Попробуйте

Попробуйте

Здесь вы найдете множество вопросов и упражнений – попробуйте использовать их в общении с сотрудниками. Они будут оформляться таким же образом. Вам предстоит беседа о карьере? Полистайте страницы, найдите упражнение, держите книгу под рукой – и можете начинать.

А ЧТО У ВАС?

Вы ведь тоже с кем-то работаете, так ведь? Может оказаться, что вы, как и многие другие менеджеры, заняли полупозицию, то есть делаете все правильно для подчиненных, но забываете при этом о себе. Читая эту книгу, вы можете подумать: звучит классно, но как же я? Ответ один: сделай сам! Упражнения и вопросы в этой книге составлены очень гибко: измените «ты» на «я» – и вы готовы к самопознанию. Возможно, стоит обсудить ответы с домашними или с коллегой. Свежий глаз заметит другие решения, иную перспективу и новые идеи.

Каждая глава заканчивается несколькими «А что, если…». Наверняка как менеджер, ответственный за результаты бизнеса, вы чувствуете себя твердо стоящим на земле. Но даже в этом случае найдите минутку, чтобы оценить другие возможности.

А что, ЕСЛИ…

• после чтения вы испытаете одну-две идеи из книги на ваших сотрудниках?

Они смогут расти.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Творческая лаборатория: Господа, попробуйте свои перья!

Из книги Экономическая теория: учебник автора Маховикова Галина Афанасьевна

Творческая лаборатория: Господа, попробуйте свои перья! Напишите реферат на избранную вами тему:1. Теория эффективного спроса Д. Кейнса и ее развитие в моделях современных кейнсианцев.2. Факторы колебаний экономической активности, индуцированные частным сектором, и их


Попробуйте

Из книги Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят. Развитие сотрудников на практике автора Джулиони Джулия

Попробуйте Здесь вы найдете множество вопросов и упражнений – попробуйте использовать их в общении с сотрудниками. Они будут оформляться таким же образом. Вам предстоит беседа о карьере? Полистайте страницы, найдите упражнение, держите книгу под рукой – и можете


Попробуйте: открытый финал

Из книги Как выделить свой бренд из толпы автора Хорн Сэм

Попробуйте: открытый финал Завершите следующую беседу вопросом, пояснив, что сейчас времени на обсуждение нет, но вы уже долго над этим думаете. В следующий раз, встретившись с сотрудниками, спросите, помнят ли они об этом вопросе. Вы удивитесь: они не только будут


Попробуйте: назад в будущее

Из книги Инвестиции в недвижимость автора Кийосаки Роберт Тору

Попробуйте: назад в будущее Планируйте беседу так, чтобы детально изучить прошлый опыт сотрудника, занимаемые им должности, выполняемую работу и задачи; найти темы, тренды и извлечь уроки. 1. Сначала поясните, что будущий карьерный рост зависит от того, кто ты сейчас


Попробуйте: ежеквартальная проверка

Из книги Счастье автора Кийосаки Роберт Тору

Попробуйте: ежеквартальная проверка Это вариация на тему «Назад в будущее», но проводится такая беседа раз в квартал и служит своего рода проверкой. Ее цель – не оценка результатов бизнеса или продаж, не определение норм производительности на следующий квартал,


Попробуйте: бесконечное собеседование

Из книги Человеку свойственно продавать. Удивительная правда о том, как побуждать других к действию автора Пинк Дэниель

Попробуйте: бесконечное собеседование Собеседование будет практически непрерывным, если вовлекать сотрудников в разговоры, которые откроют им весь спектр важных вещей, необходимых для карьерного роста. 1. Пользуясь следующим списком, задайте один или несколько


Попробуйте: структуризация отклика

Из книги автора

Попробуйте: структуризация отклика С помощью этих двух упражнений можно довести до ведома подчиненных свое мнение таким образом, чтобы они смогли его воспринять, осознать и исправить что-либо в своем поведении или подходе к работе. 1. Сосредоточьтесь на «что»


Попробуйте: одна голова хорошо, а две лучше

Из книги автора

Попробуйте: одна голова хорошо, а две лучше Хотя в основном сотрудник и менеджер обсуждают карьеру лично, с глазу на глаз, проспективные беседы лучше проводить в группе (вы поразитесь эффективности этого подхода).Лучше всего, чтобы члены команды обменивались


Попробуйте: заполнение бланков

Из книги автора

Попробуйте: заполнение бланков Заинтересовать сотрудников разговорами о перспективе можно, попросив их потратить несколько минут на то, чтобы завершить несколько любопытных предложений.• С моей точки зрения, самое значительное изменение в нашей сфере


Попробуйте: сначала о главном

Из книги автора

Попробуйте: сначала о главном Договоритесь с сотрудником на время отложить все разговоры о способах достижения нужного результата. Вместо этого сосредоточьтесь на обсуждении того, ЧТО ему необходимо для того, чтобы двигаться вперед. Определите возможности с помощью


Попробуйте: подготовка к обучению

Из книги автора

Попробуйте: подготовка к обучению Не думайте, что, если вы подтолкнули сотрудников в правильном направлении или даже записали их на курсы повышения квалификации, ваша миссия исчерпана. Неужели вы и правда считаете, что теперь все зависит от них самих? А вот и нет. Люди


Попробуйте придать своему сообщению загадочности

Из книги автора

Попробуйте придать своему сообщению загадочности Загадка – самая прекрасная вещь на свете. Она источник всего настоящего искусства и науки. Альберт Эйнштейн Взгляните на свой слоган или рекламную речь. Состоят ли они только из утвердительных предложений? Они не


Попробуйте прибегнуть к услугам посредника

Из книги автора

Попробуйте прибегнуть к услугам посредника Если вы испробовали все возможности, но не смогли напрямую уладить с противоположной стороной возникших противоречий, можно прибегнуть к посредничеству третьей стороны. Опытный посредник нередко помогает завершить


Попробуйте себя в сетевом маркетинге

Из книги автора

Попробуйте себя в сетевом маркетинге Сетевой маркетинг (известный также как прямые продажи) становится в последнее время все популярнее. Вы выбираете компанию, продаете ее продукцию и привлекаете к данной деятельности других людей. При этом вы не только


Попробуйте встряску неведомым

Из книги автора

Попробуйте встряску неведомым Как мы выяснили, доходчивость зависит от сравнения. Но часто мы до того привыкаем к проторенной колее, что едва обращаем внимание на свои действия и их причины, а это может помешать нам доходчиво доносить свои мысли до других. Иногда, как


Попробуйте применить «эмоционально грамотные таблички»

Из книги автора

Попробуйте применить «эмоционально грамотные таблички» Вы, вероятно, заметили, что многие примеры в этой главе, от кенийских матату до пиццерии Il Canale, связаны с табличками. Они неотъемлемая часть окружающего мира, но мы часто не пользуемся ими достаточно продуманно.Один