Читайте также
Вы этого заслуживаете!
Несколько дней назад мне довелось прослушать подряд несколько удивительно противных рекламных роликов. Они просто вывели меня из себя. Не надо быть семи пядей во лбу, чтобы понять, на кого они были нацелены… на жертв с обочины. Сначала была реклама
Урок 1
Дело не в том, СКОЛЬКО это стоит. Дело в том, сколько за это
ГОТОВЫ ЗАПЛАТИТЬ
Слушателям, до отказа заполнившим зал, представляют оратора, которого раньше никто никогда здесь не видел и не слышал. Он начинает свое выступление следующим образом. Достает из кармана
Урок 28
Чем дольше вас заставляют ждать, тем больше они хотят зак¬лючить сделку
То, что я сейчас расскажу, — это не мое изобретение. Я прочитал об этом в статье в газете «Нью-Йорк таймс». Парень, который это сказал, знает, о чем говорит. Это Лесли X. Уэкснер, председатель
2.4. Действительно ли вы этого хотите?
Многие трейдеры теряются в определении своих целей и желаний, исполняя чужие желания и преследуя чужие цели. Ставя перед собой цель, они смутно понимают, действительно ли они этого хотят.Как правило, человек ориентируется на мнение
Как научиться терпеливо ждать нужного момента для входа в рынок
Прежде всего нужно понимать и видеть картинку на рынке в целом. Понимать рынок. Иначе говоря, четко знать и заранее определять, где находятся важные ценовые уровни. Куда рынок может потенциально дойти, если
Принцип пятый. Инвестировать надолго. Уметь ждать и не закрывать досрочно долговременные инвестиции
Одна слушательница на моем семинаре как-то рассказала, как она, совершенно не понимая, что такое ПИФы, инвестировала в 2002 году 10 000 рублей в ПИФ и забыла об этой инвестиции.
Принцип пятый. Инвестировать надолго. Уметь ждать и не закрывать досрочно долговременные инвестиции
Одна слушательница на моем семинаре как-то рассказала, как она, совершенно не понимая, что такое ПИФы, инвестировала в 2002 году 10 000 рублей в ПИФ и забыла об этой инвестиции.
Так что же для этого нужно?
Меня часто спрашивают: «Если для того, чтобы делать деньги, не нужны деньги, а в учебных заведениях не учат тому, как стать финансово свободными, тогда что же для этого нужно?»Мой ответ таков: нужны мечта, много решительности, готовность
ЗАЧЕМ ЖДАТЬ? КАРАБКАЙТЕСЬ!
Следуя этим советам, вы можете обзавестись Рукой. Сильная Рука ускорит ваше продвижение наверх по ступеням иерархии. Это поможет вам добраться до вашего уровня некомпетентности гораздо
И что из этого выходит
С другой стороны, оказывается время от времени сохранить старые производственные отношения уже не получается, и они меняются на новые. Примеров в истории хватает. Причем даже если это происходит мирным путем, все равно это происходит достаточно
Глава 12
Что дальше?
Из чистилища в рай – чего ждать дальше?
Что теперь? И что дальше?
Когда я впервые объявил название книги, то услышал в ответ: «А что это значит? Вообще-то я работаю на Mac! А я давно не пользуюсь компьютером, у меня есть iPad и iPhone!»Но для меня смысл был
Глава 7
Геймеры сверху
Чего ждать от начальника-геймера?
Сейчас легко себе представить гипотетического бумера, который смотрит в будущее и видит там бездну. Нет, не такую бездну – чуть менее личную, но все равно пугающую. Он понимает, что геймеры могут быть прекрасными
Что для этого требуется?
Если будет желание, то совсем не трудно создать внесенные в список преимущества. Возьмем, к примеру, совместного использования навыков и опыта в подразделении. Для этого требуется эффективно функционирующее подразделение, обладающее потенциалом
Кто от этого выигрывает?
Обычно фирмы призывают своих сотрудников рассказывать клиенту и о других вещах, которые «мы умеем делать» и удивляются, почему такая тактика приносит мало успеха. Впоследствии они приходят к пониманию того, что барьеры на пути кросс-продаж в
Урок 28
Чем дольше вас заставляют ждать, тем больше они заинтересованы в сделке
Это не моя идея; я вычитал ее в «New York Times». Человек, который об этом писал, знает, о чем говорит. Это Лесли Векснер, председатель правления компании «Limited», одной из самых успешных новых
Что из этого следует
Я могу описать работу СЕО как знание того, что нужно делать, и умение заставить людей делать то, что вы хотите. Разработка адекватной корпоративной культуры поможет компании двигаться в заданном направлении достаточно долгое