Джентльменское соглашение (Вместо эпилога)

Это было неслыханно.

Дверь открылась, и президент банка стремительно вошёл в мой кабинет одновременно с поспешными словами Татьяны Феликсовны, прозвучавшими в телефонной трубке: «К нам президент!..»

Положив трубку, я встал из-за стола. Что ж, вероятно, президент был столь быстр и непредсказуем в своём порыве, что Татьяна Феликсовна, мой помощник, не сумела заранее выведать о его планах спуститься к нам и предупредила меня лишь в последнюю секунду. Впрочем, бог с ним, визит президента в мой департамент – это было хоть и нечасто, но не так уж необычно.

Однако предложение президента, прозвучавшее далее, было беспрецедентным.

– Андрей Викторович, – задумчиво проговорил президент, глядя, как мне показалось, прямо на прищепку на моём галстуке. – Не согласитесь со мной пообедать?

Интересно, как бы он отреагировал, если бы я отказался? Впрочем, подавив мимолётный соблазн, я с готовностью стащил пиджак со спинки рабочего кресла.

– Поедем на моей, – сообщил президент. – Вы ничего не имеете против японской кухни?

Разумеется, это не было предложением выдвигать альтернативы.

Пока мы несколько минут ехали в ресторан, усаживались и делали заказ, президент не проронил ни слова по существу дела. А то, что какое-то неординарное дело имеет место быть, сомневаться не приходилось, ибо, говоря откровенно, я не вхожу в число лиц, улучшающих аппетит и пищеварение нашего дорогого руководителя.

Президент заговорил о деле, когда мы приступили к супу мисо.

– Андрей Викторович, помните, как вы представляли на совместном заседании совета директоров и правления свой план по созданию инвестиционного банка?

Я насторожился. Разумеется, я помнил. Мне было трудно забыть, как президент, по сути, похоронил эту тему на том историческом заседании. Также памятным для меня осталось прохладное отношение к моему проекту со стороны Хозяина – так мы называли между собой главного акционера банка. Поэтому в ответ на вопрос президента я лишь молча кивнул.

– Хорошая была идея, – чуть ли не мечтательно произнёс президент, и я чуть не поперхнулся супом.

– Я тоже так считал, – нейтральным тоном прокомментировал я.

– А сейчас не считаете? – прищурился президент.

– Какая разница? – уклончиво ответил я. – Ведь правление и акционеры думают иначе…

– Правление и акционеры… – повторил президент, покачивая головой, и фыркнул. – Думают… В этом банке только трое думают, а остальные исполняют!

Трое? Это было интересно. Однако беседа мне нравилась всё меньше и меньше. Я благоразумно помалкивал и сосредоточенно хлебал суп, как можно мельче зачёрпывая фарфоровой ложечкой содержимое фарфоровой чашечки.

– Грядут перемены, Андрей Викторович, – заявил президент. – Вы разве не в курсе?

– Смотря о чём вы говорите, – осторожно отозвался я, пожимая плечами.

– О российских банках. О нашем банке.

– Вот как?

– Да оставьте в покое этот суп, Гардези! – не выдержал президент. – Вы думаете, я не знаю, что Хозяин уже готов продать банк иностранцам и для этого назначит вас президентом?

Хорошо, что суп я практически доел, потому что иначе точно подавился бы.

– Вы удивлены? – Президент криво улыбнулся. – Думали, ваша беседа с Хозяином останется между вами? Неужели думали, что такого уровня договорённости могут быть по-настоящему секретными? Что знают двое, знает свинья. Как фикцией для простодушных обывателей является банковская тайна, так приманкой для доверчивых менеджеров выступают доверительные беседы с акционерами…

– А доверительные беседы с президентами? – спросил я, надеясь, что мне удаётся владеть собой.

Президент усмехнулся.

– Всё острите, Андрей Викторович… Вы никогда, как говорится, за словом в карман не лезли. Вместе с вашим интеллектом и удачливостью это убийственное сочетание. – Президент помолчал, пережидая смену блюд. – Уверен, вы не могли не сопоставить смену аудитора банка с поездками Хозяина по Европе вместе с этими новоявленными юрисконсультами. Банк готовят к продаже иностранцам, это очевидно. С ходу можно назвать ещё десяток банков с такой же перспективой. В итоге на российском рынке останутся только госбанки да «дочки» иностранных банков, которых одобрит федеральная власть. Согласны?

Засунув суси в рот целиком, я сделал неопределённое движение головой и издал столь же неопределённое мычание. Президент истолковал это по-своему.

