Теория систем и организационный анализ

Теория систем и организационный анализ

Теория систем уподобляет организации живым организмам. Ученые предполагают, что, подобно животным, имеющим эндокринную, пищеварительную и нервную системы, организационное «тело» имеет подсистемы, обеспечивающие его жизнедеятельность. Представленная в виде диаграммы организация похожа на простейшее животное.

Подсистема управления является органом, формулирующим цели, планы и средства контроля, и уподобляется мозгу. Это роль руководителей.

Подсистема адаптации действует как «глаза» компании, отслеживающие окружающую среду. Эта подсистема обеспечивает также соответствие продуктов и услуг меняющейся рыночной ситуации, а следовательно, от нее зависит выживание компании. Информация, поступающая от маркетологов, агентов по обслуживанию потребителей и торговых представителей, используется для адаптации.

Подсистема контроля на входе — это «рот» компании. Она контролирует приток того, чем «питается» организация. К функциям этой подсистемы относятся подбор кадров, закупка исходных материалов и мобилизация денежных средств.

«Пищеварительным трактом» компании служат подсистемы производства. Они преобразуют то, что поступает внутрь организации, в товары и услуги. В производственной компании эту функцию выполняют заводы и фабрики.

Пищеварительный тракт приводит к подсистеме контроля на выходе. Маркетинговая группа помогает компании в выпуске продуктов и услуг. Отдел кадров занимается освобождением организации от работников, которые не отвечают стандартам компании. Наконец, отдел общественных связей старается придать благообразие всем действиям компании.

Чтобы наше животное дышало и нормально функционировало, подсистема координации старается обеспечить эффективную совместную работу других подсистем. Этот «мозжечок» поддерживает равновесие в организации, координируя все движения «тела». К средствам, используемым подсистемой координации, относятся стимулирование работников и информационные бюллетени компании.

Теория систем – еще одно средство анализа организации с целью проверки ее здоровья или изменения ее образа жизни.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Организационный стимул в эргономике

Из книги Понедельник - день тяжелый. Книга-утешение для всех работающих автора Сгрийверс Йооп

Организационный стимул в эргономике Наш синдром понедельника есть не что иное, как индикатор нашего неумения приспособить побудительные стимулы к нуждам компании. Мы хотим что-то сделать, но не можем. Или наоборот, не хотим чего-то делать, но должны. Этого достаточно,


2 Технический анализ цен. Теория Доу. Все остальное – туман...

Из книги Forex – это просто автора Каверина Ирина

2 Технический анализ цен. Теория Доу. Все остальное – туман... Любой бизнес имеет свои законы, требования, свод правил, которые обязательны к выполнению. Валютный рынок – не исключение. Как я уже отмечала, Форекс имеет определенные закономерности, учитывая и применяя


Глава 5. Организационный план

Из книги Бизнес-планирование инвестиционных проектов автора Лумпов Алексей Андреевич

Глава 5. Организационный план


Кейнсианский анализ как теория для частного случая

Из книги Деньги, банковский кредит и экономичские циклы автора Уэрта де Сото Хесус

Кейнсианский анализ как теория для частного случая Австрийская школа и, в частности, Мизес, уже к 1928 г. показала, что в конкретной ситуации наличия незадействованных ресурсов и безработицы предприниматели, опираясь на новые кредиты, могут продолжать углублять


Основная теория систем

Из книги Руководство по управлению космическим кораблём «Земля» автора Фуллер Ричард Бакминстер


Организационный уровень

Из книги Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса автора Дотлих Дэвид

Организационный уровень В том, как организации ведут дела в наше время, есть некая наивная простота – хотя лидеры, которым присуща отчужденность, вряд ли будут готовы признать это. Небольшие сети влияния внутри организаций могут гораздо больше того, что под силу


Глава 13 Организационный план

Из книги Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса автора Абрамс Ронда

Глава 13 Организационный план Какая разница, что вы продаете? В конечном счете вы «продаете» своих работников. Успех компании определяют ее сотрудники Люди – сердце каждого бизнеса. В конце концов профессионализм сотрудников и определяет успех предприятия. Многие


Подготовка раздела «Организационный план»

Из книги Google AdWords. Исчерпывающее руководство автора Геддс Брэд

Подготовка раздела «Организационный план» Качество подготовки раздела «Организационный план» бизнес-плана в значительной мере зависит от того, предназначен ли он для внутреннего пользования или будет представлен внешним инвесторам.В первом случае вам необходимо


4. Организационный план

Из книги Лидерство, основанное на принципах автора Кови Стивен Р

4. Организационный план 4.1. Организационная схема проекта ГРАФИК РАБОТЫ СОТРУДНИКОВ НА ПРОТЯЖЕНИИ РЕАЛИЗАЦИИ


Практический анализ местных систем ценностей

Из книги Как создавать инновации автора Пратер Чарльз

Практический анализ местных систем ценностей Местные жители, как правило, уважают и защищают свои города. Никому не придет в голову выйти на сцену в Бостоне и начать унижать достоинство местных кельтов. Жители разных районов также имеют разные убеждения и используют


Глава 20 Организационный контроль и самоуправление

Из книги Практика управления человеческими ресурсами автора Армстронг Майкл

Глава 20 Организационный контроль и самоуправление Боб, вице-президент крупной промышленной фирмы, доволен решением компании значительно сократить число менеджеров среднего звена, что позволит увеличить норму управляемости менеджеров нижнего уровня и дать им больше


Методы влияния на организационный климат

Из книги МВА за 10 дней. Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира автора Силбигер Стивен

Методы влияния на организационный климат Если вы полагаете, что следует уделить внимание созданию инновационного климата в компании, то у вас может возникнуть резонный вопрос «С чего начать?»Прекрасным примером того, как руководство может улучшить организационный


ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КАПИТАЛ

Из книги Основы логистики автора Левкин Григорий Григорьевич

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КАПИТАЛ Организационный капитал – это ассимилированные знания, которыми обладает организация, хранящиеся в виде баз данных, руководств и т. п. (Юндт, 2000). Его часто называют структурным капиталом (Эдвинсон и Мэлоун, 1997), но Юндт предпочитает говорить об


ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОНТЕКСТ

Из книги автора

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОНТЕКСТ Потребность «устранить затраты в организации» означает, что работодатели сосредоточили внимание на затратах на рабочую силу – обычно самых высоких и наиболее легко сокращаемых затратах. В результате – движение к «тощей организации» и


Личностный и организационный уровни ОП

Из книги автора

Личностный и организационный уровни ОП До сих пор мы обсуждали базовые представления об анализе проблем и подходах к их решению. Следующие разделы посвящаются теоретическим темам, которые стоят за этим процессом. Программа МВА вполне логично начинается с теорий,


19.1. Анализ и проектирование логистических систем

Из книги автора

19.1. Анализ и проектирование логистических систем Анализ логистических систем – это процедуры исследования, выработки, обоснования и принятия решений в процессе проектирования логистической системы предприятия. Включает в себя совокупность методов формирования и