Идея № 23 Почему эмоциональная неустойчивость – худшее качество руководителя
Идея № 23
Почему эмоциональная неустойчивость – худшее качество руководителя
* * *
«Шизофреническое» поведение руководителей вызывает сильное беспокойство у подчиненных.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
ТАЙНА ПЯТАЯ. ПРЕДПОЛОЖИТЕ О ЛЮДЯХ ХУДШЕЕ, И ВЫ ПОЛУЧИТЕ ХУДШЕЕ
ТАЙНА ПЯТАЯ. ПРЕДПОЛОЖИТЕ О ЛЮДЯХ ХУДШЕЕ, И ВЫ ПОЛУЧИТЕ ХУДШЕЕ ЧТО ВАМ РАССКАЗЫВАЮТ Известно изречение Адама Смита: «Не от благожелательности мясника, пивовара или булочника ожидаем мы получить свой обед, а от соблюдения ими своих собственных интересов». Рынок прекрасно
ХУДШЕЕ ДЕЛОВОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ В МИРЕ
ХУДШЕЕ ДЕЛОВОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ В МИРЕ Юджин Блэк, дольше всех своих коллег удержавшийся на посту президента Всемирного банка (1949–1963), критиковал развивающиеся страны за излишнее поклонение трем идолам: автомагистрали, комплексному сталелитейному заводу и памятнику главе
Глава 12 Неустойчивость и равновесие развития макроэкономики
Глава 12 Неустойчивость и равновесие развития макроэкономики В конце предыдущей главы было сказано, что расширенное воспроизводство общественного капитала было бы неправильно графически изображать в виде возвышающейся прямой линии. В таком случае возникает вопрос:
17.3.1. Неустойчивость динамического равновесия в экономике и инструмент его теоретического анализа
17.3.1. Неустойчивость динамического равновесия в экономике и инструмент его теоретического анализа Под экономическим ростом понимается увеличение реального объема национального производства в долгосрочном периоде, когда изменяются факторы производства.Экономический
Неустойчивость
Неустойчивость Я хочу, чтобы Вы добились успеха! Именно поэтому я немного обеспокоен. Я знаю, что большинство из тех людей, которые читают эти страницы, не будут со всей настойчивостью ставить и совершенствовать свои цели. Почему? Потому что – это работа, требующая много
Идея № 3 Еж и лиса – почему эксперты ошибаются
Идея № 3 Еж и лиса – почему эксперты ошибаются * * *Избыточные знания делают прогнозы менее
Идея № 4 Почему судьба благоволит к красивым людям
Идея № 4 Почему судьба благоволит к красивым людям * * *Физически привлекательные люди обладают огромными преимуществами в
Идея № 9 Почему для достижения успеха важна разнообразная поддержка
Идея № 9 Почему для достижения успеха важна разнообразная поддержка * * *Говоря об удачно сложившейся карьере, люди объясняют свой успех эмоциональной поддержкой, а не профессиональными советами и
Идея № 18 Почему мы привязаны к своим знаниям
Идея № 18 Почему мы привязаны к своим знаниям * * *Внешние ориентиры могут оказывать огромное влияние на наше понимание окружающего
Идея № 26 Почему педантичность может сделать вас блестящим руководителем
Идея № 26 Почему педантичность может сделать вас блестящим руководителем * * *Когда мы говорим о выдающихся качествах, которыми должен обладать руководитель, сдержанность и педантичность перевешивают харизматичность и
Идея № 98 Почему в придачу к хирургическому вмешательству следует предлагать бесплатный леденец
Идея № 98 Почему в придачу к хирургическому вмешательству следует предлагать бесплатный леденец * * *Когда трудно оценить разные услуги, потребитель фокусируется на уникальных
Сочетайте лучшее и худшее
Сочетайте лучшее и худшее Это было лучшее изо всех времен, это было худшее изо всех времен; это был век мудрости, это был век глупости; это была эпоха веры, это была эпоха безверия; это были годы Света, это были годы Мрака; это была весна надежд, это была зима
Глава 3. Эмоциональная неустойчивость Перепады вашего настроения внезапны и непредсказуемы
Глава 3. Эмоциональная неустойчивость Перепады вашего настроения внезапны и непредсказуемы Если принять во внимание сложность задач, с которыми сталкиваются сегодня лидеры, нет ничего удивительного в том, что руководители бывают подвержены значительным перепадам
2.5. Предполагаемое качество и качество проекта
2.5. Предполагаемое качество и качество проекта «Цветы опадают, а плоды еще только завязываются. Было бы несправедливо требовать от завязи качеств спелого плода: можно только предугадать эти будущие качества,» — так сказал наш мудрый соотечественник Вл. Соловьев. Какая
Эмоциональная реакция
Эмоциональная реакция Эмоциональная реакция является отражением наших чувств к чему-либо. Эмоции соответствуют тому, что стимулирует желания и вызывает чувства. Расположенность к бренду является важной эмоциональной реакцией, за которой наблюдают рекламодатели.