День 9: Стратегия
День 9: Стратегия
Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов. М.: Альпина Паблишер, 2011.
Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Паблишер, 2008.
Ansoff, H. Igor. “Strategies for Diversification”. Harvard Business Review (September/October 1957). Exhibit I. “Product Market Strategies for Business Growth Alternatives”, p. 114. © 1957 by the President and Fellows of Harvard College; all rights reserved. Reprinted by permission.
Waterman, Robert H., Thomas J. Peters, and Julien R. Phillips. “Structure Is Not Organization”. Business Horizons, June 1980, Figure, p. 18. © 1980 by the Foundation for the School of Business at Indiana University. Used with permission.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
День 9: Стратегия
День 9: Стратегия Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов. М.: Альпина Паблишер, 2011.Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Паблишер, 2008.Ansoff, H. Igor. “Strategies for Diversification”.
12 отличий между «медленными» (стратегия «богатей не спеша») и «быстрыми» миллионерами (стратегия «богатей, пока молодой»)
12 отличий между «медленными» (стратегия «богатей не спеша») и «быстрыми» миллионерами (стратегия «богатей, пока молодой») 1. У «медленных» миллионеров уходит 30 и более лет на то, чтобы заработать свои миллионы. «Быстрым» миллионерам требуется 10 и менее лет.2. «Медленные»
Стратегия 2. Трехмесячная направленная стратегия выбора между рынками Европы, Японии и развивающихся стран
Стратегия 2. Трехмесячная направленная стратегия выбора между рынками Европы, Японии и развивающихся стран Как мы рассматривали в главе 4, вложение капитала в инвестиционные активы, продемонстрировавшие наибольшую доходность в предыдущем квартале, способствовало
36. Что такое маркетинговая стратегия и чем она отличается от просто стратегии? Когда мы говорим о лидерах по издержкам и дифференциаторах – это стратегия маркетинга или стратегия бизнеса?
36. Что такое маркетинговая стратегия и чем она отличается от просто стратегии? Когда мы говорим о лидерах по издержкам и дифференциаторах – это стратегия маркетинга или стратегия бизнеса? Вопрос терминологии.Маркетинговая стратегия есть стратегия маркетинга.
День 1 Кто вы?
День 1 Кто вы? Ответьте на эти вопросы или запишите свои мысли, чтобы вернуться к ним позже. Выполните упражнение сейчас, и вы проясните эти ВАЖНЫЕ вопросы. Вы будете готовы принять правильные решения по поводу будущего направления вашего маркетинга и бизнеса. УПРАЖНЕНИЕ:
День 19 День социальных сетей
День 19 День социальных сетей Ваша задача на сегодня – создать аккаунты в социальных сетях или проанализировать свою работу с ними при наличии аккаунтов. Мы сосредоточимся на четырех самых крупных сетях. УПРАЖНЕНИЕ: СОЗДАЕМ АККАУНТЫ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ Создайте аккаунт и
День № 1
День № 1 Физическая активность Первое — обязательно начните день с какой-либо физической активности.Неважно, что это будет, выберите сами, — важно, чтобы это заставило вас вспотеть.Это может быть то, что вы любите, — бег, плавание в бассейне, прыжки на батуте, ролики,
День № 3
День № 3 Элементы отдыха Думаю, многие согласятся, что все время нестись в таком сумасшедшем ритме — не есть хорошо. Поэтому иногда нужно немножко притормозить. Но как?Это вовсе не значит, что надо остановиться и перестать что-либо делать. Нет, делать как раз нужно все и
День № 4
День № 4 После того как вы стали применять нашу методику, наверняка у многих появилось ощущение, что дела пошли в гору, причем в разных направлениях: в бизнесе, карьере, личной жизни.А кроме того еще и окружающая среда начала подстраиваться под вас. Происходят какие-то
День № 5
День № 5 По итогам зачистки Надеемся, что вам удалось сдвинуть финансовых «слонов». Быть может, вы увидели или создали для себя новые источники доходов. И мы просто уверены в том, что вы успешно провели зачистку.Кто-то сдвинул семь «слонов». У кого-то весь день шли инсайты.
День № 6
День № 6 Завершается первая активная неделя. Кто-то ждет отпуск, кому-то нужно срочно выспаться, а кто-то уже на последнем издыхании. Но сдаваться нельзя. Даже если был трудный день и много переговоров. Тяжелые дни нас только закаляют. Все, что не убивает, делает нас
День № 7
День № 7 Вопросы и ответы Прежде чем мы перейдем к тому, что вы будете делать сегодня, приведем несколько ответов на вопросы, которые нам задавали участники тренинга.Я попробовал прочитать книгу по рациональному мастерству, и на 400 страниц ушло целых 52 минуты. С чем это
День № 8
День № 8 Мелкий опт Первое задание, несмотря на свою простоту, может заметно продвинуть вас вперед.Вам необходимо уже завтра объединить все мелкие дела в блоки, которые вы будете выполнять оптом.Просто берете все мелкое, что вам нужно сделать, и собираете в небольшие
День № 9
День № 9 Начинаем 9-ю главу нашего тренинга «Быстрые результаты». Постепенно мы продвигаемся к финишу, и, как это ни печально, после окончания тренинга нам придется отпустить вас в свободное плавание.Для того чтобы это прошло успешно, в следующей главе у вас будет большое
День № 10
День № 10 Ваши новые ощущения На этом этапе вам важно оценить, насколько удалось выполнить большое-большое дело. Как вы с ним справились, получилось или нет завершить его? Какие у вас от этого ощущения? Насколько вы довольны собой?Диапазон такой оценки у наших учеников
77. Хорошая стратегия, плохая стратегия (Румельт)
77. Хорошая стратегия, плохая стратегия (Румельт) Инструмент«У многих людей, занятых в бизнесе и образовании или работающих в органах власти, слово “стратегия” вызывает оскомину. Но на самом деле слово, которое может означать все что угодно, уже перестало быть