Предисловие генерального директора Центра кластерного развития Томской области Дениса Таранова
Предисловие генерального директора Центра кластерного развития Томской области Дениса Таранова
Книга Владислава Тарасенко «Территориальные кластеры» вышла в свет очень вовремя – в России происходят структурные изменения в промышленной и инновационной политике, комплексное развитие территорий с использованием кластерного подхода и при интенсивном формировании территориальных кластеров. Именно сейчас, как никогда, востребованы наглядная демонстрация подходов к кластеризации и сценарное видение процесса достижения синергетического эффекта от внутрикластерных коопераций.
Томская область активно включилась в эти тенденции: с 2012 г. на территории региона появилось пять кластеров, самым масштабным из которых на данный момент является инновационный территориальный кластер «Фармацевтика, медицинская техника и информационные технологии Томской области». Правильность и выверенность всех организационных процессов и управленческих решений на первых этапах создания данного кластера с учетом предложенных в книге инструментов обеспечили ему экспоненциальные темпы развития – рост числа участников кластера составляет 171 % ежегодно, количество же внутрикластерных проектов увеличилось в восемь (!) раз.
Для достижения эффективной региональной кластерной политики необходимо сочетание многих факторов: активной проектной команды, выявленных форсайтов и цепочки добавленной стоимости кластеров, поддержки со стороны государства, доверия и сотрудничества между участниками кластеров. Среди прочего выделяется знание о схожести возникающих трудностей кластеризации в мировых и российских практиках и наличие инструментов для их решения – именно эти неизмеримые пользы предоставляет книга Владислава Тарасенко своим читателям.
По сути, это первая серьезная и успешная попытка изучить и обобщить международный и российский опыт кластеризации и представить пошаговые рекомендации по внедрению кластерного подхода на региональном уровне.
Рекомендую книгу тем, кто уже занимается созданием и развитием территориальных кластеров, а также тем, кто еще только об этом задумывается – здесь вы найдете большое количество практических советов, как решить эту задачу последовательно и максимально эффективно.
Денис Таранов
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Синергия успеха Предисловие Генерального директора ООО «АЛОР Групп» Калина Александра Борисовича.
Синергия успеха Предисловие Генерального директора ООО «АЛОР Групп» Калина Александра Борисовича. На седьмом этаже здания биржи РТС на Воздвиженке есть овальный конференц-зал с прекрасным видом на исторический центр столицы. Возможно, Вы бывали в этом здании на
Замечания корпоративного центра
Замечания корпоративного центра Подготовив проект, Френк Такер проконсультировался с Эндрю Гоуэном, который работал в финансовом департаменте корпоративного центра Pearl Propylene. Гоуэн прокомментировал анализ: «…денежные потоки и ставка дисконтирования должны быть
Предисловие министра экономического развития, инвестиций и торговли Самарской области, руководителя комитета Ассоциации инновационных регионов России по кластерной политике и инициативам Александра Кобенко
Предисловие министра экономического развития, инвестиций и торговли Самарской области, руководителя комитета Ассоциации инновационных регионов России по кластерной политике и инициативам Александра Кобенко Происходящие во всем мире структурные изменения в
Предисловие заместителя исполнительного директора Ассоциации инновационных регионов России Антона Чуклина
Предисловие заместителя исполнительного директора Ассоциации инновационных регионов России Антона Чуклина Монография «Территориальные кластеры» является ценным исследованием, представляя собой фундаментальную с практической точки зрения научную работу. В книге
Чек-лист инфраструктурной организации – центра кластерного развития
Чек-лист инфраструктурной организации – центра кластерного развития 1. Сформированы предложения для направления в федеральные и региональные органы власти, а также органы местного самоуправления по кластерной политике территории, в т. ч. предложения по увязке с ней
5. Три центра влияния на власть
5. Три центра влияния на власть Таким образом накануне декабрьских парламентских выборов в 1999 году и президентских выборов в июне 2000 года в России стали выстраиваться три центра средоточия влияния на цели власти режима. Олигархическая и бюрократическая кремлёвская
3.3.1. Смена юридического адреса, смена Генерального директора, изменение уставного капитала
3.3.1. Смена юридического адреса, смена Генерального директора, изменение уставного капитала В течение трех дней с даты изменения юридического адреса общество обязано представить необходимый комплект документов в регистрирующий орган, который в течение 5 рабочих дней
Идея № 90 Миф об опыте генерального директора
Идея № 90 Миф об опыте генерального директора * * *Компании, нанимающие генеральных директоров с руководящим опытом работы, как правило, уступают по финансовым показателям своим
Преимущества Центра клиентов
Преимущества Центра клиентов Центр клиентов имеет много преимуществ, которые помогают экономить время и облегчают процесс управления несколькими аккаунтами.Уровни доступа. Как и в случае с аккаунтами AdWords, вы можете предоставить человеку различные уровни доступа.
Глава 14 Поведение при продажах и ожидания клиентов Пример доктора Дейвида Уэста, директора Центра обучения, The Working Manager Ltd
Глава 14 Поведение при продажах и ожидания клиентов Пример доктора Дейвида Уэста, директора Центра обучения, The Working Manager Ltd Доктор Дейвид Уэст сконцентрировал свое внимание на помощи продавцам в повышении их производительности путем адаптации поведения к конкретной
Глава тринадцатая Кайдзен : роль генерального директора
Глава тринадцатая Кайдзен: роль генерального директора Моя беседа с Артом Бирном, приведенная ниже, состоялась в октябре 2011 года в Токио. Много лет назад Бирн уволился из компании Wiremold, но, как говорит он сам, «попытка выйти на пенсию провалилась», и он устроился в J. W. Childs
27. Справа от центра
27. Справа от центра Рассмотрим подробнее категорию «больше 50 %» – справа от центра, рядом со «Сделкой». Допустим, вы провели презентацию, а на следующий день вам позвонил клиент и сказал: «Вам замечательно удалось отразить в презентации все, что мы обсуждали. Мы всем
28. Слева от центра
28. Слева от центра В конце первой встречи с потенциальным покупателем следует сказать примерно следующее: «Почему бы нам не встретиться снова в четверг в 14:00 для более детального обсуждения плана нашего будущего сотрудничества?»Допустим, я пришел на вторую встречу, как и
7. Разгрузите мозг с помощью генерального перечня задач
7. Разгрузите мозг с помощью генерального перечня задач Вы стоите в душе, только что нанесли на волосы шампунь и вдруг вспоминаете, что забыли позвонить своей сестре Кейтлин по поводу организации обеда в честь годовщины свадьбы ваших родителей. Почему эта мысль
Один день из жизни генерального директора
Один день из жизни генерального директора Генри Минцберг – член небольшой группы исследователей, работающих для того, чтобы показать нам тайный мир генеральных директоров. С тех пор как он 40 лет назад начал работать в этой области, Минцберга называют «гуру менеджмента».
Дневники генерального директора
Дневники генерального директора Минцберг использовал не только результаты своих наблюдений над пятью директорами, но и данные других исследований по распределению рабочего времени менеджеров. Свои выводы он сумел вместить в 10-страничную статью «The Manager’s Job» («Работа