Глава 4 Инструмент: бенчмаркинг кластеров

Глава 4

Инструмент: бенчмаркинг кластеров

Краткое описание

Бенчмаркинг – это сравнительный анализ лучших практик развития территориальных кластеров, который может осуществляться с помощью:

• включенного наблюдения;

• анкетирования;

• анализа статистических данных и открытых источников.

Бенчмаркинг лучших практик желательно провести по следующим направлениям:

• лучшие практики работы специализированных организаций кластера;

• лучшие практики инфраструктурных организаций и сервисов для участников кластера, в т. ч. финансовых;

• лучшие практики мер государственной и негосударственной поддержки кластеров;

• лучшие практики развития человеческого капитала кластера (образование, здравоохранение, влияние на демографические и миграционные процессы территории);

• лучшие практики развития социального капитала кластера (группы, сообщества, институты и социальные механизмы доверия и социализации кластера).

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читайте также

4.4. Бенчмаркинг, выявление технологических эталонов Бенчмаркинг (от англ. benchmarking – выявление эталона, проверка по эталонному тесту) – управленческий инструмент для выявления некого стандарта или критерия наилучшего способа осуществления определенной деятельности или

Глава 1 Инструмент: форсайт кластера Краткое описание Форсайт (от англ. foresight – предвидение) – это один из инструментов определения рыночных предложений кластера, в первую очередь предназначенных для рынков, находящихся вне региона его базирования. Если мы говорим об

Глава 2 Инструмент: бизнес-моделирование цепочки ценности кластера Краткое описание Цепочка ценности кластера описывает последовательность видов деятельности и функциональную взаимосвязь его предприятий.Моделируя, с одной стороны, очередность выполнения функций

Глава 3 Инструмент: анализ «долин смерти» компаний кластера и возможностей кластеризации с помощью линейной модели инновационной деятельности Краткое описание Линейная модель инновационной деятельности, известная также как «воронка инноваций», «инновационный лифт»

Глава 5 Инструмент: бизнес-модель инфраструктурной организации кластера Краткое описание Бизнес-модель необходима для описания основных этапов создания, развития и успешной работы инфраструктурной организации, связанных с получением прибыли за счет предоставления

Глава 6 Инструмент: развитие социального капитала социальной мобильности и стейкхолдеров кластера Краткое описание На социальный и человеческий капиталы кластера влияют:• демографическая и социальная ситуация в регионе;• уровень развития социальной

Глава 7 Инструмент: формирование стратегии кластерной инициативы по модели «64 стратегемы» Краткое описание Для формирования стратегии и «дорожной карты» кластерной инициативы по модели «64 стратегемы» необходима взаимная согласованность трех следующих

7.2. Механизм частно-государственного партнерства при формировании трансграничных финансовых кластеров еврорегионов (на примере Украины) Глобализация как неотъемлемая составляющая современной экономики влияет на политическую, экономическую, социальную и культурную

Глава 4. Государство – это инструмент! Как возникло государство Для того чтобы побудить государство действовать в интересах подавляющего большинства общества, необходимо разобраться с природой государства, историей его возникновения и развития. А главное, понять

Глава 2 БАНКРОТСТВО КАК ИНСТРУМЕНТ СОХРАНЕНИЯ БИЗНЕСА Что делать, если все риски для бизнеса возникают одномоментно? Чтобы не усугублять проблему, нужно понять лежащую на поверхности истину: бизнес-модель стала убыточной. Поэтому не стоит пытаться по инерции

БЕНЧМАРКИНГ (СРАВНЕНИЕ С ЭТАЛОНОМ) Помимо сбора внутренних данных весьма желательно провести бенчмаркинг услуг отдела ЧР. Это подразумевает сравнение деятельности отдела с тем, что происходит в аналогичных отделах других организаций. Бенчмаркинг может включать в себя

БЕНЧМАРКИНГ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ Коэффициент текучести кадров выступает ценным средством оценки эффективности политики и практики ЧР в организации. Он не является основным показателем, но если текучесть кадров значительно выше, чем в других аналогичных организациях, это

Бенчмаркинг точки отсчета изменений Третьей константой НПП является определение точки отсчета изменений. Вам надо установить уровень нынешней производительности и зарегистрировать поведение людей в данное время. Цель – непрерывное повышение производительности, а

34. Бенчмаркинг ИнструментБенчмаркинг – это системный подход к измерению ключевых метрик в операциях, системах и процессах в вашей фирме и их сопоставлению с лучшими показателями, где бы они ни были достигнуты, в вашей отрасли или, как это часто бывает, где-то еще,

Глава 12 Острый инструмент Хорошего работника узнают по инструменту. ПОСЛОВИЦА Даже в наше время многие программные проекты, с точки зрения использования инструментария, работают как механические мастерские. У каждого механика есть свой набор инструментов,