3. Возможности моделирования бухгалтерского баланса в финансовом анализе для принятия управленческих решений
3. Возможности моделирования бухгалтерского баланса в финансовом анализе для принятия управленческих решений
3.1. Финансовый анализ как неотъемлемая часть балансоведения
Изучив эту главу, можно получить представление:
• о возникновении и развитии балансоведения;
• о сущности финансового анализа как неотъемлемой части балансоведения.
Возникновение и развитие балансоведения
Важнейшей чертой рыночной экономики является экономическая и юридическая самостоятельность организаций, что создает объективные предпосылки для повышения в процессе управления роли экономического анализа, и прежде всего его составной части – финансового анализа. Для совершенствования методов финансового анализа необходимо обратиться к истокам аналитической компоненты бухгалтерского учета, когда анализ бухгалтерского баланса был составной частью целого учения. Соответственно, возрождение и развитие методологии балансоведения, раскрытие сущности баланса, исследование эволюции моделей баланса имеют особую актуальность не только для методологии бухгалтерского учета, но и для совершенствования приемов анализа хозяйственной деятельности.
Балансоведение сформировалось как оригинальная тенденция в учете в конце XIX – начале XX в. в Германии. Оно развивалось по трем основным направлениям: экономический анализ баланса, юридический анализ баланса, в рамках которого была разработана теория и практика бухгалтерской ревизии, популяризация знаний о балансе среди пользователей.
Именно благодаря немецкой школе произошел переход от идей, связанных с конструированием и трактовкой баланса, к его анализу. В таком контексте анализ баланса представлял собой микроэкономический анализ (система некоторых аналитических расчетов в отношении организации) и вполне обоснованно рассматривался как составная часть бухгалтерского учета.
В России расцвет балансоведения пришелся на первую половину XX в. В 20-е годы теория балансоведения и, в частности, методологические основы построения и анализа баланса были окончательно сформулированы в трудах А. П. Рудановского, Н. А. Блатова, И. Р. Николаева и др. В их трудах по анализу баланса содержится практически весь спектр методов, применяемых в настоящее время в анализе. Можно с уверенностью сказать, что уже тогда ведущими балансоведами был разработан аналитический аппарат.
Под балансоведением они понимали не только теоретическое осмысление баланса, методы его построения, но и вопросы анализа баланса, как заключительной ступени счетных знаний.
По мере строительства планового социалистического хозяйства в СССР анализ баланса сравнительно быстро был трансформирован в анализ хозяйственной деятельности, и термин «балансоведение» почти исчез из научной литературы; однако связь между анализом и учетом, впервые четко установленная в балансоведении, осталась. Среди множества причин трансформации выделяются три: ликвидация рынков капитала, централизация банковской системы, лишение реальной самостоятельности организаций. Финансово ориентированные процедуры были заменены процедурами контроля за исполнением плановых заданий.
Начавшаяся в рамках перехода к рыночным отношениям трансформация бухгалтерского учета (начало 90-х гг.) вновь вернула к жизни такой важнейший элемент аналитической работы, как финансовый анализ, который берет начало в балансоведении.
Сущность финансового анализа как неотъемлемой части балансоведения
В традиционном понимании финансовый анализ представляет собой метод оценки и прогнозирования финансового состояния организации на основе ее бухгалтерской отчетности. Одним из основных достоинств бухгалтерской отчетности являются ее аналитические возможности. Важность предопределяется тем обстоятельством, что в условиях рыночной экономики бухгалтерская отчетность хозяйствующих субъектов становится важнейшим элементом информационного обеспечения анализа финансового состояния. В то же время современный финансовый анализ охватывает широкий круг вопросов, которые выходят за рамки традиционной оценки финансового состояния, проводимой на основании данных бухгалтерской отчетности.[15] Однако для расчета показателей финансового состояния организации достаточно информации, содержащейся в бухгалтерской отчетности, центральное место в которой занимает бухгалтерский баланс.
Целью финансового анализа является получение пользователями с применением формализованных аналитических процедур финансовой оценки («материальной» основы) деловых решений и обоснование выбора оптимального решения. Исходя из этого бухгалтерский учет – это не только и даже не столько средство регистрации фактов хозяйственной деятельности и отчетности, сколько материал для чтения и принятия решений.
