Часть 1 В маркетинге никакой тайны нет
Часть 1
В маркетинге никакой тайны нет
Введение
Давайте разобьем черный ящик
На экране появляется знакомый образ. Это Злой Джо Грин, самый вспыльчивый и хулиганистый футболист в НФЛ. Он только что получил травму и сходит с ума. Беснующийся и ревущий, он вдруг замечает маленького мальчика с бутылкой Coke в руках.
Мальчик не без колебаний протягивает ему напиток, а Злой Джо берет ее и вежливо говорит «спасибо».
Затем он отдает мальчику свою футболку.
Америке это нравится! Люди говорят об этом неделями. Критики в восторге. Бутилировщики потирают руки. Эта реклама настолько удачна, что маркетологи Coca-Cola по всему миру хотят адаптировать ее к местным условиям. В Таиланде, например, действительно выходит «переиздание» с известным тайским спортсменом в главной роли. Компания будет крутить этот ролик вечно, правильно?
Нет, неправильно. Напротив, Coke вообще отзывает эту рекламу и запускает новую кампанию, названную «Coke – то, что надо!»
Минуточку. Почему Coke сделала это? Зачем было снимать снискавшую такую популярность рекламу, производство и выпуск в эфир которой стоили компании миллионы долларов?
Ответ прост. Я точно знаю ответ просто потому, что именно я был тем человеком, который сделал это. Моя работа как главного маркетолога Coca-Cola состояла в том, чтобы заставить как можно больше людей выйти из домов и отправиться в рестораны или магазины покупать большее количество продукции Coca-Cola, и эта реклама с поставленной задачей не справилась.
Многие считали, что так быстро уничтожить такую дорогую рекламу означало, что большие деньги растрачены впустую. Но я сделал это потому, что у меня была стратегическая цель – побудить больше людей покупать больше Coke. Мы бы действительно пустили огромные деньги на ветер, если бы продолжали покупать эфирное время на рекламу, которая не приближала к цели – не побуждала людей покупать нашу продукцию.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
3. У вас нет никакой страховки на случай краха фондовой биржи
3. У вас нет никакой страховки на случай краха фондовой биржи Чтобы сесть за руль машины, я обязан иметь страховку на случай аварии. Когда я инвестирую деньги в недвижимость, то покупаю страховку на случай пожара и прочих убытков. Но инвестор в план 401(k) никак не застрахован
Никакой болтовни и вранья
Никакой болтовни и вранья В январе я выступал в Дубае на конференции, спонсором которой была одна саудовская фирма (семейный офис). Меня впечатлил системный и рациональный подход последней к управлению делами состоятельных ближневосточных семей. Аудитория была по
4.2. Коммерческая и налоговая тайны
4.2. Коммерческая и налоговая тайны Любая организация предполагает в своей деятельности производственные секреты, которые, как правило, не должны распространяться не только за пределами этой организации, но даже и среди ее сотрудников. Для примера можно взять информацию
Фьючерсы без ореола тайны
Фьючерсы без ореола тайны Среди всех рынков, которые обсуждаются в этой книге, большинство инвесторов, вероятно, хуже всего разбираются во фьючерсных рынках. В то же время сегодня это одни из самых быстро растущих рынков. За последние двадцать лет объем фьючерсной
4.3. Пожалуйста, никакой бесовщины!
4.3. Пожалуйста, никакой бесовщины! Кризис, лишая людей привычных координат и точек опоры, ломает психику, порождает навязчивые страхи, повышенную тревожность, беспомощность в самых простых вопросах обыденной жизни.В результате вроде бы разумные люди начинают обращаться
Тайны больше нет
Тайны больше нет Какой же банк предпочесть? Прежде всего, тот, который не только готов оказывать необходимые вам услуги, но и сам будет заинтересован в обслуживании гражданина России.Как и российские, зарубежные банки существенно отличаются по масштабам бизнеса, уровню
Глава 5 Никакой магии, никаких тайн
Глава 5 Никакой магии, никаких тайн Правда об эффективном маркетинге В прежние времена значимые фигуры в сфере самосовершенствования, которые писали книги по этой теме, больше всего ожидали приглашения на шоу Опры Уинфри. Издатели называли это «эффектом Опры». Казалось,
Главное – никакой рационализации
Главное – никакой рационализации В 1728 году Жан Мартель купил земли и здания в коньячном районе Гатебурс. С тех пор здесь и находится «дом основателей», где по сей день расположены главные офисы фирмы. Дела шли все лучше, никто уже не называл продукцию Мартеля просто
Часть VI. «Тайны мадридского двора». Бухгалтерский учёт. Что за ним скрывается
Часть VI. «Тайны мадридского двора». Бухгалтерский учёт. Что за ним скрывается 6.1. Профессионалы раскрывают тайны Большинство начинающих предпринимателей строит бизнес неэффективно, как придется. Но не будем их судить строго: это не их вина, а беда. Ведь нас не учили в
6.1. Профессионалы раскрывают тайны
6.1. Профессионалы раскрывают тайны Большинство начинающих предпринимателей строит бизнес неэффективно, как придется. Но не будем их судить строго: это не их вина, а беда. Ведь нас не учили в школе или институте тому, как налаживать продажи, как общаться с клиентами,
Никакой работы без оценки
Никакой работы без оценки Сам по себе факт, что карточка была написана, не означает, что она когда-нибудь пойдет в работу. Вот почему в нашей, как и в любой другой, культуре важно иметь четкий шаблон принятия решений, позволяющий определить, сколько времени займет каждая
UNICEF: не рассказывает никакой истории и раздражает
UNICEF: не рассказывает никакой истории и раздражает Приятно знать, что UNICEF – достаточно прогрессивная компания и имеет аккаунт в Pinterest. К сожалению, она так и не поняла самого главного. • Фотография. Этот контент – классический пример, когда бренд по ошибке использует
Никакой пощады в вопросах этики
Никакой пощады в вопросах этики Большинству людей легче всего отказывать, когда запрос явно противоречит их нравственным принципам. Великие книги и фильмы живописуют проявления смелости в моменты этического выбора, но многие менеджеры говорили мне, что ясности
5) «Тень на плетень», или Никакой конкретики!
5) «Тень на плетень», или Никакой конкретики! Значение ясности в организационных коммуникациях слишком переоценивается, во всяком случае, так утверждают некоторые исследователи[283]. По их мнению, неопределенность – это полезный компромисс между полным умолчанием,