Глава 3 Пример обучения
Глава 3
Пример обучения
Несколько лет назад после презентации в туристической компании ко мне подошел молодой человек по имени Дэвид и спросил:
– Господин Миллер, вы пишете книги?
В то время я еще не написал ни одной, поэтому ответил:
– Пока нет, но скоро буду делать это. Почему вы спросили?
– Просто я подумал, что если бы у меня была возможность и дальше изучать ваши идеи, я применял бы их еще активнее!
Хотя этот диалог состоялся довольно давно, я до сих пор помню, насколько сильное впечатление на меня произвело желание Дэвида учиться. Поблагодарив его, я сказал, что пошлю ему экземпляр своей первой книги.
Потом мы все перешли в другой зал, где должен был проходить банкет с вручением ежегодных наград компании. После ужина директор стала хвалить сотрудников за достижения. Они выходили один за другим и получали свою долю признания – парад улыбающихся везунчиков, утопающих в аплодисментах коллег.
Наконец пришло время объявить, кто стал лучшим торговым агентом в этом году, и воздать ему должное за то, что он не только принес самую большую прибыль, но и продемонстрировал исключительные лидерские качества. Желая усилить эффект, директор сделала паузу. Напряжение росло. Когда же она назвала имя этого человека, мы все встали и поприветствовали… Как думаете кого? Дэвида!
По моему мнению (хотя для него и трудно найти подходящие аргументы), стремление Дэвида к обучению и присуждение ему звания лучшего торгового агента компании непосредственно связаны. Своим успехом он обязан не везению, высокому росту, большому наследству, происхождению или приятной наружности. Нет, его успех основан на стремлении больше знать и искреннем желании постоянно учиться, меняться и развиваться.
Желание учиться обогащает жизнь любого человека. Оно повышает умение приспосабливаться к переменам, достигать поставленных целей и становиться тем, кем вы хотите стать. Оно помогает вашей команде и всей компании работать новаторски, продуктивно и получать удовольствие от работы. И наверное, самое важное, обучение привносит в жизнь энергию, энтузиазм и жизнерадостность, которых недостает тем, кто по какой-то причине перестал учиться. А не учимся мы в том случае, когда задаем себе неправильные вопросы:
Когда же меня начнут учить?
Почему именно с нами произошли все эти перемены?
Когда же мы узнаем что-нибудь новенькое?
Кто предложит нам идею?
Почему другие не справляются с работой?
Мы учимся, когда формулируем QBQ:
Как мне выработать новые навыки?
Как приспособиться к переменам?
Как применить то, что я узнал?
Как стать более продуктивным сегодня?
Как показать все, на что я способен?
Как стать похожим на Дэвида? Задавайте себе правильные вопросы – они расширяют сознание и помогают приспособиться к переменам. И в этот момент мы начинаем практиковать первый принцип – принцип обучения!
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Рой Дэвис: глава отдела дистанционного обучения компании SMB Capital
Рой Дэвис: глава отдела дистанционного обучения компании SMB Capital Сценарии если…, то настолько важны для новых трейдеров, что я даже разругался по этому поводу с Роем Дэвисом – директором отдела дистанционного обучения. Речь шла об их месте в программе обучения. Рой,
Глава 2 ПРИМЕР ПРОИЗВОДСТВЕННО-СБЫТОВОЙ СИСТЕМЫ
Глава 2 ПРИМЕР ПРОИЗВОДСТВЕННО-СБЫТОВОЙ СИСТЕМЫ Используя простейшую модель системы сбыта в данной главе, мы ставим задачу показать, каким образом организационные формы и правила принятия решений могут стать источником типичных нежелательных явлений в поведении
Плоды обучения
Плоды обучения Примаков и его союзники в правительстве, несомненно, были убеждены, что внешний мир плетет против них заговор, что их страну наказывают по указке банкиров с Уолл-стрит, поскольку политику и правительства США, и «Большой семерки» определяют именно там. То,
Глава 12 Хороший пример – уже половина пути к успеху
Глава 12 Хороший пример – уже половина пути к успеху Образ героя В детстве мы часто желаем быть похожими на каких-либо героев. Так вспомните эти забытые мгновения детства, пусть даже сейчас, во взрослой жизни они станут для вас источником вдохновения, мотивации и примером.
