Читайте также
Карточное подразделение [6] – это центр прибыли [7] или бэк-офис?
В предыдущем разделе были рассмотрены внутренние и внешние факторы, определяющие экономическую среду обитания карточных операций, а также стратегические основы оценки экономической эффективности бизнеса.
1.1. Определение понятия «обособленное подразделение организации»
В соответствии с п. 2 ст. 11 Налогового кодекса Российской Федерации (НК РФ) обособленным подразделением организации признается любое территориально обособленное от нее подразделение, по месту нахождения
5.3. Сроки обнаружения недостатков в работе, услуге и предъявления потребителем требований по их поводу, сроки устранения недостатков в работе, услуге
Если работа, которая была выполнена для вас, имеет существенные недостатки, вы вправе предъявить исполнителю требование
9.2. Ведение «вмененной» деятельности через обособленное подразделение
Для регистрации в налоговой инспекции, организации, начав «вмененную» деятельность через обособленное подразделение, должны представить в налоговую следующие документы:– заявление по форме № 09-1– 1
Работа с клиентами
Наконец, бизнесу необходимы клиенты и хорошие взаимоотношения с ними. Клиенты тоже могут стать вашими лучшими учителями.Профессиональные инвесторы всегда задают вопрос: «Где вы будете искать клиентов и почему считаете, что они нуждаются в ваших
Обособленное подразделение – понятие
Определенный объем деятельности организации зачастую осуществляется вне места нахождения юридического лица. Этот факт накладывает дополнительные обязанности на компанию. Гражданское законодательство непосредственно
12. Устанавливаем взаимосвязь между стратегией и ключевыми факторами успеха
Сегодня руководители осознают, насколько значима оценка эффективности. Однако они редко задумываются о системе оценки как о важнейшей части своей стратегии.
Роберт Каплан и Дэвид Нортон
Сейчас
Lexus: новый автомобиль, новое подразделение, созданные асом среди инженеров
Юкиясу Того был преуспевающим исполнительным руководителем Toyota Motor Sales в Южной Калифорнии, США. Среди его друзей и коллег было также немало преуспевающих руководителей. Но мало кто из них покупал
Тщательно подготовьтесь к последующей работе с клиентами
Правило: последующая работа с клиентами полностью зависит от первых шести этапов, и это необходимо учитывать на каждой стадии торгового процесса.Ниже изложены цели и вопросы, которые сориентируют вас на каждом из
3. Инструменты работы с ключевыми словами: как извлечь из Google ценную информацию[16]
Рекламодателю крайне важно понимать, какому этапу воронки продаж соответствуют ключевые слова. Если подбирать их с умом, а затем измерять результат, шансы на успех повысятся. Если начать с
Рекомендации по применению инструментов для работы с ключевыми словами
Инструменты не скажут вам, какие ключевые слова нужно использовать; они выдают предположения, а вы можете взять их на заметку или проигнорировать. Но они важны, поскольку позволяют досконально
5. Нам нужно это подразделение
Есть организации, которые меня удивляют. Например, больницы. В первую очередь, там спасают жизни людей. Но кроме своей особой миссии больницы еще и чрезвычайно сложные в плане управления системы. В нашей следующей истории мы не будем
6. Переговоры с ключевыми клиентами: десять основных принципов
Прокомментируем основные принципы успешных переговоров с ключевыми клиентами.ПРИНЦИП 1. Подумайте, при каких условиях придется отказаться от сделки. Если речь идет о переговорах, это значит, что в какой-то
1. Отдельное расположение – один человек, один станок
Это простейший вид расстановки. Каждый станок обслуживал один рабочий. Этот рабочий устанавливал на станок деталь, которую нужно было обработать, и включал его. Пока станок выполнял резку, он либо просто наблюдал за
Группа по работе с ключевыми клиентами
Не обязательно создавать целое подразделение для обслуживания крупных клиентов, можно поступить проще, сформировав специальную группу сотрудников сбыта, которая будет заниматься работой только с ключевыми клиентами. Такой подход
7. Эффективные коммуникации с ключевыми группами населения
«Мой личный опыт и опыт группы, возглавлявшей реализацию программы Organ Donation Breakthrough Collaborative (“Сотрудничество в развитии системы донорства человеческих органов” – ODBC) в 2003–2005 гг., показывает возможность