Предпосылки лидерства основных цМемов: анатомия
Предпосылки лидерства основных цМемов: анатомия
ВТОРОЙ ПОРЯДОК
БИРЮЗОВЫЙ
• Духовные связи будут притягивать вместе людей и организации через пространство и время.
• Работа должна быть значимой для общего здоровья всей жизни.
• Организации несут ответственность за последствия их деятельности.
• Вселенная — это единая сущность элегантно сбалансированных, переплетённых сил.
• Испытывать чувства и информацию в совокупности для лучшего восприятия.
ЖЁЛТЫЙ
• Людям нравится делать ту работу, которая подходит их природе.
• Работникам нужен свободный доступ к информации, инструментам и материалам.
• Организации являются лишь переходными состояниями, поскольку происходят изменения.
• Людей мотивируют обучение и понимание, а не вознаграждения или наказания.
• У разных людей разные компетенции и возможности, и с большинством людей всё в порядке.
ПЕРВЫЙ ПОРЯДОК
ЗЕЛЁНЫЙ
• Люди хотят бесконфликтных, дружеских отношений с коллегами.
• Обмен и участие приводят к лучшим результатам, чем соревновательность.
• Эмоции требуют внимания, но сложных чувств следует избегать.
• Все члены организации должны быть вовлечёнными и иметь возможность высказать своё мнение.
• Организация несёт ответственность за благосостояние своих людей.
ОРАНЖЕВЫЙ
• Люди мотивированы возможностью достижения и получения материального вознаграждения.
• Конкуренция повышает производительность труда и способствует росту через оппозицию.
• «Проверено и работает» — это лучший вариант, хотя его всегда можно улучшить.
• Работники хотят вырваться вперёд и имеют больше влияния по сравнению с остальными.
• Успех «здесь и сейчас» свидетельствует о вознаграждении в будущем.
СИНИЙ
• Человечеству выпало на долю работать во славу единственного истинного пути, и люди должны держаться за свою работу.
• Люди должны знать свой долг и быть наказаны за неудачи.
• Работники — это винтики в системе, выполняющие роли, для которых они предназначены.
• Высшая власть правит путём соблюдения закона, а не используя силу или страх.
• Работники обязаны быть лояльными по отношению к организации, поскольку она обеспечивает их благосостояние.
КРАСНЫЙ
• Высшие силы должны доминировать над людьми, чтобы люди держали свои страсти в узде.
• Работники могут многое стерпеть, если их основные потребности удовлетворены.
• Имущие получают свой статус и льготы только благодаря тому, кем они являются.
• Неимущие, скорее всего, заслуживают свой статус и не имеют права жаловаться.
• Результатов можно добиться только с помощью вознаграждений, никому нельзя доверять, и каждый имеет свою цену.
ФИОЛЕТОВЫЙ
• Люди «вступают в брак» с группой, кумовство — это способ заботиться о своих.
• Жизни и души работников принадлежат отеческой организации.
• Люди охотно идут за лидерами в честь своих предков и духов.
• Любой принесёт себя в жертву без вопросов, если это нужно группе, чтобы выжить.
