43. Методы планирования прибыли: аналитический метод
43. Методы планирования прибыли: аналитический метод
Аналитический метод планирования прибыли применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции, а также как дополнение к прямому методу планирования прибыли в целях его проверки и контроля. Преимущество этого метода состоит в том, что он позволяет определить влияние отдельных факторов на плановую прибыль. При аналитическом методе прибыль определяется не по каждому виду выпускаемой в планируемом году продукции, а по всей сравнимой продукции в целом.
Вычисление прибыли аналитическим методом состоит из трех последовательных этапов:
1. Определение базовой рентабельности как частного от деления ожидаемой прибыли за отчетный год на полную себестоимость сравнимой товарной продукции за тот же период.
2. Вычисление объема товарной продукции в планируемом периоде по себестоимости отчетного года и определение прибыли на товарную продукцию исходя из базовой рентабельности.
3. Учет влияния на плановую прибыль различных факторов: снижения (повышения) себестоимости сравнимой продукции, повышения ее качества и сортности, изменения ассортимента, цен и т. д.
План по прибыли на следующий год разрабатывается предприятием в конце текущего периода. Поэтому для определения базовой рентабельности используются отчетные данные за истекшее время и ожидаемое выполнение плана на оставшийся до конца года период.
На основе найденного таким образом уровня базовой рентабельности и планируемого объема товарной продукции по себестоимости отчетного года вычисляется прибыль предстоящего года с учетом влияния одного фактора – изменения объема сравнимой товарной продукции.
Поскольку плановый уровень рентабельности отличается от базового в результате изменения себестоимости, цен, ассортимента, сортности, то на следующем этапе планирования определяется влияние этих факторов на плановую прибыль. Для окончательного расчета плановой прибыли от реализации продукции учитывается прибыль по остаткам продукции готовой и товаров отгруженных на начало и конец планируемого года.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
121. Содержание, задачи и методы финансового планирования на предприятии
121. Содержание, задачи и методы финансового планирования на предприятии В современных условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость финансового планирования. Финансовое планирование напрямую связано с планированием производственной деятельности
123. Методы финансового планирования
123. Методы финансового планирования В практике финансового планирования применяют следующие методы: экономический и нормативный анализ; методы балансовых расчетов; денежных потоков, многовариантности и экономико-математическое моделирование.Метод экономического
8.5. Методы внутрифирменного планирования инноваций
8.5. Методы внутрифирменного планирования инноваций Внутрифирменное планирование инноваций на предприятиях – это комплекс различных планов, направленных на осуществление основных функций и задач планирования и взаимодействующих друг с другом.Система
42. Методы планирования прибыли: метод прямого счета
42. Методы планирования прибыли: метод прямого счета Важнейшая роль прибыли в деятельности организации определяет необходимость правильного ее исчисления. От того, насколько достоверно будет определена плановая прибыль, будет зависеть успешная финансово-хозяйственная
49. Методы и процедуры анализа формирования прибыли по результатам производственной деятельности
49. Методы и процедуры анализа формирования прибыли по результатам производственной деятельности Основную часть прибыли предприятия получают по результатам производственной деятельности, к которой относят прибыль от продаж продукции (работ, услуг).
5.3.5. Метод анализа безубыточности и определения целевой прибыли
5.3.5. Метод анализа безубыточности и определения целевой прибыли Данный метод, строго говоря, нельзя назвать методом определения цены, по сути, это расчет различных вариантов объемов производственной или торговой деятельности, позволяющих достичь безубыточности и
67. Балансовый метод, методы агрегирования и «ведущих звеньев и узких мест»
67. Балансовый метод, методы агрегирования и «ведущих звеньев и узких мест» Балансовый метод широко используется в бухгалтерском учете, статистике и планировании. Он применяется для измерения влияния факторов на обобщающий показатель при их аддитивной зависимости. В
75. Методы опроса, или контрольных вопросов. Метод «Дельфи»
75. Методы опроса, или контрольных вопросов. Метод «Дельфи» К эвристическим методам относятся методы опроса, или контрольных вопросов . В этом случае заранее отобранной группе экспертов передается вопросник или анкета, которые эксперт заполняет, высказывая свое мнение
6.3. Методы государственного налогового планирования и прогнозирования
6.3. Методы государственного налогового планирования и прогнозирования В связи с тем, что в реальности невозможно разделить на отдельные этапы прогнозирование и планирование, т. к. это взаимосвязанные и взаимодополняющие процессы, то не представляется строго
5.6. Методы корпоративного налогового планирования и прогнозирования
5.6. Методы корпоративного налогового планирования и прогнозирования На практике для обеспечения оптимального сочетания и использования налоговых схем используются ситуационный, численные балансовые методы и метод определения финансовых потоков предприятия в
15. Тестирование как метод повышения прибыли
15. Тестирование как метод повышения прибыли Тестирование – важный этап оптимизации любого аккаунта AdWords. Нужно проверять тексты объявлений и целевые страницы, чтобы увидеть, какие их сочетания повышают эффективность аккаунта. В этой главе вы узнаете не только о том,
Лучшие методы месячного планирования
Лучшие методы месячного планирования Месячный план должен отражать общую картину ваших целей, обязательств и приоритетов, как бы становясь своеобразной гарантией того, что в графике учтены эти три компонента. Следующие шаги по его составлению я советую вам
Лучшие методы недельного планирования
Лучшие методы недельного планирования Смысл недельного планирования – освободить мозг от необходимости помнить, что и в какой момент нужно сделать, чтобы не расходовать зря драгоценную умственную энергию. Основная ваша цель – проконтролировать ход выполнения всех
Лучшие методы ежедневного планирования
Лучшие методы ежедневного планирования Цель составления плана на день – выделить приоритетные задачи на конкретный день и решить их. Заранее определив, на чем именно следует сконцентрироваться, вы сведете к минимуму влияние отвлекающих факторов, которые неизбежно
Вопрос 47 Методы факторного анализа прибыли от продажи
Вопрос 47 Методы факторного анализа прибыли от продажи Анализ прибыли от продажи проводится по трем направлениям: по каждому виду товара, по товарным группам и в целом по организации.На прибыль от продажи конкретного вида товара оказывают влияние объем продаж, цена
Методы увеличения прибыли
Методы увеличения прибыли Основными из них являются:• бюджетный контроль;• управление денежными средствами;• управление прибылью;• финансовый анализ