Управление будущим компании
Управление будущим компании
Естественно, появление трех приложений в App Store компании Apple в феврале 2010 года было лишь первой ступенью проекта. Мы планируем адаптировать приложения для использования на других платформах (BlackBerry, Android и так далее). И, конечно же, революция в создании приложений не ограничивается рамками одних только смартфонов. Ее сфера – любые приборы, оснащенные доступом к Интернет. Мы будем создавать приложения не только для iPhone и других смартфонов, но и для iPad и других планшетных компьютеров. В сферу наших интересов также входит технология iTV («умное» интернет-телевидение, в котором приложения также применяются). Одним словом, революция коснется как мобильных приборов, так и стационарных терминалов, позволяющих получить доступ к интерактивной информации.
И, безусловно, революция коснется не только информации об объектах недвижимости. Что, если создать приложение, служащее организациям, и не просто каким-то фирмам, а целой армии?
Еще до запуска, произошедшего в феврале, мы, в сотрудничестве с военными, начали разработку нового приложения, предназначенного для служб непосредственного охранения и реагирования на чрезвычайные ситуации. Поместив в оболочку созданного нами приложения данные, предоставленные военными, мы создали инструмент, при помощи которого соответствующие службы могут быстро находить и разворачивать любое необходимое им оборудование.
Представим себе такой сценарий: случилась чрезвычайная ситуация и все части должны занимать места по боевой тревоге, имея в наличии все, что необходимо иметь для решения возникшей проблемы. Взяв в руку iPhone, вы можете найти на карте нужный регион, в который вам предстоит выдвинуться. Места хранения нужного оборудования при этом будут обозначены на карте в виде булавок. Достаточно дотронуться до одной из них, чтобы увидеть список оборудования, хранящегося на складе.
Точно так же можно находить людей, или «объекты», как принято говорить у военных. На базе установлены камеры, а в компьютере – программа распознавания лиц, и система, доступ в которую осуществляется посредством нашего приложения, сможет сказать вам, кто и где находится – враг или свой, идентифицирован «объект» или не идентифицирован. Информацию о людях можно передать на карте «булавками» разного цвета.
Поняв, как можно использовать наше приложение для нужд военных, мы без труда представили себе еще несколько смежных областей. К примеру, программу можно использовать в системе таможенного и пограничного контроля, чтобы следить за перемещением грузов в порту, и в других подобных случаях.
Получается, что, еще не запустив приложение в свободный оборот, мы уже успели полностью пересмотреть и переосмыслить его применение – и нашли ряд новых областей применения, для которых его можно перепрофилировать, не прилагая особых усилий.
Соглашения о конфиденциальности и неразглашении информации мешают мне посвятить вас в детали новых проектов, но одно я могу сказать точно: приложения для военных нужд были готовы к апрелю 2010 года – через два месяца после того, как в App Store появилась наша первая тройка программ, позволяющих работать со списками объектов недвижимости.
Когда выяснилось, что перепрофилирование наших приложений для военных целей прошло успешно, мы обогатились опытом, и переосмысливать собственное изобретение дальше было уже проще. К примеру, у кого еще могут возникать непредвиденные ситуации, требующие мгновенной реакции? Мы все помним расстрел студентов в Технологическом университете штата Виргиния, случившийся в 2007 году. При расследовании этого случая выяснилось, что одним из факторов, косвенно повлиявших на масштабы произошедшего, было отсутствие своевременной и достоверной информации. В университете царил хаос – студенты понимали, что происходит что-то ужасное, но куда бежать, не знали. Они могли лишь пытаться спрятаться на месте.
Что, если бы у них в телефонах было установлено приложение наподобие нашего? В нем вместо карты с нанесенными координатами объектов недвижимости мог быть план помещений университета, и булавками (красного цвета) на нем могли быть указаны опасные места, где побывал палач с автоматом, и потенциальные убежища, обозначенные зелеными булавками.
Давайте еще раз вместе попытаемся переосмыслить наше приложение и превратить его из системы оповещения об опасности для студентов в программу, позволяющую следить за перемещением пассажиров по аэропорту. Как видите, возможности безграничны. Вот что было написано на сайте компании относительно нашего видения будущего, когда мы только начинали:
Компания Visionary Apps ставит перед собой задачу раскрыть дополнительные возможности постоянно развивающихся смартфонов, планшетных компьютеров и систем интерактивного телевидения. Наша задача – сделать так, чтобы они стали помощниками людей в приобретении недвижимости, охране здоровья, покупке товаров, логистике, построении сетей снабжения, организации продаж, маркетинге, энергосбережении, безопасности и многих других областях.
Мы начали с известного; основывали разработку нашей продукции на предвосхищении трансформаций в сфере технологии; шли вперед, переступая через ограничения, существующие в мире приложений; наблюдали за тем, что делают остальные, и пользовались каждой возможностью пойти от обратного; постоянно задавались вопросом, как можно переосмыслить и переоценить то, что делаем мы. Благодаря этому комплексному подходу нам удалось произвести революцию в создании приложений для смартфонов всего за восемь месяцев – и приумножить свой доход от дела, которое и так уже приносило прибыль.
У доски для катания по волнам нет двигателя, достаточно просто положить ее в нужное место, выбрать направление движения и не терять равновесия. Все остальное сделают волны и ветер. Так мы и поступили. Нам не понадобился серьезный стартовый капитал и большой штат, потому что мы разработали концепцию, основанную на понимании тенденций и вектора их движения. Нам оставалось лишь выбрать нужное место для старта, задать направление движения – и не терять равновесия; движущей силой стал ускоряющийся поток технологического развития.
Вы тоже можете это сделать!
