Читайте также
64. Факторы, влияющие на организацию финансовой деятельности предприятия
На организацию финансовой деятельности на предприятии оказывают влияние два фактора: организационно-правовая форма хозяйствования и технико-экономические особенности отрасли (Шевчук Д. А.
2.3. Отраслевые особенности строительства и их влияние на организацию управленческого учета
Для строительной деятельности являются характерными тесная взаимосвязь между бухгалтерским и производственным учетом объекта выполненных строительных работ и невозможность
2. Создаем успешную организацию
Ключ к успешному бизнесу – правильное создание нужной организации еще на первоначальном этапе.Прежде всего, надо ознакомиться с целями и условиями создания каждой возможной для Вас организационно-правовой формы организации и определить
7.1. Документ «Событие»
Документ предназначен для регистрации запланированных событий пользователем и хранения уже совершившихся событий.Это могут быть запланированные телефонные звонки, поездки, отправка писем, проведение встреч и другие события, требующие
11.4.2. Возврат на работу
Документ «Возврат на работу», как правило, создается программой автоматически при работе с обработкой «Запланированные кадровые перестановки». Тем не менее, этот документ можно ввести и независимо.В документе для каждого работника указывается
Глава 3. Документ
Документы используются в различных областях человеческой деятельности, отраслях знаний, сферах жизни, поэтому содержание понятия «документ» многозначно и зависит от того, в какой отрасли и для каких целей он используется. Документ – это материальный
Первичный документ
Первичный документ – одно из самых важных понятий в бухгалтерском и налоговом учете. По сути, первичный документ – это некоторая бумага, содержащая обязательные реквизиты, которая документально свидетельствует о некой хозяйственной операции.
Как создать развивающую организацию
Стадия 1
Определите, кто из сотрудников прошел обучение, какие квалификации были получены, какая система ОиР уже действует в компании. Определите, какие ресурсы, фонды и бюджет доступны. Рассмотрите, как организованы другие
9.1. Адаптация новых сотрудников в организацию
Мотивирование сотрудников надо начинать сразу же с момента их прихода в организацию. Поведение работников соответствует отношению руководства и коллектива к ним. Особое внимание следует обратить на период адаптации нового
ГЛАВА 30
ВВЕДЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИЮ
Важно позаботиться о введении работников в организацию с помощью эффективных вводных мер, описанных в данной
Глава 28
Внедрение BPM в организацию
Эта глава посвящена тому, каким образом и где следует внедрять BPM в организации. В предыдущих главах мы концентрировались на процессах с точки зрения проекта или программы. Здесь фокус смещается на постоянно действующее управление
Результаты внедрения BPM в организацию
Внедрение BPM в организации требует:• четкого организационного позиционирования BPM с ясным распределением ролей, обязанностей и уровней полномочий;• структуры, которая может развиваться вместе с растущим значением BPM в
Приложение L
Внедрение BPM в организацию
Группа интересов BPM
В главе 28 рассмотрено позиционирование BPM внутри структуры организации. Во многих организациях есть люди, заинтересованные в BPM или даже страстно увлеченные им, но им часто трудно убедить руководство предпринять
ПРЕВРАЩЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИЮ, ОРИЕНТИРОВАННУЮ НА КЛИЕНТОВ
Если вы знаете или даже просто подозреваете, что обслуживание потребителей находится у вас не на должном уровне, быстро приведите в порядок соответствующие службы. Если ваши проблемы начались только что или их
Изучите свою организацию
Если бы вы создавали свою компанию заново, каким видам деятельности вы бы уделили больше внимания? Каким меньше? Что бы вы начали делать из того, что не делаете сегодня? Чем бы вы вообще прекратили заниматься?Перестраивая свою организацию,