Читайте также
3. Анализ вашей компании в сравнении с конкурентами
Потребитель ? Рынок ? Конкуренция ? Система сбыта ? Комплекс маркетинга ? Экономические факторы ? Пересмотр плановК этому этапу маркетолог предварительно выбрал сегмент рынка, на который следует нацелить усилия. Теперь
В чем SWOT вашей компании отличается от конкурентов?
SWOT – удобная формула, по которой магистры делового администрирования рассчитывают положение своей компании среди конкурентов. Аббревиатура SWOT означает Сильные стороны (Strengths), Слабые стороны (Weaknesses), Возможности
3. Место внутреннего аудита в организационной структуре компании
Решение об организации внутреннего аудита принимается советом директоров, который также несет ответственность за контроль качества работы внутреннего аудита компании.Функция внутреннего аудита может
Источник проблем, связанных с чувством уверенности
Всем трейдерам приходится претерпевать полосы неудач. Серия неудачно сложившихся сделок может породить ощущение неадекватности и несоответствия. Однако если торговая система эффективна, тщательно апробирована и в
Метод оценки массивов
Сжатые сроки формирования фронт-офисом банка переговорной позиции диктуют необходимость применения залоговой службой методов оценки, позволяющих оперативно оценивать значительное количество единиц имущества. Для индикативной оценки, не
Глава 10
Коммуникации – навигатор вашей компании
Неразрывная связь между эффективными коммуникациями и великими компаниями
Когда я учился в колледже, мои бабушка и дедушка разрешили мне поселиться в их летнем доме у озера и ничего за это не платить. Представляете?
3. УЯСНИТЕ МЕТОД ВАШЕЙ РАБОТЫ
После планирования и расстановки приоритетов вашей работы, а также принятия мер по управлению временем следующий пункт, которому вам следует уделить внимание, заключается в том, как вам взяться за выполнение вышеупомянутой работы. В данной
Глава 2 Поймите основы бизнеса вашей компании
Ключевой элемент лидерства – видение. Одной из отличительных характеристик нового CIO-лидера является его ясное и исчерпывающее видение того, каким образом информация и технология могут существенно улучшить бизнес-процессы
XLI. Будьте истинным патриотом вашей компании
Если вы хотите возглавить компанию, вы должны полностью посвятить себя ей, стать первым пропагандистом ее продуктов и услуг. Вы должны понять миссию компании и поверить в нее. Вы должны олицетворять собой культуру компании и
Путь вашей компании к успеху
Внедрение MBV в вашей компании сродни использованию самых современных – и безопасных – колес для автомобиля. Их, конечно же, должно быть четыре, чтобы контролировать машину, поддерживать стабильность и регулировать скорость; кроме того,
Решение проблем, связанных с качеством, в гемба: производственная безопасность в компании Tres Cruces
Большинство проблем в гемба можно решить, если:а) соблюдаются пять принципов гемба илиб) систематически собираются и анализируются данные.Некоторые вопросы можно легко
История вашей компании: финансовые результаты
Если ваша фирма работает на рынке относительно давно, вам потребуются данные о своей компании за длительный период времени. В частности, возникает необходимость в изучении внутренних финансовых отчетов. Ниже указана часть
Основная идея вашей компании
Вы видели рекламу джинсов Calvin Klein, в которой привлекательная модель намекает на то, что такие джинсы – «моя вторая кожа». Любой из нас понимает: это сообщение не имеет никакого отношения к цене джинсов или их потребительским качествам.
Персонал и организационные ресурсы вашей компании
Представленные ниже контрольные вопросы могут оказаться полезными при анализе возможностей вашей компании.Список вопросов не является исчерпывающим, и его следует рассматривать как основу. Используйте эти вопросы для
Приложение В. Как обеспечить безопасность вашей компании
Заезжие и доморощенные шпионы искренне желают вашей компании благоденствия и процветания. На самом деле, они надеются, что из-за неустанных забот о благоденствии и процветании у вас не останется времени на
Как свести к нулю интриги в вашей компании
За все годы в бизнесе я ни разу не слышал, чтобы кто-то любил интриги в компании. С другой стороны, я встречал множество людей, горько жаловавшихся на корпоративные интриги, иногда даже в той же компании, которой они руководили.