Чек-лист программы развития кластера
Чек-лист программы развития кластера
1. Оформлены и систематизированы результаты технологических форсайтов кластера.
2. Описаны и сформированы экспертные группы специалистов – аудиторий форсайтов.
3. Организована работа информационной системы, обслуживающей базу потенциальных участников форсайта и проекты форсайт-исследований.
4. Специализированной организацией обозначены цели работы с каждой из экспертных групп (коммуникативные мероприятия, выпуск аналитических материалов и пр.).
5. Составлен график обновлений форсайтов (прогнозов или иных аналитических документов), создаваемых экспертными группами.
6. Составлен перечень технологий, развиваемых кластером.
7. Для каждой технологии составлена спецификация с точки зрения описания этапа ее жизненного цикла, оценки вероятности ее замещения и пр.
8. Сформирована «дорожная карта» по работе с «технологическим портфелем» кластера.
9. Сформирован «технологический портфель» кластера и дан прогноз по его изменению.
10. Сформированы технические задания, планы и бюджеты форсайтов на текущий и следующий годы.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Назначение элементов программы управления программы QUIK
Назначение элементов программы управления программы QUIK Таблица 25. Назначение элементов Панели
Глава 1 Инструмент: форсайт кластера
Глава 1 Инструмент: форсайт кластера Краткое описание Форсайт (от англ. foresight – предвидение) – это один из инструментов определения рыночных предложений кластера, в первую очередь предназначенных для рынков, находящихся вне региона его базирования. Если мы говорим об
Чек-лист программы развития кластера
Чек-лист программы развития кластера 1. Оформлены и систематизированы результаты технологических форсайтов кластера.2. Описаны и сформированы экспертные группы специалистов – аудиторий форсайтов.3. Организована работа информационной системы, обслуживающей базу
Глава 2 Инструмент: бизнес-моделирование цепочки ценности кластера
Глава 2 Инструмент: бизнес-моделирование цепочки ценности кластера Краткое описание Цепочка ценности кластера описывает последовательность видов деятельности и функциональную взаимосвязь его предприятий.Моделируя, с одной стороны, очередность выполнения функций
Чек-лист программы развития кластера
Чек-лист программы развития кластера 1. Описаны цепочки ценности кластера в терминах отраслевых стандартов и классификаторов видов экономической деятельности.2. Для каждого этапа цепочки ценности инвентаризированы предприятия кластера, осуществляющие деятельность в
Чек-лист программы развития кластера
Чек-лист программы развития кластера 1. Линейная модель инновационной деятельности адаптирована и описана в программе кластера исходя из специфики его инновационной деятельности.2. Этапы инновационной деятельности описаны и стандартизированы в терминах отраслевых
Чек-лист программы развития кластера
Чек-лист программы развития кластера 1. Структурированы потребности предприятий кластера в инфраструктурных организациях.2. Сформированы предложения по функционалу инфраструктурных организаций.3. Для каждой инфраструктурной организации сформированы
Чек-лист инфраструктурной организации – центра кластерного развития
Чек-лист инфраструктурной организации – центра кластерного развития 1. Сформированы предложения для направления в федеральные и региональные органы власти, а также органы местного самоуправления по кластерной политике территории, в т. ч. предложения по увязке с ней
Чек-лист программы развития кластера
Чек-лист программы развития кластера 1. Структурированы и иерархизированы факторы, влияющие на развитие социального и человеческого капиталов кластера.2. Сформирован демографический прогноз и описаны демографические риски региона, влияющие на развитие
Чек-лист программы развития кластера
Чек-лист программы развития кластера 1. Идентифицирована внешняя среда (рынки товаров и услуг, рынки труда, макроэкономические регуляторы), относительно которой формируется позиция кластерной инициативы с точки зрения динамики ее жизненного цикла и прогнозов
Механизм включения мероприятий программы развития кластера в государственные программы Российской Федерации
Механизм включения мероприятий программы развития кластера в государственные программы Российской Федерации Субъект Российской Федерации может сформировать предложения по бюджетным ассигнованиям и субсидиям из федерального бюджета на софинансирование объектов
Механизмы партнерства специализированной организации кластера с институтами развития
Механизмы партнерства специализированной организации кластера с институтами развития В ряде государственных институтов развития определены формы поддержки инновационных территориальных кластеров, а также ответственные за взаимодействие с ними по вопросам ее
8. Разработка производственной программы предприятия. Этапы разработки производственной программы
8. Разработка производственной программы предприятия. Этапы разработки производственной программы Производственная программа – план производства и реализации продукции по объему, ассортименту и качеству.Главная задача при составлении плана производства –
45. Разработка производственной / программы предприятия. Этапы разработки производственной программы
45. Разработка производственной / программы предприятия. Этапы разработки производственной программы Производственная программа – план производства и реализации продукции по объему, ассортименту и качеству.Главная задача при составлении плана – подтвердить
Определение целей, задач и критериев оценки эффективности реализации стратегических долговых документов на примере Программы социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную (2003 – 2005 годы) в части государственного долга
Определение целей, задач и критериев оценки эффективности реализации стратегических долговых документов на примере Программы социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную (2003 – 2005 годы) в части государственного долга Распоряжением
Разработка программы развития
Разработка программы развития Складываются две совершенно реальные ситуации: вступление в должность и разработка программы развития. В обоих случаях имитируются реальные условия деятельности начальника. В первом случае он должен проделать работу по вступлению в