Бухгалтерская отчетность представляет собой комплект взаимосвязанных документов. Все они имеют определенную познавательную ценность, поскольку характеризуют один и тот же объект, только с разных сторон. В бухгалтерском балансе в агрегированном виде приведены показатели других отчетных форм. Поэтому анализ финансового состояния сводится к анализу баланса, в силу того, что он является наиболее информативной формой для анализа и оценки финансового состояния.
В настоящее время жесткие требования к процедуре выбора показателей, характеризующих финансовое состояние организации, а также к конкретной методике анализа законодательно не регламентированы. За основу может быть принята методика, предложенная Федеральной службой по финансовому оздоровлению и банкротству России (ФСФО). Она изложена в методических указаниях по проведению анализа финансового состояния организаций, утвержденных приказом ФСФО от 23 января 2001 г. № 16.
В практике экономической работы используются следующие методы финансового анализа организаций:
горизонтальный анализ (временной, динамический) – сравнение каждой позиции финансовой отчетности с предыдущим периодом.
Следующим этапом в аналитической работе является применение трендового метода анализа – сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих периодов и определение тренда, т. е. основной тенденции динамики показателя, обычно очищенной от случайных влияний и индивидуальных особенностей отдельных периодов;
вертикальный анализ (структурный) – определение структуры итоговых финансовых показателей для выявления влияния каждой позиции финансово-экономического состояния на результат в целом. При этом необходимо выделить две основные черты вертикального анализа: переход к относительным показателям позволяет проводить межхозяйственные сравнения коммерческих организаций, различающихся по величине используемых ресурсов и другим показателям объема; относительные показатели сглаживают негативное влияние инфляционных процессов, которые могут существенно искажать абсолютные показатели финансовой отчетности, тем самым затруднив их сопоставление в динамике;
сравнительный анализ – как метод сравнения показателей данной организации с показателями конкурентов и среднеотраслевыми или нормативными данными.
Анализ финансовых коэффициентов (показателей) – как метод расчета соотношений между отдельными позициями бухгалтерского баланса или позициями разных форм финансовой отчетности, определения взаимосвязи показателей и их изменений во времени. Финансовые коэффициенты представляют собой относительные показатели финансового состояния организации. Они рассчитываются в виде отношения абсолютных показателей финансового состояния и их линейных комбинаций. В условиях рыночной экономики относительные показатели приобретают новое, несравненно более важное, чем ранее, значение в методике финансового анализа в связи с существенной ограниченностью информации, содержащейся в новой бухгалтерской отчетности организаций.
В 20-е годы прошлого столетия исследователи баланса активно использовали относительные показатели в финансовом анализе. В настоящее время система относительных показателей лишена полноценной упорядоченности. Часто исследователи предлагают избыточное количество показателей. По мнению авторов, для обобщенной и точной характеристики финансового состояния организации и тенденций его изменения достаточно сравнительно небольшого количества относительных показателей. Важно лишь, чтобы каждый из этих показателей отражал наиболее существенные стороны финансового состояния, раскрывал эффективность деятельности организации.
Вопросы для самопроверки
1. Что понимается под балансоведением, каковы причины его появления в бухгалтерском учете?
2. Назовите основные направления балансоведения.
3. Почему с переходом к рыночным отношениям стали вновь актуальны методы анализа баланса?
Тесты к главе 3.1
1. Под балансоведением понимается:
а) теоретическое осмысление баланса;
б) контроль за исполнением плановых заданий;
в) анализ баланса;
г) методы построения баланса.
2. Какое направление балансоведения явилось основой разработки теории и практики бухгалтерской ревизии:
а) экономический анализ баланса;
б) юридический анализ баланса;
в) популяризация знаний о балансе среди пользователей.
3. Под трендовым методом анализа понимается:
а) определение структуры итоговых финансовых показателей для выявления каждой позиции финансово-экономического состояния на результат в целом;
б) сравнение каждой позиции финансовой отчетности с предыдущим периодом;
в) сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих периодов и определение основной тенденции динамики показателя.
