Рой Дэвис: глава отдела дистанционного обучения компании SMB Capital
Рой Дэвис: глава отдела дистанционного обучения компании SMB Capital
Сценарии если…, то настолько важны для новых трейдеров, что я даже разругался по этому поводу с Роем Дэвисом – директором отдела дистанционного обучения. Речь шла об их месте в программе обучения. Рой, полагавший, что их роль недостаточно четко акцентирована, инициировал спор касательно их оптимального размещения и обязательности тестирования. К счастью, Рой оказался прав. Мы внесли изменения в курс обучения, расширив и дополнив анализ сценариев – если…, то, и увеличили количество отводимого под них времени. Это позитивно отразилось на результатах работы наших молодых трейдеров.
Рой начал дискуссию с заявления о том, что на первом этапе курса обучения наиболее важной и чуть ли не единственной задачей молодого трейдера является, создание сценариев – если…, то. Он настаивал на невозмонжости перехода к реальной торговле до того, как наставнику не будут представлены подробные планы возможных действий по всем торговым моделям. Простым представлением сценариев – если…, то, дело не ограничивалось. После одобрения наставником, они должны были быть переданы менеджеру торгового зала. В настоящее время ни один из стажеров не приступит к работе с настоящими деньгами, пока его сценарии не будут представлены на утверждение наставнику и главному трейдеру. Затем, в конце каждой недели новые трейдеры вносят изменения и дополнения в свои сценарии, после чего они опять должны быть одобрены наставником и главным трейдером. Звучит довольно нудно, но от этой обязательной процедуры никуда не деться. Мы требуем исполнения этой работы.
Наши сценарии если…, то, постоянно подвергаются наладке, дополняются, вновь и вновь продумываются по каждой отдельной формации. Никто не смеет входить в рынок, не имея полного, четкого и доведенного до автоматизма действий понимания того, как он будет вести себя при том или ином развитии событий. Как утверждает Рой, это полностью меняет дело.
Сценарии – если…, то
Каждый трейдер разрабатывает собственные сценарии действий по трейдам, которые открываются от уровней поддержки и сопротивления. Приводимый ниже пример может сослужить новичкам хорошую службу. Мы не стали исправлять стиль записей, и они не похожи на гладко причесанные предложения, вышедшие из-под пера заправского филолога. Тем не менее, содержащиеся в них мысли и положения представляют определенную ценность для всех, кто зарабатывает или собирается зарабатывать на жизнь внутридневным трейдингом.
• Если бид на уровне 30$ устоит после тестирования большими объемами тогда открывается длинная позиция:
• Если бид на уровне 30$ удерживается на большом объеме, надо покупать и держать:
• Если бид на уровне 30$ удерживается, поинтересуйся покупателем:
Если бид на уровне 30$ удерживается, но импульс замедляется, то в отсутствие покупателя или при больших объемах сделок по цене предложения надо продавать;
• Если бид на уровне 30$ удерживается, но замедляется, а покупатель находится вблизи цены предложения, тогда надо держать:
• Если уровень 30$ удерживается, а цена покупателя повышается, надо подумать еще об одном лоте:
• Если уровень 30$ удерживается, а цена покупателя повышается и устанавливается на новом, более высоко уровне, надо добавлять еще один лот:
• Если уровень 30$ удерживается, а по биду исполняются колоссальные объемы, нельзя продавать, пока не появится ОСНОВАНИЕ ДЛЯ ПРОДАЖИ:
• Если уровень 30$ удерживается, а по биду исполняются скромные или малые объемы, тогда надо продавать при замедлении или при существенном подъеме:
• Если уровень 30$ удерживается, а потом продавливается, надо продавать;
• Если уровень 30$ удерживается на большом объеме, а потом продавливается, надо продавать и думать о возможном развороте;
• Выше уровня 30$– покупать, ниже 30$ – продавать;
• Если уровень 30$ удерживается, а потом продавливается, акция должна идти вниз с ускорением:
• Если уровень 30$ удерживается, продавливается, и офферы не спускаются к 30$ или ниже, а серьезный бид представлен на уровнях 29.99$, 29.98$ или 29.97$, надо ждать уменьшения или исчезновения объемов по цене покупателя;
