Попробуйте!
Попробуйте!
Если вы играете роль лидера в команде, почему бы вам не посмотреть на эти шесть стилей управления с другого ракурса и не попробовать понять, какие стили и в каких ситуациях стоит применять? Подумайте о каждом члене команды и том, какой стиль руководства предпочел бы лично он. Например, кому-то подходит более мягкий, объединяющий стиль, а кому-то, наоборот, он быстро наскучит и отобьет всякую охоту работать.
Вы, скорее всего, периодически используете каждый из этих стилей в своей работе, просто раньше не находили им названия. Вспомните лидеров, которых вы знали и которые, по вашему мнению, уместно или неуместно применяли эти стили на практике. Чего они добились?
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Попробуйте прибегнуть к услугам посредника
Попробуйте прибегнуть к услугам посредника Если вы испробовали все возможности, но не смогли напрямую уладить с противоположной стороной возникших противоречий, можно прибегнуть к посредничеству третьей стороны. Опытный посредник нередко помогает завершить
Творческая лаборатория: Господа, попробуйте свои перья!
Творческая лаборатория: Господа, попробуйте свои перья! Напишите реферат на избранную вами тему:1. Теория эффективного спроса Д. Кейнса и ее развитие в моделях современных кейнсианцев.2. Факторы колебаний экономической активности, индуцированные частным сектором, и их
Попробуйте придать своему сообщению загадочности
Попробуйте придать своему сообщению загадочности Загадка – самая прекрасная вещь на свете. Она источник всего настоящего искусства и науки. Альберт Эйнштейн Взгляните на свой слоган или рекламную речь. Состоят ли они только из утвердительных предложений? Они не
Попробуйте
Попробуйте Здесь вы найдете множество вопросов и упражнений – попробуйте использовать их в общении с сотрудниками. Они будут оформляться таким же образом. Вам предстоит беседа о карьере? Полистайте страницы, найдите упражнение, держите книгу под рукой – и можете
Попробуйте: открытый финал
Попробуйте: открытый финал Завершите следующую беседу вопросом, пояснив, что сейчас времени на обсуждение нет, но вы уже долго над этим думаете. В следующий раз, встретившись с сотрудниками, спросите, помнят ли они об этом вопросе. Вы удивитесь: они не только будут
Попробуйте: назад в будущее
Попробуйте: назад в будущее Планируйте беседу так, чтобы детально изучить прошлый опыт сотрудника, занимаемые им должности, выполняемую работу и задачи; найти темы, тренды и извлечь уроки. 1. Сначала поясните, что будущий карьерный рост зависит от того, кто ты сейчас
Попробуйте: ежеквартальная проверка
Попробуйте: ежеквартальная проверка Это вариация на тему «Назад в будущее», но проводится такая беседа раз в квартал и служит своего рода проверкой. Ее цель – не оценка результатов бизнеса или продаж, не определение норм производительности на следующий квартал,
Попробуйте: бесконечное собеседование
Попробуйте: бесконечное собеседование Собеседование будет практически непрерывным, если вовлекать сотрудников в разговоры, которые откроют им весь спектр важных вещей, необходимых для карьерного роста. 1. Пользуясь следующим списком, задайте один или несколько
Попробуйте: структуризация отклика
Попробуйте: структуризация отклика С помощью этих двух упражнений можно довести до ведома подчиненных свое мнение таким образом, чтобы они смогли его воспринять, осознать и исправить что-либо в своем поведении или подходе к работе. 1. Сосредоточьтесь на «что»
Попробуйте: одна голова хорошо, а две лучше
Попробуйте: одна голова хорошо, а две лучше Хотя в основном сотрудник и менеджер обсуждают карьеру лично, с глазу на глаз, проспективные беседы лучше проводить в группе (вы поразитесь эффективности этого подхода).Лучше всего, чтобы члены команды обменивались
Попробуйте: заполнение бланков
Попробуйте: заполнение бланков Заинтересовать сотрудников разговорами о перспективе можно, попросив их потратить несколько минут на то, чтобы завершить несколько любопытных предложений.• С моей точки зрения, самое значительное изменение в нашей сфере
Попробуйте: сначала о главном
Попробуйте: сначала о главном Договоритесь с сотрудником на время отложить все разговоры о способах достижения нужного результата. Вместо этого сосредоточьтесь на обсуждении того, ЧТО ему необходимо для того, чтобы двигаться вперед. Определите возможности с помощью
Попробуйте: подготовка к обучению
Попробуйте: подготовка к обучению Не думайте, что, если вы подтолкнули сотрудников в правильном направлении или даже записали их на курсы повышения квалификации, ваша миссия исчерпана. Неужели вы и правда считаете, что теперь все зависит от них самих? А вот и нет. Люди
Попробуйте себя в сетевом маркетинге
Попробуйте себя в сетевом маркетинге Сетевой маркетинг (известный также как прямые продажи) становится в последнее время все популярнее. Вы выбираете компанию, продаете ее продукцию и привлекаете к данной деятельности других людей. При этом вы не только
Попробуйте встряску неведомым
Попробуйте встряску неведомым Как мы выяснили, доходчивость зависит от сравнения. Но часто мы до того привыкаем к проторенной колее, что едва обращаем внимание на свои действия и их причины, а это может помешать нам доходчиво доносить свои мысли до других. Иногда, как
Попробуйте применить «эмоционально грамотные таблички»
Попробуйте применить «эмоционально грамотные таблички» Вы, вероятно, заметили, что многие примеры в этой главе, от кенийских матату до пиццерии Il Canale, связаны с табличками. Они неотъемлемая часть окружающего мира, но мы часто не пользуемся ими достаточно продуманно.Один