Глава 1 Инструмент: форсайт кластера
Глава 1
Инструмент: форсайт кластера
Краткое описание
Форсайт (от англ. foresight – предвидение) – это один из инструментов определения рыночных предложений кластера, в первую очередь предназначенных для рынков, находящихся вне региона его базирования. Если мы говорим об инновационном кластере, то такого рода товары и услуги связаны с так называемыми прорывными технологиями и «портфелями» взаимоувязанных технологий, коллективно продвигаемыми участниками кластера.
Организационно форсайт кластера предстает как непрерывный процесс работы с экспертным сообществом:
• по выявлению и коррекции приоритетных направлений технологического развития кластера в целом;
• выбору рынков и «портфелей» базовых технологий кластера;
• увязке приоритетов развития кластера с прогнозами и стратегиями научно-технического развития страны.
Исходя из понимания направлений технологического развития определяется стратегия формирования инновационной инфраструктуры кластера, а также меры поддержки и стимулирования инновационных технологий, генерируемых его предприятиями.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Чек-лист программы развития кластера
Чек-лист программы развития кластера 1. Оформлены и систематизированы результаты технологических форсайтов кластера.2. Описаны и сформированы экспертные группы специалистов – аудиторий форсайтов.3. Организована работа информационной системы, обслуживающей базу
Глава 2 Инструмент: бизнес-моделирование цепочки ценности кластера
Глава 2 Инструмент: бизнес-моделирование цепочки ценности кластера Краткое описание Цепочка ценности кластера описывает последовательность видов деятельности и функциональную взаимосвязь его предприятий.Моделируя, с одной стороны, очередность выполнения функций
Чек-лист программы развития кластера
Чек-лист программы развития кластера 1. Описаны цепочки ценности кластера в терминах отраслевых стандартов и классификаторов видов экономической деятельности.2. Для каждого этапа цепочки ценности инвентаризированы предприятия кластера, осуществляющие деятельность в
Глава 3 Инструмент: анализ «долин смерти» компаний кластера и возможностей кластеризации с помощью линейной модели инновационной деятельности
Глава 3 Инструмент: анализ «долин смерти» компаний кластера и возможностей кластеризации с помощью линейной модели инновационной деятельности Краткое описание Линейная модель инновационной деятельности, известная также как «воронка инноваций», «инновационный лифт»
Чек-лист программы развития кластера
Чек-лист программы развития кластера 1. Линейная модель инновационной деятельности адаптирована и описана в программе кластера исходя из специфики его инновационной деятельности.2. Этапы инновационной деятельности описаны и стандартизированы в терминах отраслевых
Глава 4 Инструмент: бенчмаркинг кластеров
Глава 4 Инструмент: бенчмаркинг кластеров Краткое описание Бенчмаркинг – это сравнительный анализ лучших практик развития территориальных кластеров, который может осуществляться с помощью:• включенного наблюдения;• анкетирования;• анализа статистических данных и
Чек-лист программы развития кластера
Чек-лист программы развития кластера 1. Сформированы методические рекомендации по проведению бенчмаркинга кластера.2. Общие результаты бенчмаркинга кластера оформлены и доступны.3. Результаты бенчмаркинга кластера используются при формировании программы его
Глава 5 Инструмент: бизнес-модель инфраструктурной организации кластера
Глава 5 Инструмент: бизнес-модель инфраструктурной организации кластера Краткое описание Бизнес-модель необходима для описания основных этапов создания, развития и успешной работы инфраструктурной организации, связанных с получением прибыли за счет предоставления
Чек-лист программы развития кластера
Чек-лист программы развития кластера 1. Структурированы потребности предприятий кластера в инфраструктурных организациях.2. Сформированы предложения по функционалу инфраструктурных организаций.3. Для каждой инфраструктурной организации сформированы
Глава 6 Инструмент: развитие социального капитала социальной мобильности и стейкхолдеров кластера
Глава 6 Инструмент: развитие социального капитала социальной мобильности и стейкхолдеров кластера Краткое описание На социальный и человеческий капиталы кластера влияют:• демографическая и социальная ситуация в регионе;• уровень развития социальной
Глава 7 Инструмент: формирование стратегии кластерной инициативы по модели «64 стратегемы»
Глава 7 Инструмент: формирование стратегии кластерной инициативы по модели «64 стратегемы» Краткое описание Для формирования стратегии и «дорожной карты» кластерной инициативы по модели «64 стратегемы» необходима взаимная согласованность трех следующих
Чек-лист программы развития кластера
Чек-лист программы развития кластера 1. Идентифицирована внешняя среда (рынки товаров и услуг, рынки труда, макроэкономические регуляторы), относительно которой формируется позиция кластерной инициативы с точки зрения динамики ее жизненного цикла и прогнозов
Глава 4. Государство – это инструмент!
Глава 4. Государство – это инструмент! Как возникло государство Для того чтобы побудить государство действовать в интересах подавляющего большинства общества, необходимо разобраться с природой государства, историей его возникновения и развития. А главное, понять
Глава 2 БАНКРОТСТВО КАК ИНСТРУМЕНТ СОХРАНЕНИЯ БИЗНЕСА
Глава 2 БАНКРОТСТВО КАК ИНСТРУМЕНТ СОХРАНЕНИЯ БИЗНЕСА Что делать, если все риски для бизнеса возникают одномоментно? Чтобы не усугублять проблему, нужно понять лежащую на поверхности истину: бизнес-модель стала убыточной. Поэтому не стоит пытаться по инерции
Глава 12 Острый инструмент
Глава 12 Острый инструмент Хорошего работника узнают по инструменту. ПОСЛОВИЦА Даже в наше время многие программные проекты, с точки зрения использования инструментария, работают как механические мастерские. У каждого механика есть свой набор инструментов,