• Если уровень 30$ сначала удерживается, затем продавливается, но цена покупателя на уровне 30.03$ выглядит прочно, и можно быть уверенным, что будет не трудно выйти по ней, тогда можно подождать сокращения или полного исчезновения объемов на биде по цене 29.96$ или выше:
• Если уровень 30$ удерживается, а потом продавливается, и есть какое-то предложение на уровнях 29.97$, 29.98$ или 29.99$, а цена продавца на уровне 30$ удерживается после тестирования, тогда надо продавать;
• Если уровень 30$ сначала удерживается, а потом быстро продавливается до уровня 29.90$ с серьезным бидом на цене 29.90$, после чего не получается быстро вьшти из позиции, надо поставить ордер на продажу> по цене 29.97$ или ниже – в зависимости от ситуации:
a) Начать на уровне 29.97$, если заказ не исполняется, быстро спуститься ниже на уровень 29.95$;
b) Бить по биду на уровне 29.90$, если не берется по офферу, а объемы на биде резко снижаются при отсутствии аналогичного бида ниже;
Если уровень 30$ удерживается, а потом продавливается, тестируется уровень 29.90$, на котором бид держится – надо снова покупать, рассматривая уровень 29.90$, как поддержку;
Если уровень 30$ сначала удерживается, потом продавливается, после чего цена 29.93$ держится по биду, после тестирования – надо снова покупать, и если цена покупки вновь поднимется до 30$, добавлять один лот;
• При добавлении второго лота его следует торговать как импульсный трейд, а первый – как трейд на поддержке;
Если уровень 30$ удерживает бид, а уровень 30.03$ удерживает оффер, то после спуска ниже уровня 30$ выходим из рынка; после этого, если бид удерживается на чуть более низком уровне, а потом поднимается до цены 30.03$ – надо опять покупать;
• Если уровень 30$ удерживается, потом продавливается, после чего покупатель вновь появляется на этом уровне, то после его тестирования надо вновь открываться вверх;
• Если уровень 30$ удерживается, потом продавливается, после чего покупатель вновь выставляет цену, а оффера нет до уровня 30.07$ или лучше, тогда надо постараться купить на уровне 29.98$ или лучше;
• Если уровень 30$ удерживается, а вы предлагаете цену на уровне 30.01$, но не получаете трейд, переходите на уровень 30.02$, если трейд не состоится и там, подумайте о том, чтобы взять по цене 30.03$;
Если уровень 30$ удерживается, предлагаемая цена на уровнях 30.01$, 30.02$ и 30.03$ не берется, а оффер выставлен на уровне 30.10$, тогда выставление бида зависит от объема на уровне 30$:
a) Чем больше объем, тем выше можно предлагать цену;
b) Соотношение риск/прибыль должно быть как минимум 5 к 1;
c) Если объем на уровне 30$ указывает на возможность подъема к цене 30.50$, можно покупать вплоть до уровня 30.10$;
• Если уровень 30$ удерживается, оффер на уровне 30.05$, а цена предлагаемая вами на уровне 30.01$ немедленно забирается, это следует расценивать как силу акции;
• Если уровень 30$ удерживается, оффер на уровне 30.05$, и вы предлагаете цену на уровне 30.01$, а трейд происходит по 30.02$, это следует расценивать как ату акции;
• Лучший трейд получается, когда на уровне 30$ выставляются тонны объема, акция удерживается, вы выставляетесь перед бидом, и заказ тут же исполняется, – тогда надо держать позицию, пока не появятся ОСНОВАНИЯ ДЛЯ ПРОДАЖИ.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
2.6. Программа дистанционного образования
2.6. Программа дистанционного образования В 2002 году в Портленде, штат Мэн [73] , была основана некоммерческая организация «Институт финансовой грамотности». Эта организация предлагает несколько программ дистанционного обучения по управлению личными финансами разного
Глава 3. «Страхование – главный бизнес нашей компании» Начало деятельности компании Berkshire Hathaway
Глава 3. «Страхование – главный бизнес нашей компании» Начало деятельности компании Berkshire Hathaway 1. Годовой отчет Berkshire Hathaway. 1985. C. 8.2. Buffett W The Security I Like Best // The Commercial and Financial Chronicle, 1951, December 6; Kilpatrick A. Of Permanent Value: The Story of Warren Buffett, rev. ed. Birmingham, AL: AKPE, 2000. P. 302.3. Годовой отчет Berkshire Hathaway. 1999.
