Партнеры и лучшие сотрудники: как найти нужных людей для совместного бизнеса

Партнеры и лучшие сотрудники: как найти нужных людей для совместного бизнеса

Дела Брэда пошли в гору после того, как он нанял отличного сотрудника Тома, который взял на себя большую часть обязанностей. В результате у Брэда появилось больше времени на исследования новых направлений работы. Еще один серьезный шаг вперед Брэд сделал тогда, когда взял в партнеры своего двоюродного брата Вилла и начал с ним совместный бизнес.

Ниже перечислены некоторые советы, которые помогут вам в будущем правильно выбрать людей, с которыми следует налаживать деловые отношения.

? Хорошим партнером (или сотрудником) можно считать того человека, который готов пройти с вами весь путь до конца. Спросите себя: «Сегодня этот человек прекрасно справляется со своей работой. Но сможет ли он так же отлично выполнять свою работу, если в будущем ее объем возрастет в десять раз?» Если вы не можете утвердительно ответить на этот вопрос, то ищите другого кандидата.

? Нанимая кого-либо на работу или налаживая партнерские отношения, помните, что одна голова хорошо, а две – лучше. Если вы научитесь дополнять друг друга, ваше сотрудничество будет весьма плодотворным.

? Подумайте о собственных сильных сторонах. Затем подумайте о своих слабостях. Дополняет ли вас ваш партнер (или лучший сотрудник)? Есть ли у него те качества, которых не хватает вам?

? Удостоверьтесь, что продукт или услуга, которую вы предоставляете, нравится вам обоим. В противном случае прекращайте сотрудничество.

? Убедитесь в том, что при принятии ключевых решений для вашего бизнеса вы с партнером единодушны. Например, подумайте, как вы будете действовать в том случае, если один из вас решит выйти из партнерства.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.