ГЛАВА 11 УЧР НА ОСНОВЕ КОМПЕТЕНЦИЙ
ГЛАВА 11
УЧР НА ОСНОВЕ КОМПЕТЕНЦИЙ
В управлении человеческими ресурсами используется понятие компетенций, и результаты анализа компетенций применяются, чтобы усовершенствовать процессы отбора и найма, развития работников и вознаграждения. В последние годы эта терминология преобладала в большинстве теорий и практик ЧР.
Концепция компетентности обязана своим столь выдающимся положением тому, что представляет собой суть качества исполнения работы. Мэнсфилд (1999) определяет компетентность как «основное свойство личности, которое приводит к эффективному или превосходному выполнению работы». Рэнкин (2002) описывает компетентность как «определяющие навыки и поведение, проявление которых организация рассчитывает увидеть в работе своих сотрудников» и дает следующее объяснение:
Компетентность представляет собой язык высококачественного выполнения работы. Она может четко определить как ожидаемый результат работы человека, так и то, каким образом он будет осуществлять свою деятельность. Поскольку каждый член организации может научиться говорить на этом языке, компетентность обеспечивает общее, всем понятное средство описания ожидаемого качества исполнения работы в самых разных контекстах.
Ориентированное на компетентность УЧР в первую очередь базируется на понятиях поведенческой и технической компетентности, определения которых даны в первом разделе этой главы. Но оно также связано с использованием Национальной профессиональной квалификационной системы (National Vocational qualification – NVQs) и Шотландской профессиональной квалификационной системы (Scottish Vocational qualification – SNVQs), которые также рассмотрены в первом разделе. Следующие пять разделов главы посвящены применению и использованию поведенческой и технической компетентности и озаглавлены следующим образом:
• схема компетенций;
• причины использования компетенций;
• использование компетенций;
• разработка общей схемы (модели) компетенций;
• ключ к успешному использованию компетенций.
В последнем разделе описана родственная концепция эмоционального интеллекта.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 4 Торговые системы на основе ценовых диапазонов
Глава 4 Торговые системы на основе ценовых диапазонов 4.1. Принципы работы в ценовых диапазонах Торговые системы, в которых используются ценовые диапазоны, обычно основаны на следующих предположениях:1. Основное движение цены заключено между границами диапазона. Поэтому
Глава 5 Создание торговых систем на основе скользящих средних
Глава 5 Создание торговых систем на основе скользящих средних 5.1. Введение О торговых системах, основанных на скользящих средних, написано почти в каждой книге по техническому анализу. И многие начинающие трейдеры пытаются работать на бирже, используя эти системы. Однако
Глава 4 14 принципов дао Toyota: квинтэссенция производственной культуры, лежащей в основе TPS
Глава 4 14 принципов дао Toyota: квинтэссенция производственной культуры, лежащей в основе TPS С момента основания Toyota наш основной принцип – приносить пользу обществу, производя продукты и услуги высокого качества. Практика ведения бизнеса на основе этого принципа
Глава 22 Преобразуйте вашу компанию в бережливое обучающееся предприятие на основе Дао Toyota
Глава 22 Преобразуйте вашу компанию в бережливое обучающееся предприятие на основе Дао Toyota Один человек делал свою часть работы, другой – свою, но удостовериться, что та и другая работа выполняется, не входило в обязанности ни одного из них. Это было очень похоже на
Глава 22 Руководство на основе принципов
Глава 22 Руководство на основе принципов В компании, где процессы потеряли связь со своими истоками и изначальными целями, где кодификация заменила персональную ответственность, первоначальной задачей была коренная перестройка. Мне надо было освежить всю систему.
ТИПЫ КОМПЕТЕНЦИЙ
ТИПЫ КОМПЕТЕНЦИЙ Существует три типа компетенций – поведенческая компетентность, техническая компетентность и NVQs и
СХЕМА КОМПЕТЕНЦИЙ
СХЕМА КОМПЕТЕНЦИЙ Схема компетенций содержит определения всех поведенческих компетенций, используемых всей организацией или какой-либо ее частью. Она представляет собой основу использования компетенций в таких областях, как рекрутинг, развитие работников и
ВИДЫ КОМПЕТЕНЦИЙ
ВИДЫ КОМПЕТЕНЦИЙ Виды компетенций, включенные в общую схему в 20% опрошенных организаций, приведены в табл. 11.1. Первые семь использовались у более чем 50%
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ Опрос «Competency and Emotional Intellect 2003/4» («Компетентность и эмоциональный интеллект 2003–2004») показал, что 94% респондентов пользовались поведенческой компетенцией, а 66% – технической компетенцией. Было отмечено следующее: из-за того, что техническая
ГЛАВА 13 АНАЛИЗ РОЛЕЙ, КОМПЕТЕНЦИЙ И НАВЫКОВ
ГЛАВА 13 АНАЛИЗ РОЛЕЙ, КОМПЕТЕНЦИЙ И НАВЫКОВ Ролевой анализ является одним из важных методов в управлении ЧР. Он предоставляет информацию, необходимую для создания ролевых профилей и для рекрутинга, обучения и повышения квалификации. В силу перечисленных далее причин
МОДЕЛИРОВАНИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ
МОДЕЛИРОВАНИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ Моделирование компетенций сводит данные по организационному проектированию и управлению показателями труда, чтобы установить, какие навыки или компетенции требуются для выполнения определенных работ. Оно способствует принятию решений по
Глава 1 Управление на основе ценностей: зарождение и развитие
Глава 1 Управление на основе ценностей: зарождение и развитие «Взаимное доверие – важнейшее условие для успеха социальных систем». Кеннет Дж. Эрроу, лауреат Нобелевской премии по экономике, 1972 г. «Алчность – это хорошо!» Реплика Гордона Геко из фильма «Уолл-стрит»,
Необходимость чередовать и сочетать управление на основе контроля и управление на основе развития
Необходимость чередовать и сочетать управление на основе контроля и управление на основе развития Для выживания и роста компании необходимо решить дилемму между безопасностью и риском (между контролем и развитием). Оба варианта опираются на различные,
За гранью управления на основе задач – к (ре)эволюции управления на основе ценностей
За гранью управления на основе задач – к (ре)эволюции управления на основе ценностей В мире наблюдается отчетливая смена направленности менеджмента. Менеджерам придется соответствовать более высоким стандартам деятельности вследствие повышения требовательности со
Глава 17 Постройте свой бизнес на основе рекомендаций клиентов
Глава 17 Постройте свой бизнес на основе рекомендаций клиентов Великие достижения доступны только тем людям, которые верят, что их личная энергия и разум сильнее обстоятельств. Брюс Бартон Есть ли у вас надежная стратегия для создания «золотой цепи»
Глава 23 Что вы можете сказать о том, как вами руководят? На ежедневной основе? Каждый месяц?
Глава 23 Что вы можете сказать о том, как вами руководят? На ежедневной основе? Каждый месяц? Для меня это был важный вопрос, поскольку всегда трудно оценивать эффективность руководителей и насколько они популярны или не популярны у сотрудников. Сотрудники же, как правило,