Читайте также
Глава 9
БЕЖЕВЫЙ
выживание/чутьё
инстинктивный цМем
• Автоматический, аутический, рефлексивный.• Сфокусирован на удовлетворении биологических потребностей человека.• Управляется глубинными программами мозга, инстинктами и генетикой.• Незначительная степень
Глава 10
ФИОЛЕТОВЫЙ
духи предков
клановый цМем
• Подчиняйтесь желаниям мистических духов.• Демонстрируйте верность старшим, клану и традициям.• Сохраняйте священные места, объекты и ритуалы.• Объединяйтесь для выживания и обретения безопасности.• Жизнь в
Глава 11
КРАСНЫЙ
боги власти
эгоцентрический цМем
• В мире имущих и неимущих лучше быть имущим.• Не стыдитесь, защищайте своё имя, сделайте так, чтобы вас уважали.• Незамедлительно следуйте за своими импульсами и ощущениями.• Боритесь за отмену ограничений, без
Глава 12
СИНИЙ сила правды целенаправленный цМем
• Найдите смысл и цель в жизни.• Пожертвуйте собой ради пути и отсроченного вознаграждения.• Привносите порядок и стабильность во всё.• Контролируйте импульсивность и реагируйте на возникающее чувство
Глава 13
ОРАНЖЕВЫЙ
стремительный рывок
стратегический цМем
• Стремление к самостоятельности и независимости.• Поиск «хорошей жизни» и материального изобилия.• Прогресс через нахождение самых лучших решений.• Улучшение жизни многих посредством науки и
Глава 14
ЗЕЛЁНЫЙ
человеческие связи
релятивистский цМем
• Изучение внутренней сущности себя и других.• Поощрение чувства общности и единства.• Распределение ресурсов общества между всеми.• Освобождение людей от жадности и догмы.• Принятие решений на основе
ЖЁЛТЫЙ
гибкий поток
системный цМем
• Признание неизбежности потоков и форм природы.• Фокус на функциональности, компетентности, гибкости и спонтанности.• Поиск природной смеси конфликтующих «истин» и «неопределенностей».• Обретение личной свободы без ущерба для
ЖЁЛТЫЙ/бирюзовый: фаза выхода
В индивидуалистическом мировоззрении 7-го цМема мы чувствительны к различиям, уникальности, людям на различных уровнях, а также обрывкам того и этого. Мы узнаём о неизбежных различиях, и мы накапливаем большой объём знаний и информации об их
Жёлтый/БИРЮЗОВЫЙ: фаза входа
Входящий жёлтый/БИРЮЗОВЫЙ опирается на информационные и интуитивные сети предыдущих цМемов, смещаясь при этом в более общественную/коллективную точку зрения. Проблемы, осознанные ЖЁЛТЫМ в УЖ7, не могут быть решены отдельно взятыми
БИРЮЗОВЫЙ: пиковая фаза
В БИРЮЗОВОМ индивидуум учится не только путём наблюдения и участия, но и просто живя. Человек доверяет интуиции и инстинкту (реактивированным на новом уровне из предыдущих цМемов), позволяя уму обрабатывать информацию из обеих — сознательной и
Не ускользает ли от вас общая картина?
Мы неслучайно затронули тему противопоставления специалистов и универсалов. Дело в том, что при слишком узкой специализации вы теряете из виду общую картину бизнеса. Если люди чрезмерно концентрируются на чем-то одном,
Общая картина кризиса в США
Официально нынешний американский финансовый кризис разразился в августе 2007 года. Именно тогда центральные банки предприняли интервенции для поддержания ликвидности банковской системы. Вот сообщения Би-би-си об этом:6 августа American Home Mortgage,
Общая картина
Все перечисленные симптомы охватившей мир экономической болезни имеют одну масштабную первопричину: мировая экономика переживает эпоху сейсмических сдвигов. Великая депрессия совпала с упадком сельского хозяйства в США; цены на сельскохозяйственную
Целостный подход
Вероятно, вы, как и большинство людей, когда-либо слушали лекции о правилах публичных выступлений. В основном курсы, которые мне известны, концентрируются на технике произнесения речи. На них хорошо освещены такие темы, как позы оратора, контроль над
Целостный продукт и жизненный цикл принятия технологии
Сначала рассмотрим, какое отношение целостный продукт имеет к преодолению пропасти. Если посмотреть на жизненный цикл принятия технологии, можно сделать общий вывод, что внешние круги целостного продукта
Картина процессов организации
Картина процессов организации – самый общий вид структуры организации с точки зрения процессов. На рис. 14.7 приведен пример страховой фирмы. Выделение или группировка процессов обычно показываются на трех уровнях:1. Стратегические