оклад от $50 000 до $300 000 Звонить только самым способным, которые сумеют это доказать. Приходите создавать империю на
Шаг 2. Внедрить процедуру найма, ориентированную на выявление подходящего кандидата
Шаг 2. Внедрить процедуру найма, ориентированную на выявление подходящего кандидата Чтобы найти нужного топ-менеджера, следует обобщить всю собранную информацию и реализовать ее в процессе отбора. Далее описан процесс отбора, который я чаще всего использую в собственной