Чек-лист программы развития кластера

1. Оформлены и систематизированы результаты технологических форсайтов кластера.

2. Описаны и сформированы экспертные группы специалистов – аудиторий форсайтов.

3. Организована работа информационной системы, обслуживающей базу потенциальных участников форсайта и проекты форсайт-исследований.

4. Специализированной организацией обозначены цели работы с каждой из экспертных групп (коммуникативные мероприятия, выпуск аналитических материалов и пр.).

5. Составлен график обновлений форсайтов (прогнозов или иных аналитических документов), создаваемых экспертными группами.

6. Составлен перечень технологий, развиваемых кластером.

7. Для каждой технологии составлена спецификация с точки зрения описания этапа ее жизненного цикла, оценки вероятности ее замещения и пр.

8. Сформирована «дорожная карта» по работе с «технологическим портфелем» кластера.

9. Сформирован «технологический портфель» кластера и дан прогноз по его изменению.

10. Сформированы технические задания, планы и бюджеты форсайтов на текущий и следующий годы.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читайте также

Назначение элементов программы управления программы QUIK Таблица 25. Назначение элементов Панели

Глава 1 Инструмент: форсайт кластера Краткое описание Форсайт (от англ. foresight – предвидение) – это один из инструментов определения рыночных предложений кластера, в первую очередь предназначенных для рынков, находящихся вне региона его базирования. Если мы говорим об

Чек-лист программы развития кластера 1. Оформлены и систематизированы результаты технологических форсайтов кластера.2. Описаны и сформированы экспертные группы специалистов – аудиторий форсайтов.3. Организована работа информационной системы, обслуживающей базу

Глава 2 Инструмент: бизнес-моделирование цепочки ценности кластера Краткое описание Цепочка ценности кластера описывает последовательность видов деятельности и функциональную взаимосвязь его предприятий.Моделируя, с одной стороны, очередность выполнения функций

Чек-лист программы развития кластера 1. Описаны цепочки ценности кластера в терминах отраслевых стандартов и классификаторов видов экономической деятельности.2. Для каждого этапа цепочки ценности инвентаризированы предприятия кластера, осуществляющие деятельность в

Чек-лист программы развития кластера 1. Линейная модель инновационной деятельности адаптирована и описана в программе кластера исходя из специфики его инновационной деятельности.2. Этапы инновационной деятельности описаны и стандартизированы в терминах отраслевых

Чек-лист программы развития кластера 1. Структурированы потребности предприятий кластера в инфраструктурных организациях.2. Сформированы предложения по функционалу инфраструктурных организаций.3. Для каждой инфраструктурной организации сформированы

Чек-лист инфраструктурной организации – центра кластерного развития 1. Сформированы предложения для направления в федеральные и региональные органы власти, а также органы местного самоуправления по кластерной политике территории, в т. ч. предложения по увязке с ней

Чек-лист программы развития кластера 1. Структурированы и иерархизированы факторы, влияющие на развитие социального и человеческого капиталов кластера.2. Сформирован демографический прогноз и описаны демографические риски региона, влияющие на развитие

Чек-лист программы развития кластера 1. Идентифицирована внешняя среда (рынки товаров и услуг, рынки труда, макроэкономические регуляторы), относительно которой формируется позиция кластерной инициативы с точки зрения динамики ее жизненного цикла и прогнозов

Механизм включения мероприятий программы развития кластера в государственные программы Российской Федерации Субъект Российской Федерации может сформировать предложения по бюджетным ассигнованиям и субсидиям из федерального бюджета на софинансирование объектов

Механизмы партнерства специализированной организации кластера с институтами развития В ряде государственных институтов развития определены формы поддержки инновационных территориальных кластеров, а также ответственные за взаимодействие с ними по вопросам ее

8. Разработка производственной программы предприятия. Этапы разработки производственной программы Производственная программа – план производства и реализации продукции по объему, ассортименту и качеству.Главная задача при составлении плана производства –

45. Разработка производственной / программы предприятия. Этапы разработки производственной программы Производственная программа – план производства и реализации продукции по объему, ассортименту и качеству.Главная задача при составлении плана – подтвердить

Определение целей, задач и критериев оценки эффективности реализации стратегических долговых документов на примере Программы социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную (2003 – 2005 годы) в части государственного долга Распоряжением

Разработка программы развития Складываются две совершенно реальные ситуации: вступление в должность и разработка программы развития. В обоих случаях имитируются реальные условия деятельности начальника. В первом случае он должен проделать работу по вступлению в