БЛОК 18. Анализ работы с клиентами
БЛОК 18. Анализ работы с клиентами
Прогнозируемый результат: повышение эффективности процесса переговоров и расширение клиентской базы.
Для улучшения работы с клиентами, выявления слабых мест в умении проводить переговоры, а также для эффективного планирования своей деятельности, полезно анализировать эффективность каждой встречи с клиентом.
Для большей наглядности рекомендуем анализировать письменно, руководствуясь примерно следующим планом:
1) Какие задачи удалось решить Вам в ходе встречи (установить контакт, организовать расспрос, осуществить выслушивание, представить услуги и привести убедительные аргументы в их пользу, преодолеть возражения, констатировать позитив)?
2) Что оказалось непреодолимым и по какой причине, на Ваш взгляд?
3) Что было неожиданного для Вас в беседе с клиентом?
4) Каковы Ваши эмоциональные ощущения после беседы?
5) Как следовало бы строить беседу с самого начала?
6) К какому типу возражающего клиента можно отнести Вашего визави?
7) Что позитивного можно отметить для себя (обогащенный личный опыт, ожидаемые отсроченные эффекты, непосредственные результаты) по итогам встречи?
Кроме анализа каждой встречи с клиентом, необходимо также анализировать всю свою клиентскую базу. Для этого есть определенные составляющие качественного анализа работы с клиентами:
Просмотрите данную таблицу и ответьте на все вопросы, связанные с изучением клиентской базы. Выполняете ли Вы все 4 задачи клиентского бизнеса, есть ли у Вас случаи ухода клиентов, знаете ли Вы причины (из указанных в таблице)?
Для того, чтобы предотвратить уход клиента, необходимо прежде всего знать его мнение о своем обслуживании, а затем создать для него наиболее комфортные условия обслуживания.
Заполняйте следующую анкету вместе с Вашим клиентом.
Итог: только постоянное проведение анализа работы с клиентами обеспечивает полное представление специалиста о своих клиентах, что означает возможность контроля клиентской базы, своего бизнеса, а значит и своего дохода. Прямо пропорционально с увеличением Вашего дохода будет увеличиваться доход организации.
Помните, от Вашей успешности зависит успех и развитие позиций на рынках!
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Анализ накопившейся почты и алгоритм работы с ней
Анализ накопившейся почты и алгоритм работы с ней Начиная с завтрашнего дня вы работаете с почтой следующим образом. Приносите ее в дом и сразу кладете на место. Не нужно выискивать в письмах что-то интересненькое. (Сожалею.) Если у вас нет времени на сортировку, оставьте
Пример 32. Организация все приспособления и принадлежности стандартной комплектации персонального компьютера (монитор, системный блок, блок бесперебойного питания, клавиатура) учитываются как самостоятельные инвентарные объекты
Пример 32. Организация все приспособления и принадлежности стандартной комплектации персонального компьютера (монитор, системный блок, блок бесперебойного питания, клавиатура) учитываются как самостоятельные инвентарные объекты Согласно п. 1 ст. 257 НК РФ для целей
Блок I. Оценка качества организации работы залоговой службы филиала
Блок I. Оценка качества организации работы залоговой службы филиала А..Проводится оценка организации работы ЗСФ по соблюдению действующих в банке залоговых технологий (табл. 4.2).Табл. 4.2. Оценка организации работы ЗСФ по соблюдению действующих в банке залоговых
БЛОК 1. Маркетинговые стратегии
БЛОК 1. Маркетинговые стратегии Прогнозируемый результат: улучшение качества поиска и привлечения клиентов, расширение клиентской базы.Для более эффективного поиска и привлечения клиентов полезно ознакомиться с тем, какой стратегии придерживается организация, а
БЛОК 4. Холодные звонки
БЛОК 4. Холодные звонки Прогнозируемый результат: расширение клиентской базы, увеличение объема продаж.Сегодня мы подробно поговорим о таком методе поиска и привлечения клиентов, как МЕТОД ХОЛОДНЫХ ЗВОНКОВ.Данный метод используется для привлечения тех клиентов, которые
БЛОК 5. Работа с корпоративными клиентами
БЛОК 5. Работа с корпоративными клиентами Прогнозируемый результат: расширение базы корпоративных клиентов.Работа с корпоративными клиентами в корне отличается от работы с розничными клиентами. Необходимо учитывать интересы и потребности данной категории клиентов и
БЛОК 6. Стандарты общения с клиентами
БЛОК 6. Стандарты общения с клиентами Прогнозируемый результат: повышение эффективности процесса переговоров с клиентами, и расширение клиентской базы.В данном блоке мы поговорим о том, как строится грамотное общение с клиентами, чтобы у Вас сложился целостный образ
БЛОК 8. Методы активного слушания в общении с клиентами
БЛОК 8. Методы активного слушания в общении с клиентами Прогнозируемый результат: повышение эффективности процесса переговоров с клиентами, и расширение клиентской базы.Во время переговоров для Вас важнее научиться слушать и слышать, что говорит клиент, нежели говорить
БЛОК 13. Типы трудных клиентов
БЛОК 13. Типы трудных клиентов Прогнозируемый результат: повышение эффективности процесса переговоров.В работе специалиста рано или поздно появляется клиент, с которым трудно работать. Причины этому могут быть разные, и в этом блоке мы разберем типы трудных клиентов для
БЛОК 14. Стратегии работы, в конфликтных ситуациях
БЛОК 14. Стратегии работы, в конфликтных ситуациях Прогнозируемый результат: повышение эффективности процесса переговоров.Работа со сложными клиентами предполагает работу специалиста к конфликтной ситуации. В данном блоке разобраны причины возникающих конфликтов и
БЛОК 15. Правила работы в конфликтной ситуации
БЛОК 15. Правила работы в конфликтной ситуации Прогнозируемый результат: повышение эффективности процесса переговоров с клиентами.В данном блоке разобраны основные правила работы в конфликтной ситуации с трудным клиентом, но, только учитывая особенности каждого
Блок беспартийный и бесперспективный
Блок беспартийный и бесперспективный Впрочем, краткосрочные успехи санации не обернулись долгосрочными. Твердая власть установилась в Польше значительно позже, чем в других восточноевропейских государствах, но расшатываться она стала значительно раньше.Пилсудскому
АНАЛИЗ ОБУЧЕНИЯ В ПРОЦЕССЕ РАБОТЫ
АНАЛИЗ ОБУЧЕНИЯ В ПРОЦЕССЕ РАБОТЫ Анализ практического обучения описан К. Перном и Р. Кандолой (1993). Этот метод направлен на то, что вкладывается в работу, и на ее процесс, а не на содержание. При этом анализируются девять обучающих навыков, способствующих
ПРОВЕСТИ АНАЛИЗ ТРЕБОВАНИЙ, ВОЗМОЖНЫХ ИСТОЧНИКОВ И ОСОБЕННОСТЕЙ РАБОТЫ
ПРОВЕСТИ АНАЛИЗ ТРЕБОВАНИЙ, ВОЗМОЖНЫХ ИСТОЧНИКОВ И ОСОБЕННОСТЕЙ РАБОТЫ Во-первых, необходимо определить, сколько вакансий должно быть заполнено и в какой срок. Затем обратиться к должностной инструкции и перечню требований к кандидатам, чтобы получить информацию об
Анализ работы
Анализ работы Действительно, каждая работа внутри организации требует особого типа поведения менеджера. Некоторые аспекты работы являются более важными, чем другие, и могут считаться критическими для эффективной работы. Те 27 элементов, критических для достижения,