Читайте также
Приложение 3. Индикаторы риска безопасности, возникающего вследствие открытости регионального рынка
2. Создаем успешную организацию
Ключ к успешному бизнесу – правильное создание нужной организации еще на первоначальном этапе.Прежде всего, надо ознакомиться с целями и условиями создания каждой возможной для Вас организационно-правовой формы организации и определить
12.9. Документ «Возврат на работу в организацию»
Документ «Возврат на работу в организацию» как правило создается программой автоматически при работе с обработкой «Просмотр намеченных событий организации2 или на основании других документов-отклонений. Тем не менее, этот
4.6. Об открытости и суверенитете
Одной из важных современных тенденций является глобализация той среды, в которой работает национальная экономика.С ростом производительности труда и мировой конкуренции происходит процесс сверхконцентрации многих отраслей экономики.
Как создать развивающую организацию
Стадия 1
Определите, кто из сотрудников прошел обучение, какие квалификации были получены, какая система ОиР уже действует в компании. Определите, какие ресурсы, фонды и бюджет доступны. Рассмотрите, как организованы другие
2. Я НЕ МОГУ БЕЗ ВАС. ВЫ НЕ МОЖЕТЕ БЕЗ МЕНЯ
Нет, это не страстный шепот влюбленного.Это суть взаимоотношений, которые должны установиться между выступающим и его слушателями.Чтобы понять динамику выступления, важно помнить, что это скорее сотрудничество, чем пассивное
Если вы думаете, что больше продать не можете, вы действительно не можете
Меня всегда забавляет, как некоторые маркетологи, рассказав об отличных продажах за последний месяц или год, сразу начинают объяснять, почему им не удастся добиться того же в следующем месяце или
Введение
Идея откровенности
– Как ты стал банкротом?
– Постепенно, а потом – в один миг.
Эрнест Хемингуэй. И восходит солнце
Если вы открыли эту книгу, то, возможно, потому, что ваши разговоры с сослуживцами или членами семьи зачастую не приносят результатов, на которые
Как поощрять людей к откровенности, если многие воздерживаются от выступления?
Если вы еще не произнесли собственный вариант призыва «Не скрывайте вашего мнения», то теперь самое время сделать это. И неважно, насколько вы искренни, – те, у кого имеется неудачный опыт
ГЛАВА 30
ВВЕДЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИЮ
Важно позаботиться о введении работников в организацию с помощью эффективных вводных мер, описанных в данной
Глава 28
Внедрение BPM в организацию
Эта глава посвящена тому, каким образом и где следует внедрять BPM в организации. В предыдущих главах мы концентрировались на процессах с точки зрения проекта или программы. Здесь фокус смещается на постоянно действующее управление
Результаты внедрения BPM в организацию
Внедрение BPM в организации требует:• четкого организационного позиционирования BPM с ясным распределением ролей, обязанностей и уровней полномочий;• структуры, которая может развиваться вместе с растущим значением BPM в
Приложение L
Внедрение BPM в организацию
Группа интересов BPM
В главе 28 рассмотрено позиционирование BPM внутри структуры организации. Во многих организациях есть люди, заинтересованные в BPM или даже страстно увлеченные им, но им часто трудно убедить руководство предпринять
Изучите свою организацию
Если бы вы создавали свою компанию заново, каким видам деятельности вы бы уделили больше внимания? Каким меньше? Что бы вы начали делать из того, что не делаете сегодня? Чем бы вы вообще прекратили заниматься?Перестраивая свою организацию,
«У меня другие планы» или «у меня другая договоренность»
Еще одна совершенно обычная, повседневная фраза, которая подтверждает ваши интересы и демонстрирует силу, в то же время не портя отношения с собеседником. Попробуйте сказать: «У меня другие планы» или «На это время
Упражнение на линию открытости вопросов
Мы предлагаем вам упражнение, которое поможет лучше исследовать открытое мышление и открытые вопросы. Для этого вам понадобится линия длиной от двух до четырех метров. Можете разметить ее с помощью маркеров или липкой ленты на