– Ну хорошо, это очевидно не только нам с вами. Но, боюсь, менеджмент нашего банка не до конца осознаёт свои перспективы. – Президент ткнул в мою сторону деревянными палочками. – Что, по-вашему, в нашем банке прежде всего может заинтересовать иностранцев?

Я честно пожал плечами и, разумеется, промолчал.

– Ладно, я вам скажу! Наша филиальная сеть и наш бизнес розничного кредитования. И всё!

– И всё? – искренне удивился я.

– А что ещё, по-вашему? Наши доморощенные банковские технологии им и даром не нужны – ведь мы все эти годы изобретали велосипед, на котором они катались ещё в прошлом веке. Корпоративный бизнес? Корпоративные клиенты – вовсе не образец преданности банку и легко уходят туда, где ниже процентные ставки по кредитам, а уж в этом вопросе мы иностранцам не конкуренты…

– А инвестиционно-банковский бизнес? – ревниво спросил я. – Операции на финансовых рынках?

– Ну, разве что аналитики… – задумчиво проговорил президент. – Наши аналитики, разбирающиеся в наших же предприятиях, могут быть востребованы… некоторое время. Всё равно в российские ценные бумаги по-крупному инвестируют в основном иностранцы, а они в итоге перейдут к своим привычным международным брокерам, когда те, наконец, начнут здесь операции напрямую… Что же касается услуг в корпоративных финансах, то они окончательно сводятся к помощи нашим компаниям в поисках капитала на Западе, а в этом иностранным инвестбанкам мы тоже не конкуренты… Я уж молчу про наш уровень квалификации на международном валютном рынке и в управлении активами…

– Вот как вы оцениваете мой департамент! – горько заметил я.

– Это же объективный процесс, Андрей Викторович! – Президент описал палочками в воздухе круг. – Глобализация! Конкуренция без границ! Всё логично и честно. За эти годы мы на пустом месте создали полуфабрикаты для дальнейшего приготовления и поедания международными банками, подзаработали деньжат акционерам и самим себе, за что нам честь и хвала, между прочим… А теперь время встраиваться шестерёнками в мировой банковский механизм. – Президент засмеялся. – Знаю наверняка, что дочерние банки в России возглавят либо восточноевропейцы, либо индийцы…

– Почему индийцы? – растерялся я.

– Потому что наш банковский рынок на Западе оценивается как раз на таком уровне, что «смотрящими» за нами станут именно индийцы. Как являющиеся на одну-две ступени более квалифицированными банкирами…

Мне совершенно расхотелось есть. Президент наблюдал за мной с нескрываемым любопытством.

– Я, собственно, к чему веду, Андрей Викторович… – Президент отложил палочки и доверительно подался ко мне. – Я хочу заключить с вами джентльменское соглашение. Оно простое. Откажитесь от притязаний на мой пост. Дайте мне время. Я сам хочу довести этот банк до логического конца. А потом вообще уйду из банковского дела.

– И что взамен? – поинтересовался я.

– Взамен я дам зелёный свет всем вашим проектам. Я даже попробую уломать Хозяина согласиться создать инвестиционный банк, с которым вы попробуете ещё несколько лет побороться с иностранцами, если захотите. Поймите, вам нет смысла становиться первым лицом банка, который скоро продадут. Всё равно ни вам, ни мне на этом посту не удержаться при новых хозяевах…

– Вы всерьёз думаете, что дело в моих притязаниях? В любом случае всё решает Хозяин…

Президент покачал головой.

– Знаете, у него очень простой выбор, какого руководителя поставить на предпродажную подготовку. Как говорится, у него очень короткая скамейка запасных. Либо вы, либо я, а другие вообще не котируются. У вас больше шансов, потому что вы больше нравитесь иностранцам. Но если вы откажетесь, тогда наверняка Хозяин позволит остаться мне. – Президент вдруг протянул мне руку. – Ну что, договорились?

После секундной заминки я пожал ему руку.

На самом деле это джентльменское соглашение не налагало на меня никаких обязательств. По той простой причине, что президент ошибался. Хозяин не вёл со мной никаких разговоров о моём назначении президентом банка. И столь явственно о планах продажи банка иностранцам я впервые услышал только что.

* * *

Конечно, в некотором смысле я был признателен президенту банка. И за информацию, и за обещанный зелёный свет. Но планы Хозяина в корне меняли и мои собственные планы. Как это ни печально, но в оценке перспектив моего департамента в случае перехода банка к иностранцам президент мог оказаться прав. Я с трудом себе представлял, как мои сотрудники смогут работать по новым стандартам.