Глава 19 Классификация технологий дистанционного банковского обслуживания
Глава 19 Классификация технологий дистанционного банковского обслуживания Невозможно точно и однозначно классифицировать все технологии дистанционного банковского обслуживания (дистанционного банкинга), но тем не менее постараемся привести некоторую классификацию.
Глава 19: Как оценить эффективность обучения персонала?
Глава 19: Как оценить эффективность обучения персонала? После обучения обязательно необходимо провести оценку тренинга. Эффективность тренинга можно узнать не раньше чем через месяц. Хотя результаты могут быть видны и в первые дни. Это справедливо для людей, которые сами
Глава 1 Как выбрать вид дистанционного бизнеса?
Глава 1 Как выбрать вид дистанционного бизнеса? Наверное, каждый сталкивался с различными интернет-предложениями по организации дистанционного бизнеса. Чаще всего такие предложения пестрят яркими заголовками: «Хотите заработать миллионы?» Но предложения быстро
Глава 3 Нужны ли помещения при организации дистанционного бизнеса?
Глава 3 Нужны ли помещения при организации дистанционного бизнеса? С одной стороны, дистанционный бизнес называется дистанционным, поскольку такой бизнес не требует дополнительной аренды офисов. Однако это не совсем так. Дело в том, что бизнес может иметь
Глава 4 Какие договоры нужны для организации дистанционного бизнеса?
Глава 4 Какие договоры нужны для организации дистанционного бизнеса? Многие думают, что, организуя дистанционный бизнес, не нужны никакие бумаги и договоры. Но это не так. Во-первых, по налоговому законодательству, все расходы должны быть документально подтверждены.
6.3. Как оформить дистанционного работника
6.3. Как оформить дистанционного работника Дистанционной работой является выполнение определенной трудовым договором трудовой функции вне места нахождения работодателя, его филиала, представительства, иного обособленного структурного подразделения (включая
160. Наиболее проблемные зоны обучения маркетологов? Какие методы используют компании для преодоления кадрового голода?
160. Наиболее проблемные зоны обучения маркетологов? Какие методы используют компании для преодоления кадрового голода? Я бы назвал самой большой проблемой разрыв между теорией, которой учат, и практикой, с которой приходится сталкиваться. Учат одному, а ждут от
Глава 3. Организационная структура отдела продаж
Глава 3. Организационная структура отдела продаж В этой главе…• Цели, задачи и структура отдела продаж• Горизонтальная и вертикальная структуры организации сбыта• Аутсорсинг• Телемаркетинг в сбыте• Альянсы в маркетинге и логистикеВ условиях высокой конкуренции
Глава 3 Пример обучения
Глава 3 Пример обучения Несколько лет назад после презентации в туристической компании ко мне подошел молодой человек по имени Дэвид и спросил:– Господин Миллер, вы пишете книги?В то время я еще не написал ни одной, поэтому ответил:– Пока нет, но скоро буду делать это.
Глава 12. Продолжение обучения
Глава 12. Продолжение обучения В последней главе мы рассмотрим, чего вам удалось достичь в обучении коучингу. Мы также сфокусируемся на пути, лежащем перед вами, – пути, способном привести вас к тому, что коучинг станет непосредственной и естественной реакцией на рабочие
Как это было в Metropolitan Capital
Как это было в Metropolitan Capital Вернемся в офис. В Metropolitan Capital бизнес должен был продолжаться. Теперь следовало определить, к чему мы будем двигаться дальше.После того как пыль улеглась и мы с моим партнером Джеффри смогли обозреть разрушительный ущерб 1998 года, было решено, что
Глава 1 Взрыв обучения
Глава 1 Взрыв обучения Запись в Twitter (максимум 140 символов) На наших глазах происходит созидательный взрыв. Впервые в истории знание и информация стали доступны для всех и каждого. В эту самую минуту подросток из японского города Кобэ осваивает нечто новое с помощью своего
Глава 5 Правило оргсхемы обучения
Глава 5 Правило оргсхемы обучения Запись в Twitter (максимум 140 символов) Существует 5 шагов для создания оргсхемы обучения в вашей организации. Соблюдайте эту последовательность, и вы добьетесь успеха в запуске и администрировании ваших виртуальных классов. Переход из