Ключевые понятия

Ключевые понятия

Модель «7S» – стратегия определяет, каким образом семь факторов, характеризующих компанию, работают совместно.

Цепочка формирования стоимости – процесс производства и доставки к потребителю товаров и услуг.

Интеграция – способы расширения бизнеса: интеграция прямая, обратная, вертикальная, горизонтальная.

Матрица Ансоффа – четыре стратегии расширения бизнеса.

Теория пяти сил Портера – пять сил, определяющих остроту конкуренции в отрасли.

Кривая обучения – чем больше единиц продукции произведено, тем значительнее снижается себестоимость единицы изделия благодаря повышению эффективности производства.

Сигнализация – непрямая коммуникация с конкурентами.

Дилемма заключенного – конкурентные отношения в отрасли, напоминающие ситуацию двоих заключенных.

Портфельные стратегии – теории, которые крупные многоотраслевые корпорации используют для принятия решения о том, какие компании следует покупать, продавать или сохранять.

Глобализация – конкурентная борьба на мировом уровне, присущая некоторым отраслям в силу ряда факторов.

Синергия – увеличение прибыли в результате объединения двух компаний, которые начинают совместно использовать свои ресурсы.

Градуализм – концепция, согласно которой стратегия не возникает разом в виде прекрасного плана, а вырабатывается постепенно, шаг за шагом.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.