3.-Тревожный стиль: играть, чтобы не потерпеть поражения
3.-Тревожный стиль: играть, чтобы не потерпеть поражения
В роли лидера в удачный день вы:
• Пользуетесь совещательным, демократическим или отеческим лидерским стилем? (См. главу 6.)
• Проявляете неравнодушие к другим и уделяете им достаточно времени?
• Обращаетесь к альтернативным взглядам и мнениям?
В роли лидера в неудачный день вы:
• Чрезмерно тревожитесь о своих результатах?
• Нуждаетесь в ободрении, помимо обычной обратной связи?
• Измучены неуверенностью в себе и трудностями в принятии решений?
Если вы ответили «да» на все или большинство приведенных выше вопросов, вы, возможно, играете, чтобы не потерпеть поражения, придерживаясь тревожного стиля.
Возможно, вы сосредоточиваетесь на том, чтобы избежать риска или потери, действуете наверняка, но в то же время поддерживаете узы с другими людьми.
Если ваше детство было наполнено тревожностью, у вас, скорее всего, сформировалась негативная модель «я», но позитивная модель «другие». В роли лидера вы:
• Делаете слишком явный акцент на взаимоотношениях и склонны к чрезмерной восприимчивости к тому, что говорят и делают другие.
• Принимаете критику слишком близко к сердцу.
• Стремитесь к внешнему признанию и чрезвычайно зависимы от утешений со стороны других людей.
• Периодически переутомляетесь и подвержены выгоранию из-за слишком насыщенных отношений с людьми.
• Не уверены в себе, полагаетесь на других, когда нуждаетесь в советах или поддержке.
• Часто испытываете чувство эмоциональной перегрузки.
• Слишком часто приходите людям на помощь, чрезмерно опекаете людей даже в обычных обстоятельствах.
• Заботитесь о бизнесе и людях больше, чем другие.
• Раздражаете и даже отпугиваете людей своей тревожностью и неуверенностью.
• Не в состоянии отделить человека от проблемы. Эта черта может проявиться, когда вам кажется, что вы слишком давите на других или сообщаете им плохие вести и при этом боитесь, что вас перестанут любить.
Если вы узнали себя в этом описании, примите во внимание следующие советы по развитию:
• Признайте, что на ваше лидерство влияют ваши прошлые отношения, особенно из детства. Поймите, что вы уже переросли положение подчиненного ребенка.
• Заметив, что вы обращаетесь за советами к другим людям, начните самостоятельно выносить суждения и принимать решения. Слушайте свой внутренний голос, относитесь к нему с таким же уважением, как к мнению других людей.
• Понаблюдайте за собой, обратите внимание, когда вы впадаете в эмоциональную зависимость, тревожитесь, слишком настойчиво требуете поддержки у других людей.
• Научитесь доверять себе и своим суждениям. Найдите надежную базу, чтобы пользоваться ее поддержкой.
• Следуйте ежедневной мантре «принимать решения и действовать, принимать решения и действовать, принимать решения и действовать».