Глава 4 14 принципов дао Toyota: квинтэссенция производственной культуры, лежащей в основе TPS
Глава 4
14 принципов дао Toyota: квинтэссенция производственной культуры, лежащей в основе TPS
С момента основания Toyota наш основной принцип – приносить пользу обществу, производя продукты и услуги высокого качества. Практика ведения бизнеса на основе этого принципа сформировала ценности, убеждения и методы работы, которые позволили нам добиться конкурентного преимущества. Совокупность этих методов работы и ценностных ориентаций менеджмента и представляет собой подход Toyota.
Фудзио Тё, президент Toyota (The Toyota Way, 2001)
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
8. Разработка производственной программы предприятия. Этапы разработки производственной программы
8. Разработка производственной программы предприятия. Этапы разработки производственной программы Производственная программа – план производства и реализации продукции по объему, ассортименту и качеству.Главная задача при составлении плана производства –
45. Разработка производственной / программы предприятия. Этапы разработки производственной программы
45. Разработка производственной / программы предприятия. Этапы разработки производственной программы Производственная программа – план производства и реализации продукции по объему, ассортименту и качеству.Главная задача при составлении плана – подтвердить
Глава 1. Понятие и общий порядок расчета естественной убыли (производственной траты)
Глава 1. Понятие и общий порядок расчета естественной убыли (производственной траты) При приобретении, хранении и реализации определенной продукции чаще всего возникают потери и недостачи, причиной которых является естественная убыль.Определение естественной убыли
Глава 2 Как Toyota стала лучшей производственной компанией мира: история семьи Тоёда и производственной системы Toyota
Глава 2 Как Toyota стала лучшей производственной компанией мира: история семьи Тоёда и производственной системы Toyota Я намерен свести к минимуму потери времени в технологических процессах и при поставке деталей и материалов. Мой ориентир – подход «точно вовремя». Мое
Создание производственной системы Toyota (TPS)
Создание производственной системы Toyota (TPS) [6]В 1930-е годы Toyota Motor Corporation в основном изготавливала простые грузовики. Сначала это были автомобили низкого качества с примитивной технологией изготовления (например, панели кузова приколачивали к раме молотком). Toyota не входила в
Глава 3 Сущность производственной системы Toyota: устранение потерь
Глава 3 Сущность производственной системы Toyota: устранение потерь Во многих эффективно работающих американских компаниях с уважением относятся к людям, внедряются кайдзен и другие инструменты TPS. Но нельзя забывать, что все эти составляющие должны работать как единая
Глава 5 Дао Toyota в действии: создание автомобиля Lexus – совместить несовместимое
Глава 5 Дао Toyota в действии: создание автомобиля Lexus – совместить несовместимое Даже если цель кажется недостижимой, но вы объясните людям, насколько она важна, они с энтузиазмом возьмутся за самую сложную работу и обязательно добьются своего. Итиро Судзуки, главный
Глава 11 Принцип 5: сделай остановку производства с целью решения проблем частью производственной культуры, если того требует качество
Глава 11 Принцип 5: сделай остановку производства с целью решения проблем частью производственной культуры, если того требует качество Господин Оно любил говорить, что любая обнаруженная проблема, вызвавшая остановку производственной линии, должна быть решена до начала
Пуск предприятия Toyota в Северной Америке: опыт привития культуры
Пуск предприятия Toyota в Северной Америке: опыт привития культуры Когда Toyota начала создание оптового склада запчастей в Хеброне, штат Кентукки, у руководства уже был опыт, который говорил о том, что производственная культура Toyota гораздо важнее для успешного начала, чем
Глава 22 Преобразуйте вашу компанию в бережливое обучающееся предприятие на основе Дао Toyota
Глава 22 Преобразуйте вашу компанию в бережливое обучающееся предприятие на основе Дао Toyota Один человек делал свою часть работы, другой – свою, но удостовериться, что та и другая работа выполняется, не входило в обязанности ни одного из них. Это было очень похоже на
Глава 22 Руководство на основе принципов
Глава 22 Руководство на основе принципов В компании, где процессы потеряли связь со своими истоками и изначальными целями, где кодификация заменила персональную ответственность, первоначальной задачей была коренная перестройка. Мне надо было освежить всю систему.
Необходимость чередовать и сочетать управление на основе контроля и управление на основе развития
Необходимость чередовать и сочетать управление на основе контроля и управление на основе развития Для выживания и роста компании необходимо решить дилемму между безопасностью и риском (между контролем и развитием). Оба варианта опираются на различные,
Глава 2 Основные положения производственной системы Toyota
Глава 2 Основные положения производственной системы Toyota Производственная система Toyota и система канбан У многих людей выражение «производственная система Toyota» сразу же вызывает ассоциации с системой канбан, и в целом это, конечно, верно, но не совсем точно.Система канбан
Глава 3 Выравнивание – сглаживание производственной системы
Глава 3 Выравнивание – сглаживание производственной системы Пики и спады в работе Обычно чем больше варьирует поток изделий на рабочем месте, тем выше вероятность возникновения потерь. Нередко при планировании производственной мощности оборудования за основу берется
Глава шестая. Менеджмент в трактовке принципов конфуцианской морали
Глава шестая. Менеджмент в трактовке принципов конфуцианской морали «Управлять – значит поступать правильно» Конфуций Эффективный менеджер, управляющий компанией, подобен мудрому правителю, заботящемуся о своем народе, выстраивающему стратегии для процветания его