Возможно, мы действительно бесперспективное племя самоучек и изобретателей велосипедов, которое вот-вот вытеснит с рынка регулярная и современная армия транснациональных финансовых институтов. Но на несколько лет плодотворной конкурентной борьбы мы ещё вполне можем рассчитывать.

Но видимо, уже не в этом банке.

Вернувшись с обеда с президентом и проходя через дилинг в свой кабинет, я уже как-то по-другому смотрел на сотрудников моего департамента. Это был уже не привычный рассеянно-скользящий, а пристальный и оценивающий взгляд.

Цепляясь за призрачную надежду, я всё-таки сделал несколько звонков с мобильного телефона, рассчитывая хотя бы косвенно перепроверить информацию президента. Я получил несколько уклончивых ответов, пару прозрачных намёков и одно прямое утверждение. Все они указывали на то, что президент, скорее всего, прав.

Затем я сделал ещё один звонок с мобильного телефона.

– Андрей Викторович, рад вас слышать, – сказал мой собеседник. – Означает ли ваш звонок, что вам, наконец, стало интересно моё предложение?

– Да, нам есть что обсудить, – признался я. – Если вы ещё не передумали создавать собственный инвестиционный банк.

– Думаю, обсуждение будет кратким. – Голос в трубке звучал уверенно. – Я не передумал, и я склонен согласиться практически на любые ваши условия.

– Есть новация, – предупредил я. – Речь идёт уже не обо мне лично, а о команде. Вас это интересует?

Несколько секунд молчания.

– Это даже больше, чем я мог надеяться. – Мой собеседник явно оживился. – Готовы взять с собой ключевых специалистов?

– Я-то готов привести с собой всех, – сказал я. – А вы готовы принять всю команду?

– Вряд ли это возможно, – с сожалением ответили мне. – Инвестиционный блок вашего банка не должен быть парализован. Я не хочу до такой степени ссориться с вашими акционерами.

Я вздохнул и спросил:

– Сколько?

– До пяти человек. Ключевые специалисты.

– Мало. Нам же придётся создавать всё с нуля!

– Инфраструктурой мы вас обеспечим. Достаточно взять с собой ключевых специалистов.

– Инфраструктура – это абстракция. Успешный бизнес – это люди. А ключевых специалистов у меня больше, чем пять человек. Разве вы не понимаете, что значительная часть моей стоимости – это моя команда?

– Андрей Викторович, я понимаю, что у вас есть привычки и привязанности. Но вы же бизнес-единица сама по себе! Вы менеджер! Вы должны уметь набирать новые команды и управлять ими. А старый коллектив – это всегда рано или поздно стагнация…

– Спасибо за урок менеджмента, но моя сегодняшняя команда вполне конкурентоспособна. А то, что вы называете моими привычками и привязанностями, обеспечит вам эффективный бизнес. Я ручаюсь за это.

И вновь несколько секунд молчания.

– Ну хорошо. Десять человек. И то – при ваших гарантиях, что это не приведёт к коллапсу деятельности вашего департамента после столь массового ухода кадров. А там посмотрим.

– Договорились. Это можно считать твёрдой договорённостью?

– Пока есть проект контракта только на вас, но заверяю, что со всеми вашими людьми мы решим вопрос быстро. Считайте это нашим джентльменским соглашением.

Услышав про джентльменское соглашение, я не сдержал смешка.

– Договорились, – повторил я.

– Сообщите мне, когда вы будете готовы встретиться по поводу деталей.

– Хорошо. Думаю, что в течение ближайших двух недель.

Мы распрощались.

Десять человек. Всего лишь десять человек.

Я вышел из кабинета, прошёлся по дилингу, заглянул в боковые офисы. Затем вернулся в свою приёмную.

– Что-то случилось, Андрей? – спросила проницательная Татьяна Феликсовна.

– А что-то давно мы нигде не отдыхали всем департаментом! – бодро отозвался я. – Опросите-ка народ, Татьяна Феликсовна! Подберите дату, место развлечения, придумайте повод…

– Повод нам не нужен, Андрей, – улыбнулась Татьяна Феликсовна, подвигая к себе клавиатуру. – Наши ребята и без повода умеют качественно отдыхать. – Она застучала по клавишам и добавила: – И работать тоже.

– Это точно, – торопливо согласился я и, уйдя к себе в кабинет, плотно притворил за собой дверь.

Мне предстояло трудное решение. Оттягивая неприятное дело, я битый час занимался всяческими ерундовыми вопросами. Мысленно упрекал себя в малодушии, но всё равно тянул время.

