Лаборатория будущего: сила вопроса
Лаборатория будущего: сила вопроса
Если вы, взяв в руки эту книгу, надеялись найти ответы, я надеюсь, сейчас вы уже поняли, что в ней содержится нечто еще более ценное: интересные вопросы.
Однажды я гулял во дворе своего дома, и ко мне подошел плачущий соседский мальчик.
«Что случилось, Томми?» – спросил я.
Он сказал, что умерла его собака. Посмотрев на меня сквозь слезы, Томми сказал: «Мистер Буррус, как вы думаете, собаки попадают на небеса?»
Что я должен был сказать? Я мог бы дать Томми пространный ответ, основанный на религиозных и теологических воззрениях, но ему бы это ничего не дало. Я мог бы ограничиться простым подтверждением, сказав: «Естественно! Конечно!» Однако стал бы мальчик от этого чувствовать себя лучше? Сомневаюсь. Какое значение имело то, что я в действительности думал? Гораздо важнее было то, что думал он.
Я посмотрел ему в глаза и спросил: «Томми, чем были бы небеса без собак?» Он несколько секунд подумал над моим вопросом, потом медленно кивнул и улыбнулся сквозь слезы: «Спасибо, мистер Буррус».
Иногда лучший ответ – это вопрос.
Начинать поиски искры озарения следует с серьезных вопросов. В мире, в котором мы живем, почти ни в чем нельзя быть уверенным. Так в чем же мы все-таки можем быть уверены? Каково наше обозримое будущее? Какие проблемы перед нами возникнут и как решить их прежде, чем мы с ними столкнулись? И самый важный вопрос: что можно предпринять, чтобы сделать будущее чуть лучше?
Больше всего я опасаюсь того, что вы изучите принципы возникновения искры озарения, дочитаете книгу, отложите ее в сторону и вернетесь к привычным занятиям: будете искать выходы из кризиса, в который погрузились за время, проведенное за чтением, и тушить пожар, возникший, пока вы сидели за книгой. Действительно, кто будет думать о будущем, когда кругом все горит? Если подходить к этому с практической точки зрения, ни у кого нет времени на изучение будущего; единственный способ это время выкроить – дать себе обещание найти его во что бы то ни стало. Сделайте заметку в еженедельнике и не игнорируйте запись, когда дойдете до нее.
Исследованию будущего достаточно посвятить один час в неделю. Когда я говорю это тем, кого консультирую, они, случается, протестуют: «У меня нет ни единого свободного часа!» (На самом деле они не могут найти час, потому что не искали!) Я заставляю их искать. «В конце концов, – говорю я, – именно в будущем вам предстоит провести остаток своих дней. Неужели жаль часа в неделю, чтобы попытаться его себе хотя бы представить?»
Я называю час, потраченный на размышления, лабораторией будущего.
Прежде чем вы начнете размышлять, следует максимально отключиться от прошлого и мысленно перенестись в будущее. Отключаться нужно в самом прямом смысле этого слова – закрыв крышку ноутбука, отложив телефон. Дело не в самой необходимости отключить приборы, которые вас отвлекают. Необходимо полностью абстрагироваться, по крайней мере на час.
Убедившись, что тревожные мысли о насущных проблемах оставили вас, начинайте исследовать обозримое будущее.
В чем вы можете быть уверены? Каковы истинные и ложные теории, влияющие на формирование будущего? Каким постоянным, линейным изменениям подвержена ваша жизнь? Есть ли нелинейные, цикличные изменения, влияющие на нее? Как влияют на жизнь и работу три цифровых ускорителя и восемь потоков технологического развития?
С какими проблемами вы столкнетесь завтра, через неделю и через месяц? Какие препятствия могут возникнуть через год или несколько лет? С какими затруднениями столкнутся дети, жена, ваши подчиненные и клиенты? Вы можете пойти еще дальше, представив себе, какие неприятности могут возникнуть у тех, кто вашим клиентом пока не является, но может им стать, если вы выработаете решение, способное избавить этих людей от затруднений.
Когда вы впервые попытаетесь углубиться в изучение будущего, вам, вероятнее всего, придется потратить весь час на попытки отвлечься от насущных проблем. Не стоит беспокоиться по этому поводу; гораздо важнее через неделю снова посвятить час размышлениям. Проводя час в «лаборатории» регулярно, вы постепенно перенесетесь в будущее и сможете почувствовать под ногами твердую почву.
Мысленная работа будет происходить в подсознании в течение всей недели, предшествующей часу, посвященному размышлениям; даже в те моменты, когда вы о будущем не думаете. Подсознание, кстати, обладает вычислительной мощностью, превышающей возможности рассудка в несколько миллионов раз. Однако обеспечить его данными для обработки вы сможете, лишь уделив время и внимание пристальному изучению обозримого будущего и задавая себе обдуманные вопросы.
На свете существует много такого, что мы могли бы сделать. Есть вещи, которые стоило бы сделать. Однако есть небольшой набор таких дел, сделать которые просто необходимо.