Глава 19: Как оценить эффективность обучения персонала?
Глава 19: Как оценить эффективность обучения персонала? После обучения обязательно необходимо провести оценку тренинга. Эффективность тренинга можно узнать не раньше чем через месяц. Хотя результаты могут быть видны и в первые дни. Это справедливо для людей, которые сами
Эффективность обучения
Эффективность обучения Многие курсы и программы подготовки, по сути, представляют собой разновидности программирования. Предполагается, что учащийся осваивает навыки выполнения ряда функций, которые могут понадобиться ему для выполнения определенного набора задач.
Глава 14 Поведение при продажах и ожидания клиентов Пример доктора Дейвида Уэста, директора Центра обучения, The Working Manager Ltd
Глава 14 Поведение при продажах и ожидания клиентов Пример доктора Дейвида Уэста, директора Центра обучения, The Working Manager Ltd Доктор Дейвид Уэст сконцентрировал свое внимание на помощи продавцам в повышении их производительности путем адаптации поведения к конкретной
Глава 15 От составления профиля при приеме на работу до управления талантами Пример Криса Данна и Энди Пелланта, AdviserPlus
Глава 15 От составления профиля при приеме на работу до управления талантами Пример Криса Данна и Энди Пелланта, AdviserPlus AdviserPlus – это консалтинговое агентство, которое создает знаковые поведенческие диагностики для клиентов. Оно описывает свой подход как находящийся «за
Глава 16 Отношения между поведением и достижениями менеджмента Пример профессора Рика Роскина, University Canada West
Глава 16 Отношения между поведением и достижениями менеджмента Пример профессора Рика Роскина, University Canada West Доктор Рик Роскин – канадский ученый, автор книг и консультант, который более 30 лет занимался изучением поведения лидера и его отношения к достижению. В своей
Глава 8 Некоторые новые принципы обучения и лидерства
Глава 8 Некоторые новые принципы обучения и лидерства Разум для имеющих его – источник жизни, а ученость глупых – глупость. Притч. 16:22 Ваше мнение, в той мере, в какой оно этого заслуживает, рассмотрено и отвергнуто. Госсекретарь Дин Раск послу в Индии Джону Кеннету
Глава 9 Какие виды полученного вами обучения и развития вы находите наиболее полезными и интересными?
Глава 9 Какие виды полученного вами обучения и развития вы находите наиболее полезными и интересными? Я рассчитывала, что этот вопрос даст мне информацию о том, кто был хорошим тренером: с точки зрения предложенных тем, чем именно понравился тот или иной тренинг, кто
Глава 15 Что можно было бы сделать, чтобы курс вводного обучения или подготовка к исполнению ваших должностных обязанностей были лучше?
Глава 15 Что можно было бы сделать, чтобы курс вводного обучения или подготовка к исполнению ваших должностных обязанностей были лучше? С помощью этого вопроса мы надеялись узнать все, хотели или должны были бы знать по этой теме.ОТ РУКОВОДСТВА «Ничего»… Интересно.
Варианты обучения
Варианты обучения Инфобизнес – это обучение. Оно существует в двух вариантах:1) помощь в решении какой-то проблемы (например, лишний вес, низкие продажи);2) помощь в достижении цели (например, как научиться кататься на коньках, заработать кучу денег).То есть мы либо решаем
Глава 12. Продолжение обучения
Глава 12. Продолжение обучения В последней главе мы рассмотрим, чего вам удалось достичь в обучении коучингу. Мы также сфокусируемся на пути, лежащем перед вами, – пути, способном привести вас к тому, что коучинг станет непосредственной и естественной реакцией на рабочие
Глава 1 Взрыв обучения
Глава 1 Взрыв обучения Запись в Twitter (максимум 140 символов) На наших глазах происходит созидательный взрыв. Впервые в истории знание и информация стали доступны для всех и каждого. В эту самую минуту подросток из японского города Кобэ осваивает нечто новое с помощью своего
Глава 5 Правило оргсхемы обучения
Глава 5 Правило оргсхемы обучения Запись в Twitter (максимум 140 символов) Существует 5 шагов для создания оргсхемы обучения в вашей организации. Соблюдайте эту последовательность, и вы добьетесь успеха в запуске и администрировании ваших виртуальных классов. Переход из