Ключевые понятия

We use cookies. Read the Privacy and Cookie Policy

Ключевые понятия

Фредерик Тэйлор – отец научного управления производством (Теория X).

Элтон Мэйо – автор подхода к управлению производством на основе «человеческих отношений» (Теория Y).

Решение операционных проблем – учет производственных возможностей, планирование производства, товарно-материальные запасы, нормативы и контроль.

Шесть аспектов оценки производственных возможностей – людские ресурсы, оборудование, материалы, деньги, методы, информация.

Схемы производственных процессов – графическое изображение производственного процесса для выявления возможностей повышения эффективности.

Линейное программирование – компьютерный метод поиска оптимальных решений с учетом ограничений, влияющих на производственные возможности.

Диаграмма Ганта – простой инструмент для планирования проектов.

Метод критического пути – сложный инструмент для планирования проектов.

Теория очередей – математический инструментарий для повышения эффективности борьбы с очередями.

Виды запасов в зависимости от стадии производства – исходные материалы, полуфабрикаты, готовые товары.

Причины хранения запасов – каналы снабжения, цикличность снабжения, безопасность, предусмотрительность, упреждение повышения цен.

Экономичный размер заказа – математическая формула для минимизации затрат на хранение и содержание запасов.

Планирование потребности в материалах – сложный инструмент оперативного управления запасами и производством.

«Гуру» качества – Джозеф Джуран, Эдвардс Деминг и Филип Кросби.

Статистический контроль производственного процесса – метод статистического контроля качества.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.