Чек-лист программы развития кластера
Чек-лист программы развития кластера
1. Идентифицирована внешняя среда (рынки товаров и услуг, рынки труда, макроэкономические регуляторы), относительно которой формируется позиция кластерной инициативы с точки зрения динамики ее жизненного цикла и прогнозов изменений.
2. Описана конъюнктура внешней среды для предприятий кластера. Сформированы представления о рыночных изменениях.
3. Идентифицированы рыночные риски кластера (кластерной инициативы).
4. Описаны уникальные предложения кластера и их конкурентные преимущества.
5. Описаны основные конкуренты кластера. Выполнен прогноз их деятельности.
6. Описано соотношение спроса и предложения на рынках позиционирования кластера (кластерной инициативы).
7. Известна осведомленность клиентов или потребителей товаров либо услуг кластера о его товаре или услуге.
8. Сформирована интегральная оценка стадии жизненного цикла внешней среды по модели «64 стратегемы».
9. Определен состав лидерской группы, реализующей программу развития кластера (кластерную инициативу).
10. Предложена модель командообразования лидерской группы, описаны цели по развитию лидерской группы, реализующей программу развития кластера (кластерной инициативы).
11. Сформированы предложения по обучению и развитию лидерской группы.
12. Сформирована интегральная оценка стадии жизненного цикла лидерской группы по модели «64 стратегемы».
13. Описаны проекты и процессы организационного развития кластера.
14. Сформирована интегральная оценка стадии жизненного цикла структуры и организационных процессов кластера по модели «64 стратегемы».
15. Приняты и описаны решения по организации работ над программой развития кластера (кластерной инициативы).
16. Предложена модель управления кластерной инициативой – система планирования, контроля, учета и организации работ.
17. Сформированы предложения по развитию методов организации работы над программой развития кластера (кластерной инициативы).
18. Сделан SWOT-анализ системы «лидерская группа – организационные процессы – внешняя среда» кластерной инициативы. Идентифицированы возможности и угрозы изменения этой системы.
19. Описаны векторы развития системы «лидерская группа – организационные процессы – внешняя среда» кластерной инициативы и ее возможные будущие состояния.
20. Описаны меры по стимулированию желаемого состояния системы «лидерская группа – организационные процессы – внешняя среда» кластерной инициативы.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Назначение элементов программы управления программы QUIK
Назначение элементов программы управления программы QUIK Таблица 25. Назначение элементов Панели
Глава 1 Инструмент: форсайт кластера
Глава 1 Инструмент: форсайт кластера Краткое описание Форсайт (от англ. foresight – предвидение) – это один из инструментов определения рыночных предложений кластера, в первую очередь предназначенных для рынков, находящихся вне региона его базирования. Если мы говорим об
Чек-лист программы развития кластера
Чек-лист программы развития кластера 1. Оформлены и систематизированы результаты технологических форсайтов кластера.2. Описаны и сформированы экспертные группы специалистов – аудиторий форсайтов.3. Организована работа информационной системы, обслуживающей базу
Глава 2 Инструмент: бизнес-моделирование цепочки ценности кластера
Глава 2 Инструмент: бизнес-моделирование цепочки ценности кластера Краткое описание Цепочка ценности кластера описывает последовательность видов деятельности и функциональную взаимосвязь его предприятий.Моделируя, с одной стороны, очередность выполнения функций
Чек-лист программы развития кластера
Чек-лист программы развития кластера 1. Описаны цепочки ценности кластера в терминах отраслевых стандартов и классификаторов видов экономической деятельности.2. Для каждого этапа цепочки ценности инвентаризированы предприятия кластера, осуществляющие деятельность в
Чек-лист программы развития кластера
Чек-лист программы развития кластера 1. Линейная модель инновационной деятельности адаптирована и описана в программе кластера исходя из специфики его инновационной деятельности.2. Этапы инновационной деятельности описаны и стандартизированы в терминах отраслевых
Чек-лист программы развития кластера
Чек-лист программы развития кластера 1. Структурированы потребности предприятий кластера в инфраструктурных организациях.2. Сформированы предложения по функционалу инфраструктурных организаций.3. Для каждой инфраструктурной организации сформированы
Чек-лист инфраструктурной организации – центра кластерного развития
Чек-лист инфраструктурной организации – центра кластерного развития 1. Сформированы предложения для направления в федеральные и региональные органы власти, а также органы местного самоуправления по кластерной политике территории, в т. ч. предложения по увязке с ней
Чек-лист программы развития кластера
Чек-лист программы развития кластера 1. Структурированы и иерархизированы факторы, влияющие на развитие социального и человеческого капиталов кластера.2. Сформирован демографический прогноз и описаны демографические риски региона, влияющие на развитие
Чек-лист программы развития кластера
Чек-лист программы развития кластера 1. Идентифицирована внешняя среда (рынки товаров и услуг, рынки труда, макроэкономические регуляторы), относительно которой формируется позиция кластерной инициативы с точки зрения динамики ее жизненного цикла и прогнозов
Механизм включения мероприятий программы развития кластера в государственные программы Российской Федерации
Механизм включения мероприятий программы развития кластера в государственные программы Российской Федерации Субъект Российской Федерации может сформировать предложения по бюджетным ассигнованиям и субсидиям из федерального бюджета на софинансирование объектов
Механизмы партнерства специализированной организации кластера с институтами развития
Механизмы партнерства специализированной организации кластера с институтами развития В ряде государственных институтов развития определены формы поддержки инновационных территориальных кластеров, а также ответственные за взаимодействие с ними по вопросам ее
8. Разработка производственной программы предприятия. Этапы разработки производственной программы
8. Разработка производственной программы предприятия. Этапы разработки производственной программы Производственная программа – план производства и реализации продукции по объему, ассортименту и качеству.Главная задача при составлении плана производства –
45. Разработка производственной / программы предприятия. Этапы разработки производственной программы
45. Разработка производственной / программы предприятия. Этапы разработки производственной программы Производственная программа – план производства и реализации продукции по объему, ассортименту и качеству.Главная задача при составлении плана – подтвердить
Определение целей, задач и критериев оценки эффективности реализации стратегических долговых документов на примере Программы социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную (2003 – 2005 годы) в части государственного долга
Определение целей, задач и критериев оценки эффективности реализации стратегических долговых документов на примере Программы социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную (2003 – 2005 годы) в части государственного долга Распоряжением
Разработка программы развития
Разработка программы развития Складываются две совершенно реальные ситуации: вступление в должность и разработка программы развития. В обоих случаях имитируются реальные условия деятельности начальника. В первом случае он должен проделать работу по вступлению в