Глава 5 Дао Toyota в действии: создание автомобиля Lexus – совместить несовместимое
Глава 5
Дао Toyota в действии: создание автомобиля Lexus – совместить несовместимое
Даже если цель кажется недостижимой, но вы объясните людям, насколько она важна, они с энтузиазмом возьмутся за самую сложную работу и обязательно добьются своего.
Итиро Судзуки, главный инженер первого Lexus
Компанию Toyota в Японии считают очень консервативной. Я узнал об этом, приехав в Японию в 1983 году, и был очень удивлен. Я считал Toyota передовой компанией, готовой к нововведениям, и я приехал, чтобы изучать ее, так как на нее равнялись все в автомобильной промышленности. Но японцы лишь посмеивались надо мной и говорили, что Toyota «очень консервативна даже по японским меркам». «Что вы понимаете под словом «консервативна»?» – спрашивал я. Мне отвечали: «Консервативна в политике, дизайне, в финансовом отношении, в своих подходах и т. п.». Разумеется, в основном речь шла о дао Toyota: культуре, которая неизменно обеспечивала ее успех.
И все же для Toyota чрезвычайно важна инновация – никогда не останавливаться на достигнутом и всегда опережать ход событий на рынке. Речь идет об инновации на всех уровнях – от незначительных усовершенствований рабочего места в цехе до фундаментальных изменений, ведущих к перевороту в технологии производства и конструировании автомобилей. Однако верно и то, что по большей части в автомобильных центрах Toyota занимаются рутинной модернизацией продуктов, вводя незначительные изменения от модели к модели. Привлекательность подхода Toyota в том, что он позволяет компании время от времени отходить от этого «консервативного» шаблона и создавать новые автомобили с качественно иным подходом к разработке. Это характерно для Toyota.
Все инженеры, с которыми я беседовал при создании этой книги, в один голос заявляли, что самые яркие примеры дао Toyota в действии – это разработка Lexus и Prius. Их создание стало настоящим переворотом в истории компании и во многом изменило Toyota как компанию. Об этом и пойдет речь в этой и следующей главах. История создания этих автомобилей показывает, как принципы подхода Toyota воплощаются в жизнь.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 1. Способы приобретения автомобиля. Оформление документов
Глава 1. Способы приобретения автомобиля. Оформление документов 1.1. Общие сведения по оформлению автомобиля Приобрести автомобиль несложно, это можно сделать даже не имея в своем распоряжении достаточной суммы. Автосалоны активно привлекают клиентов новыми, все более
Глава 5. Мероприятия по улучшению состояния автомобиля
Глава 5. Мероприятия по улучшению состояния автомобиля Работы по техобслуживанию, текущему и среднему ремонту автомобилей – это систематическое и своевременное предохранение их от преждевременного износа и поддержание в рабочем состоянии, при этом неизбежны расходы
Глава 6. Снятие автомобиля с учета
Глава 6. Снятие автомобиля с учета При выбытии автомобиля в организации приказом руководителя создается комиссия, в состав которой входят должностные лица: главный бухгалтер (бухгалтер), лица, на которых возложена ответственность за сохранность автотранспортных
Блог, рассылка и конкурс: как совместить
Блог, рассылка и конкурс: как совместить Быть интересным – первая обязанность малоизвестного автора. Право быть скучным принадлежит только тем писателям, которые уже прославились. Эдмунд Берк Люди любят покупать, но не любят, когда им продают. Они должны продавать себе
Глава 2 Как Toyota стала лучшей производственной компанией мира: история семьи Тоёда и производственной системы Toyota
Глава 2 Как Toyota стала лучшей производственной компанией мира: история семьи Тоёда и производственной системы Toyota Я намерен свести к минимуму потери времени в технологических процессах и при поставке деталей и материалов. Мой ориентир – подход «точно вовремя». Мое
Создание производственной системы Toyota (TPS)
Создание производственной системы Toyota (TPS) [6]В 1930-е годы Toyota Motor Corporation в основном изготавливала простые грузовики. Сначала это были автомобили низкого качества с примитивной технологией изготовления (например, панели кузова приколачивали к раме молотком). Toyota не входила в
Глава 3 Сущность производственной системы Toyota: устранение потерь
Глава 3 Сущность производственной системы Toyota: устранение потерь Во многих эффективно работающих американских компаниях с уважением относятся к людям, внедряются кайдзен и другие инструменты TPS. Но нельзя забывать, что все эти составляющие должны работать как единая
Глава 4 14 принципов дао Toyota: квинтэссенция производственной культуры, лежащей в основе TPS
Глава 4 14 принципов дао Toyota: квинтэссенция производственной культуры, лежащей в основе TPS С момента основания Toyota наш основной принцип – приносить пользу обществу, производя продукты и услуги высокого качества. Практика ведения бизнеса на основе этого принципа
Lexus: новый автомобиль, новое подразделение, созданные асом среди инженеров
Lexus: новый автомобиль, новое подразделение, созданные асом среди инженеров Юкиясу Того был преуспевающим исполнительным руководителем Toyota Motor Sales в Южной Калифорнии, США. Среди его друзей и коллег было также немало преуспевающих руководителей. Но мало кто из них покупал
Глава 6 Дао Toyota в действии: новый век, новое топливо, новые методы проектирования – модель Prius[13]
Глава 6 Дао Toyota в действии: новый век, новое топливо, новые методы проектирования – модель Prius[13] Смелость, творчество, преодоление. Сойтиро Тоёда, бывший президент, 1980-е годы Обстановка начала 1990-х годов вызывала у руководителей Toyota определенные опасения. Проблема
Создание рабочих групп в Toyota – не минутное дело
Создание рабочих групп в Toyota – не минутное дело Когда я посетил предприятие в Хеброне, меня удивило частое упоминание «ситуативного лидерства», этот термин ввел в обращение Кен Блэнчард, знаменитый автор «The One-Minute Manager» (русский перевод: Одноминутный менеджер. Самые
Глава 2 Фундаментальное лидерство в действии
Глава 2 Фундаментальное лидерство в действии Когда Сьюзан было восемь лет, она смотрела по телевизору Олимпиаду в Мехико и думала: «Я тоже хочу участвовать в Олимпийских играх». Плавать она любила, но не отличалась высоким ростом, силой или шириной плеч. Многие
Как совместить широкие полномочия отдельных подразделений и сотрудничество в организации в целом
Как совместить широкие полномочия отдельных подразделений и сотрудничество в организации в целом Представим себе иную систему взаиморасчетов внутри организации, при которой каждое подразделение получает некоторую долю от общей прибыли (от показателя
Глава 2 Основные положения производственной системы Toyota
Глава 2 Основные положения производственной системы Toyota Производственная система Toyota и система канбан У многих людей выражение «производственная система Toyota» сразу же вызывает ассоциации с системой канбан, и в целом это, конечно, верно, но не совсем точно.Система канбан
Глава 7. Ценности в действии
Глава 7. Ценности в действии Большинство фирм имеет сформулированные представления о своей миссии и свое видение бизнеса, видное место в которых занимает оказание услуг клиентам, командная работа, а также цель стать лучшим на свете рабочим местом. Эти идеи действительно