Глобальная трансформация мира неминуема; по сути, она уже происходит. Трансформируется все – работа, игры, учеба, жизнь. Завтра этот процесс пойдет быстрее; через неделю – ускорится. Тех, кто не хочет признавать этот факт, ждет в будущем большое разочарование, а тех, кто в состоянии разглядеть его, – большие возможности.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
«Три волшебных вопроса»
«Три волшебных вопроса» Используйте приведенные мной практические рекомендации, которые помогут выработать привычку позитивно мыслить в кризисной ситуации, и у вас все получится. Научитесь отслеживать свои мысли, отмечать в них негатив и убирать его, заменяя
Два главных вопроса: почему и зачем?
Два главных вопроса: почему и зачем? Какой вопрос Вы задаете себе, когда что-то неприятное происходит в Вашей жизни?Конечно же, «Почему так получилось?».Задавая этот вопрос, мы снимаем с себя ответственность – перекладывать вину за ситуацию на невидимые силы куда проще.
Цена вопроса… и не только
Цена вопроса… и не только Кто стучит, тому открывают. Как сказал один умный человек, миллионы людей видели, как падают яблоки, но только Ньютон спросил, почему. Стоимость этого вопроса оказалась очень высокой. Просто удивительно, сколько всего мы можем узнать, просто
Цена вопроса, или Кто платит за спектакль
Цена вопроса, или Кто платит за спектакль Поскольку жизнь — театр, то и с оплатой происходит так же, как в театре: что зрители заплатят — то актеры и заработают.Мы же знаем: чем ярче шоу, тем дороже билеты.Шоу удалось, в него пригласили актеров-«примадонн»: генсек ООН на
Представление вопроса
Представление вопроса Суть вопроса: Будьте кратки. Изложите суть проблемы в одном-двух предложениях. Является ли вопрос предметом озабоченности, неприятностью, возможностью или эпизодически возникающей проблемой, которая начинает вызывать все большую тревогу? Вопрос
Подготовка вопроса к обсуждению
Подготовка вопроса к обсуждению Подготовка презентации вопроса помогает избежать непоследовательности или неполноты при его разъяснении. Кроме того, члены вашей команды оценят бережное отношение к их времени. Точность выявления проблемы – самое главное в перечне
Три вопроса для составления бюджета шоу
Три вопроса для составления бюджета шоу Чтобы составить бюджет для проекта в бизнесе в стиле шоу, компания должна ответить на три вопроса.• Каковы цели шоу и ожидаемая рентабельность инвестиций для него? Цели шоу, а также ожидаемые от него выгоды должны соответствовать
Четыре вопроса
Четыре вопроса Поскольку мы подходим к концу нашего совместного путешествия, то у меня есть несколько вопросов, над которыми я хотел, чтобы Вы подумали. Первый из них: почему Вы должны стараться? Дети часто задают вопросы из серии «почему?» А это важный вопрос из серии
Как использовать технику встречного вопроса
Как использовать технику встречного вопроса Мы должны научиться не только задавать вопросы, но и совершать определенные действия на основании полученных ответов. Вудро Вильсон Шаг 1. Пересмотрите все потенциальные слоганы, речи и презентации, которые накопились у вас к
Четыре главных вопроса
Четыре главных вопроса Размышляя о покупке товара или услуги, клиенты задают себе четыре вопроса:1. Сколько это стоит?2. Что я получу за эти деньги?3. Насколько быстро я получу обещанные выгоды?4. Насколько я уверен, что действительно получу эти выгоды?Победа достанется
Задайте себе три вопроса
Задайте себе три вопроса • Решая, стоит ли говорить НЕТ, задайте себе три вопроса: «Заинтересован ли я в том, чтобы сказать НЕТ?• Обладаю ли я для этого достаточной силой?• Есть ли у меня на это
2. Питч в форме вопроса
2. Питч в форме вопроса В 1980 г. Рональд Рейган баллотировался на пост президента США в суровых экономических условиях. Победить действующего президента, даже такого уязвимого, как избранный в 1976 г. Джимми Картер, всегда нелегко. Поэтому Рейгану нужно было доказать, что
Ответьте на три основных вопроса
Ответьте на три основных вопроса Готовя питч любого типа, проясните свои цели и стратегию, чтобы убедиться, что вы можете ответить на следующие три вопроса.После того как люди услышат ваш питч, чего вы от них хотите:1. Что бы они узнали?2. Что бы они почувствовали?3. Что бы
Всегда задавайте эти два вопроса и отвечайте на них
Всегда задавайте эти два вопроса и отвечайте на них И, наконец, каждый раз, когда вам нужно кого-то побуждать к действию, – от традиционных продаж, когда необходимо убедить потенциального покупателя приобрести новую компьютерную систему, до продаж без продаж, когда нужно
Анатомия вопроса
Анатомия вопроса Фокусирующий Вопрос сводит все возможные к одному: «Что есть ОДНА вещь, которую я могу сделать, чтобы в результате этого все остальное стало проще или вообще не нужно?» Часть первая: «Что есть одна вещь, которую я могу сделать?..» Она воспламеняет
Решение жилищного вопроса
Решение жилищного вопроса Тем не менее именно содержательно правильный ответ на вопрос о возможности решения жилищной проблемы в кратчайшие по историческим меркам сроки действительно позволяет понять, возможно ли осуществление описанной выше государственной