• Традиционные нравы и обычаи должны соблюдаться без изменений или неуважения.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Анатомия Эго
Анатомия Эго Давайте теперь рассмотрим, как управлять своим Эго. Нам нужно уметь держать его в узде. Ум – это весьма сильная часть, которая является, по сути, компьютером, без которого человек безоружен. Но Эго мешает нам использовать ум по его прямому назначению. Ум – это
Спиральная структура цМемов
Спиральная структура цМемов Первый порядокВ третьей части своей книги Бек и Кован предоставляют нам «Практическое руководство Мастера спирали», которое непосредственно применяет спиральную динамику к каждодневным событиям и случаям. Оно включает в себя углублённый
Качества цМемов
Качества цМемов Это раздел описывает характеристики тех самых невидимых основных понятий (цМемов), которые оказывали влияние на наших собеседников без их ведома.Затем мы изучим законы, правила и принципы, влияющие на изменение, развитие и расстановку этих развивающихся
РАЗДЕЛ ВТОРОЙ Динамика цМемов спирали
РАЗДЕЛ ВТОРОЙ Динамика цМемов спирали В этом разделе анализируется динамика цМемов спирали. Он начинается с рассмотрения принципов изменения цМема. Далее, мы встречаем Мастера спирали и приступаем к созданию набора инструментов для лидерства и организации с учётом
Выявление цМемов: список принципов распознавания
Выявление цМемов: список принципов распознавания Следующие принципы распознавания могут быть полезны интервьюерам, проводящим собеседования с кандидатами на должность; продавцам, оценивающим потенциального клиента; переговорщикам, прощупывающим шаблоны другой
Иллюстрация деятельности цМемов
Иллюстрация деятельности цМемов Совместная встреча Партии новых «Чёрных пантер»[155] и Белого арийского сопротивления[156] в Далласе:Не белые и чёрные, а КРАСНЫЕ/синие и КРАСНЫЕ/синие.29 мая 1993 года в Далласе, Техас, состоялась странная и неожиданная встреча, почти переговоры
Анатомия секрета
Анатомия секрета Для того чтобы понять, почему нам самим часто неизвестны наши собственные денежные истории, стоит сначала задуматься, как мы создаем их. У каждой денежной истории есть четыре четких уровня. — Чувства: наши внутренние реакции, связанные со стремлениями,
Анатомия пристрастия
Анатомия пристрастия Возможно, основным негативным качеством абстрактного характера денег является то, что, чем менее материальными они становятся, тем больше нематериальных ценностей мы пытаемся получить с их помощью. Мы покупаем новый дом или автомобиль, на самом
5.1. Поступление основных средств от учредителей и поставщиков, оприходование основных средств и принятие объектов основных средств к учету
5.1. Поступление основных средств от учредителей и поставщиков, оприходование основных средств и принятие объектов основных средств к учету Ответим на вопрос «Что мы понимаем под основными средствами предприятия?». Отличительной особенностью основных средств
3 Анатомия кризиса
3 Анатомия кризиса Депрессия, начавшаяся в середине 1929 года, была для США катастрофой беспрецедентного масштаба. Денежные доходы страны сократились вдвое еще до того, как экономика достигла своей низшей точки в 1933 году. Объем производства понизился на треть, безработица
Анатомия смелости
Анатомия смелости Известно, что смелость помогает побороть страх на рабочем месте (главную преграду на пути к переменам и инновациям). И на эту тему проводится довольно много исследований.Они, похоже, подтверждают то, что многие знали интуитивно, – в частности, что
3. Анатомия собрания
3. Анатомия собрания – Есть еще какие-то моменты, на которые вы посоветовали бы мне обратить внимание? – На странное поведение собаки в ночь преступления. – Собаки? Но она никак себя не вела! – Это-то и странно, – сказал Холмс. А. Конан Дойл. Серебряный[19] В этом разделе
АНАТОМИЯ ПРИВЫЧКИ
АНАТОМИЯ ПРИВЫЧКИ Ваш мозг был запрограммирован биологически еще до вашего рождения некоторыми программами выживания. Одна из этих программ заставляет вас быть начеку при встрече с чем-то неизвестным. Инстинкт.Это восходит к тем временам, когда наши предки рыскали по
Анатомия вопроса
Анатомия вопроса Фокусирующий Вопрос сводит все возможные к одному: «Что есть ОДНА вещь, которую я могу сделать, чтобы в результате этого все остальное стало проще или вообще не нужно?» Часть первая: «Что есть одна вещь, которую я могу сделать?..» Она воспламеняет
Анатомия сообщения
Анатомия сообщения Перед тем как составлять свое сообщение, вам необходимо задать себе три вопроса, на которые хочет получить ответ ваша аудитория, – слушатели могут озвучивать их или нет, но в любом случае, они хотят услышать от вас ответ:• Ну и что?• Кого это
Анатомия разговора
Анатомия разговора Раз вы это читаете, значит, вряд ли склонны устраивать своим друзьям филибастер. Но иногда бывает и так, что мы, сами того не желая, болтаем, не закрывая рта.Как-то за ланчем я встречался со своими друзьями и не мог понять, что с ними произошло: они