Даниэль Буррус
Читателям на заметку: вы можете следить за развитием компании Visionary Apps и читать последние новости о наших успехах на сайте www.flashforesight.com
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Люди, ориентированные на успех в компании, имеют склонность подчиняться правилам компании
Люди, ориентированные на успех в компании, имеют склонность подчиняться правилам компании Всякого рода крупные организации очень похожи на школы и колледжи – учебные заведения, из которых большинство людей и приходят в эти организации. У них есть свои правила
Управление временем — управление собой
Управление временем — управление собой Если вы действительно захотите что-то сделать, то найдете для этого время. И вам не нужен будет тренер-эксперт по распоряжению временем, который объяснит, как это делается. Я приведу несколько примеров.Предположим, я собираюсь
Глава 3. «Страхование – главный бизнес нашей компании» Начало деятельности компании Berkshire Hathaway
Глава 3. «Страхование – главный бизнес нашей компании» Начало деятельности компании Berkshire Hathaway 1. Годовой отчет Berkshire Hathaway. 1985. C. 8.2. Buffett W The Security I Like Best // The Commercial and Financial Chronicle, 1951, December 6; Kilpatrick A. Of Permanent Value: The Story of Warren Buffett, rev. ed. Birmingham, AL: AKPE, 2000. P. 302.3. Годовой отчет Berkshire Hathaway. 1999.
Глава 1 Документирование как составляющая корпоративного делопроизводства. Национальный стандарт Р ИСО 15489-1-2007 «Управление документами» о требованиях к документам компании
Глава 1 Документирование как составляющая корпоративного делопроизводства. Национальный стандарт Р ИСО 15489-1-2007 «Управление документами» о требованиях к документам компании Документирование повседневной деятельности компании принято рассматривать в качестве
Коротышка с большим будущим
Коротышка с большим будущим Тем не менее продержался он недолго. В стране был провозглашен лозунг «Огонь по штабам», и одним из обстреливаемых штабов оказался тот, в котором восседал Дэн Сяопин. Его сняли с должности и отправили в провинцию, где он несколько лет жил под
Управление уровнями услуг (управление уровнем сервиса)
Управление уровнями услуг (управление уровнем сервиса) В настоящее время на предприятиях не используется ни внутренняя сервисная модель, ни модель взаимоотношения с аутсорсинговыми организациями на принципах соглашений об уровне обслуживания.Отношения с внутренними
ОБРАЩЕНИЕ К НАСТОЯЩИМ И БУДУЩИМ КОЛЛЕГАМ
ОБРАЩЕНИЕ К НАСТОЯЩИМ И БУДУЩИМ КОЛЛЕГАМ Мы уверены, что среди читателей данного пособия будут практикующие тренеры, консультанты, фасилитаторы или, возможно, вы решите стать кем-то из них после прочтения этой книги.Нам, авторам данного пособия, будет очень приятно, если
Управление другими людьми Новые люди в вашей компании
Управление другими людьми Новые люди в вашей компании По мере развития бизнеса, вам могут понадобиться новые сотрудники. Может быть, окажется много заказов, с выполнением которых вы не справляетесь, а может, вы захотите снизить нагрузки. Период, когда видны очевидные
Быть открытым будущим возможностям
Быть открытым будущим возможностям В настоящее время в списке Безоса имеется ряд технологических возможностей, над которыми уже идет работа. Согласно Роберту Бэлдоку, представителю Anclersen Cousulting, временные рамки их развития могут быть в пределах одной недели в Интернете,
129. Вы директор по маркетингу крупной компании, а также совладелец собственного небольшого бизнеса. Существует ли разница в подходах к маркетингу с точки зрения наемного менеджера и собственника компании? Если да, то в чем она?
129. Вы директор по маркетингу крупной компании, а также совладелец собственного небольшого бизнеса. Существует ли разница в подходах к маркетингу с точки зрения наемного менеджера и собственника компании? Если да, то в чем она? Да, существует.Когда ты собственник, ты
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ И УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ И УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ По мнению А. Мэйо (2001), главное различие между УЧК и УЧР заключается в том, что первое считает сотрудников активом организации, а второе – источником издержек. Кирнс (2005) утверждает, что для УЧК «люди
Необходимость чередовать и сочетать управление на основе контроля и управление на основе развития
Необходимость чередовать и сочетать управление на основе контроля и управление на основе развития Для выживания и роста компании необходимо решить дилемму между безопасностью и риском (между контролем и развитием). Оба варианта опираются на различные,
Завод с большим будущим (PWAF)
Завод с большим будущим (PWAF) В 1986 г., после заключения правительствами соглашения «Плаза», Джордж Шефер объявил о плане модернизации заводов на общую сумму $1,8 млрд, который он назвал «Завод с большим будущим» («Plant with a Future», PWAF). Его целью было создать заводы Caterpillar, которые
Стратегия компании и управление персоналом
Стратегия компании и управление персоналом Многие руководители розничных предприятий до сих пор не рассматривают персонал в качестве важного ресурса стратегического успеха своей компании Они склонны считать, что получение выгодных банковских кредитов или выбор
7. Управляйте будущим
7. Управляйте будущим Я стою в гостиной в доме брата и наблюдаю за тем, как мой племянник и четверо его друзей занимаются стратегическим планированием. Они не обращают внимания на внешние раздражители, полностью поглощены общей задачей – обсуждают сложные инструменты,
Глава 2 Управление рисками – это управление проектами для взрослых
Глава 2 Управление рисками – это управление проектами для взрослых Руководитель группы: Мы проводим завтра собрание по этому поводу, но боюсь, станет еще хуже. Руководитель проекта: Не проводите собрание. Глава определений, относящихся к управлению рисками, начинается с