Глава 12 Управление проектами
Глава 12 Управление проектами
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Глава 12 Управление проектами
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Думайте проектами, а не компаниями Постройте свои проекты таким образом, чтобы неудача не была фатальной. Сет Годин, американский автор книг о маркетинге и менеджменте Работать на компанию – значит класть яйца в одну корзину. Но в Голливуде появился новый способ
5. Управление инвестиционными проектами Работа растягивается, как резина, чтобы заполнить время, отпущенное для нее. Закон Паркинсона Прежде чем приступать к управлению проектом, давайте определим, что такое проект. Проект – это:? уникальное предприятие, предполагающее
5.6. Функции управления проектами В мире существует два стандарта управления проектами, в которых расписаны все объекты управления, – PMI (project management institute) и ISO 9000. Мы перечислим функции управления проектами стандарта PMI.1. Управление интеграционными процессами:? разработка
5.8. Создание системы управления проектами в компании Для эффективной реализации проектов в компании должна быть создана формализованная система управления проектами.Внутри системы управления проектами выделяют следующие роли для управляющих проектами людей.1. Совет
5.9. Программные средства управления проектами Каждый проект уникален, поэтому для управления проектами обычно используются специальные программные средства. Корпоративную информационную систему (ИС) часто бывает невозможно использовать для управления проектами по
Глава 10 УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ 10.1. Понятие и сущность инновационного проекта 10.2. Разработка инновационного проекта 10.3. Организация управления инновационным проектом 10.4. Управление реализацией инновационных проектов 10.5. Управление рисками инновационных
Особенности оценки компаний по сравнению с инвестиционными проектами Принципиально методы оценки компании в целом и инвестиционного проекта очень схожи. Основной метод – это оценка через денежные потоки и их дисконтирование. Мы уже с вами рассматривали оценку
8.4. Управление инновационными проектами Проблема формирования портфеля заказов и выбора обоснованных видов планирования инновационных разработок как с точки зрения достижения целей предприятия (организации), так и научной деятельности занимает важное место в
Глава 9. Управление доходами Что такое доходы предприятия? Первый ответ, который напрашивается, – все. Все, что заработала организация, на первый взгляд является ее доходами. Однако это, разумеется, не так. Не все, что поступило в кассу или на расчетный счет предприятия,
Программное обеспечение для управления проектами Ориентированное на специалистов программное обеспечение для управления проектами под названием «Microsoft Project» представляет собой мощную программу, способную одновременно размещать и отслеживать задачи, а также
ГЛАВА 26 УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ Управление талантами, состоящее из планирования и развития талантов, является относительно новым понятием, появившимся только в 2000-х гг. Само название происходит из фразы «война за таланты»; это выражение приобрело популярность в конце 1990-х
Управление проектами Другой пример – это надзор за выполнением заданий клиентов. В книге «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги»[3] я предложил спрашивать младших профессионалов о том опыте, который они приобрели во время работы над проектами,
Глава 13. Управление клиентскими проектами Будучи много раз модератором фокус-групп с клиентами фирм, оказывающих профессиональные услуги, я всегда получал от них одно и то же сообщение: «Когда мы нанимаем вас, мы нанимаем всю команду проекта, и хотим, чтобы вы управляли
Глава 10. Контроль над проектами В главах с 4 по 9 речь шла о подходах и методах, позволяющих выбросить все из головы и интуитивно выбрать нужное занятие в любой момент времени. Это была горизонтальная плоскость — все, что требует вашего внимания и действий на