Наконец, уже под самый конец рабочего дня я попросил Татьяну Феликсовну принести мне штатное расписание департамента и рюмку коньяка.

Минут десять я изучал «штатку», а потом вооружился ручкой, которой принялся одни фамилии зачёркивать, а некоторые – изредка обводить.

На середине списка я остановился, отложил ручку и взялся за рюмку коньяка. Откинувшись в кресле, стал мелкими глоточками цедить коньяк и пялиться в потолок.

Как всегда, не вовремя нахлынули сомнения.

Конечно, я бизнесмен и думаю прежде всего о деле. Разумеется, я менеджер и смогу управлять любым коллективом. Как он там сказал? «Бизнес-единица сама по себе». Да, пожалуй. Я создам инвестиционный банк, даже начав проект в одиночестве. Раз плюнуть.

Но есть одна проблема. Кромсая пером список людей, работающих под моим началом, я вдруг кое-что выяснил про самого себя. Три очевидных обстоятельства.

Во-первых, Андрей Гардези не настолько любит этот бизнес, чтобы ему было всё равно, с кем им заниматься. Во-вторых, как-то незаметно случилось, что залогом профессионального интереса и азарта Андрея Гардези стало привычное присутствие тех людей, которые издавна окружали его на работе. И, наконец, в-третьих, «привычки и привязанности» всё-таки неотделимы от делового портрета Андрея Гардези.

Слабоваты вы оказались, Андрей Викторович, для образа идеальной бизнес-единицы. Может быть, хреновый из вас банкир, да и вообще менеджер? Как там сказал господин президент? «Убийственное сочетание интеллекта, удачливости и остроумия». Вот и весь секрет. Никаких тебе «организаторских способностей», «менеджерского гения», «предпринимательского чутья», «таланта переговорщика» и прочего арсенала успешного бизнесмена. Просто сочетание некоторых личных качеств и удачи.

Уж не по ошибке ли собственного выбора и не по прихоти ли судьбы вы построили карьеру в банке, господин Гардези?

Что такое мой банк для меня? Бизнес? Офис? Деньги? Имидж?

Нет. Первое, о чём я думаю, говоря о банке, – это люди. Те, кто тащит на себе этот бизнес, наполняет рабочей суетой этот офис, имеет дело с этими деньгами (зарабатывая себе лишь их малую часть), формирует этот банковский имидж.

Что делает наши банки «нашими» – это особые взаимоотношения работающих в них людей. Немногие из них действительно обучались банковскому делу и менеджменту. Немногие из них умеют отстаивать свои права и требовать компенсации за внеурочную работу. Немногие из них представляют себе, что такое «миссия банка» и «корпоративная культура». Немногие из них верят в букву регламента.

Жизнь заставит всему этому научиться. Тогда наши банки перестанут быть «нашими», потому что там будут работать другие люди. Немногие из них выйдут за рамки знаний, данных вместе с дипломом. Немногие из них выполнят сверхсрочную задачу в фантастические сроки. Немногие из них сумеют относиться к себе, к коллегам и к корпорации с должной иронией. Немногие из них осмелятся применить свою сообразительность и смекалку там, где регламенты будут бессильны.

Банки станут правильными и скучными. И это хорошо – разве не этого ждут их клиенты, в конце концов?

Первое поколение самоучек уходит из банковского бизнеса. И я, наверное, уйду, как и президент нашего выставляемого на продажу банка. И многие мои коллеги уйдут вслед за теми, кто ушёл ещё раньше.

А вместе с нами уйдёт тайна о том, как те, кто не учился банковскому делу или учился ему неправильно, сумели всё-таки делать бизнес без опыта, знаний, регламентов и корпоративной культуры. Настоящая банковская тайна, ключ к которой – в людях.

Например, в тех, из которых мне сейчас предстоит выбирать.

Я допил коньяк. Как было сказано? «Десять человек… А там посмотрим». Что ж, десять человек для начала. Спустя некоторое время моему новому работодателю станет понятно, что их недостаточно. Я позабочусь о том, чтобы в этом у него не было никаких сомнений. И мы заключим новое джентльменское соглашение.

Может быть, в итоге не все мои бывшие подчинённые согласятся уйти ко мне. Но я постараюсь предложить каждому. Это моё обязательство по джентльменскому соглашению, которое я заключил со всеми, кого брал на работу под своё начало, хотя они об этом тайном одностороннем соглашении даже не догадывались.

Глупая сентиментальность? Что ж, таков ещё один изъян в деловом портрете Андрея Гардези.