4. Финансовые коэффициенты представляют собой:
а) относительные показатели финансового состояния организации;
б) абсолютные показатели финансового состояния организации;
в) показатели отклонения фактических значений от плановых.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
8.2. Информационное обеспечение принятия управленческих решений
8.2. Информационное обеспечение принятия управленческих решений Под информационным обеспечением внутреннего контроля следует понимать совокупность единой системы классификации и кодирования информации, унифицированных первичных учетных документов, внешней и
3.3. Разработка и анализ модели баланса для принятия управленческих решений
3.3. Разработка и анализ модели баланса для принятия управленческих решений Изучив эту главу, можно получить представление:• о сущности моделирования баланса для управленческих целей;• о методике построения модели управленческого баланса преимущественно с учетом
6.7. Формирование управленческих решений на основе анализа затрат с целью повышения конкурентоспособности продукции, работ, услуг
6.7. Формирование управленческих решений на основе анализа затрат с целью повышения конкурентоспособности продукции, работ, услуг Экономический анализ затрат на производство и себестоимости продукции, работ, услуг предусматривает сравнение фактически произведенных
10.9. Формирование управленческих решений по результатам анализа прибыли и рентабельности коммерческих организаций
10.9. Формирование управленческих решений по результатам анализа прибыли и рентабельности коммерческих организаций При формировании возможных управленческих решений по результатам анализа прибыли и рентабельности коммерческих организаций нами выделены два основных
39. Анализ и оценка финансового положения организации как инструменты принятия обоснованных управленческих решений
39. Анализ и оценка финансового положения организации как инструменты принятия обоснованных управленческих решений В связи с переходом к рынку залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служат его финансовая устойчивость, эффективное
13. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении
13. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении Качество управленческих решенийзависит от множества факторов, наиболее значимыми из которых можно назвать следующие.1. Категория проблем:1) стандартные проблемы;2) типовые
1.2. Роль финансового анализа в принятии управленческих решений
1.2. Роль финансового анализа в принятии управленческих решений Финансовый анализ является важным составным элементом финансового менеджмента. Финансовый менеджмент – это искусство управления финансами предприятий, т. е. денежными отношениями, связанными с
2.2. Классификация затрат для принятия управленческих решений
2.2. Классификация затрат для принятия управленческих решений Эффективный и достоверный учет, обеспечивающий своевременное принятие управленческих решений предполагает специфическое разделение затрат на производство продукции.По отношению к объему производства
52 СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
52 СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Менеджером можно назвать человека тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений – составная часть любой управленческой функции.Управленческое решение – это
53 АЛГОРИТМ ВЫРАБОТКИ, ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
53 АЛГОРИТМ ВЫРАБОТКИ, ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Управленческое решение – это деятельность, требующая от менеджера ответственности, наличия профессиональных знаний и навыков, а также информированности в области новых технологий. От результатов
54 КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
54 КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Управленческое решение – это в целом результат деятельности менеджера. Эффективность управленческого решения определяется как соотношение результатов к затратам на его реализацию. А эффективность деятельности менеджера, в свою
4.1. Что делать? Российская особенность управленческих решений
4.1. Что делать? Российская особенность управленческих решений На вопрос «Что делать?» имеется масса конкретных ответов и на уровне управленческих решений, и на уровне здравого смысла. Однако, все на этот вопрос отвечают по-своему, в зависимости от понимания причин
Программируемость принятия решений
Программируемость принятия решений Процесс управления основан на принятии решений. Невозможно управлять, ничего не решая. Однако решения могут быть запрограммированными или незапрограммированными.В компьютерной терминологии программа – это готовое решение, которое
Прочие вопросы процесса принятия управленческих решений
Прочие вопросы процесса принятия управленческих решений Все, что мы рассказали об этапах рационального решения проблем, призвано стать основными рекомендациями, которые помогут вам принимать более эффективные решения в сложных ситуациях. Но эти методы управления, как
Темпы принятия решений
Темпы принятия решений P: Не спешите, если хотите довести дело до конца. Иногда чтобы принять качественное решение, требуется время.A: Прибавьте темп. Медленнее не значит понятнее.E: Притормозите, если хотите ускорить внедрение. Поспешишь – людей насмешишь. Тише едешь –
Анатомия принятия решений
Анатомия принятия решений Выдающийся вклад в исследование когнитивной способности человека и процесса принятия решений внесла работа известного невролога Антонио Дамасио, профессора Южно-Калифорнийского университета. Вместе с Джозефом Леду Дамасио помог добиться