7.6. Диверсифицированные компании и межрыночные контакты
7.6. Диверсифицированные компании и межрыночные контакты
Если в нескольких конкурентных торгах участвуют диверсифицированные компании (multi-product firms), закупщику следует не фокусироваться на определенном формате торгов, а принимать во внимание возможность сговора, возможные соглашения, имеющие место на рынке и в закупках. Экономическая литература и некоторые закупочные агентства предлагают уменьшать количество лотов в торгах для затруднения сговора участников[202]. Вместе с тем, если в торгах участвуют фирмы, присутствующие на нескольких рынках, уменьшения количества лотов может быть недостаточно по нескольким причинам:
1) крупные фирмы действуют на разных рынках и могут разделить больший «пирог»;
2) малым компаниям будет затруднительно или невозможно участвовать в торгах на крупные лоты, что еще больше облегчает возможность получения контракта крупными фирмами с помощью неконкурентных закупок.
В этом контексте наличие большого числа мелких лотов может способствовать привлечению малых фирм и повышению уровня конкуренции.
Пример 7.7.
Рассмотрим три разных рынка (например, настольные ПК, ноутбуки и принтеры), на которых есть три крупные компании и две мелкие; все компании работают с тремя товарными категориями.
• Сценарий 1: по каждой категории товаров закупочный контракт делится на три лота. Это позволяет двум мелким компаниям принять участие в торгах и подавать заявки и мешает крупным фирмам разделить поставку по цене, установленной сговором.
• Сценарий 2: по каждой категории товаров закупается единый лот. Две мелкие компании не в состоянии участвовать в торгах из-за недостаточной производительности. В отсутствие мелких фирм три крупных игрока с легкостью сговариваются и делят три рынка, по одному на каждого.
Анализировать только один закупочный аукцион в этом случае было бы неправильно: PR, который предполагает сговор между участниками, улучшается в Сценарии 2 относительно Сценария 1 (например, с 5/3 до 3). Этот пример показывает, что сокращение количества лотов, предполагаемое коэффициентом PR, не помешает крупным фирмам вступить в межрыночный сговор и, к тому же, окажет негативный эффект на участие мелких компаний. При меньшем количестве конкурентов на каждом рынке крупным игрокам легче поддерживать сговор.
Практический вывод 4 (межрыночные контакты).
При наличии крупных диверсифицированных компаний, действующих на нескольких рынках, не следует фокусировать внимание только на одних торгах при определении количества лотов: следует рассматривать все торги, где эти фирмы могут встретиться.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
MySpace: раскручивайте ваши контакты
MySpace: раскручивайте ваши контакты Посмотрим теперь на MySpace. Было время, когда венчурные инвесторы критически смотрели на Питера Тиля, вкладывающего средства в другую социальную сеть, после того как MySpace выдавила конкурентов в своей нише и подвинула Friendster. Мне довелось
Люди, ориентированные на успех в компании, имеют склонность подчиняться правилам компании
Люди, ориентированные на успех в компании, имеют склонность подчиняться правилам компании Всякого рода крупные организации очень похожи на школы и колледжи – учебные заведения, из которых большинство людей и приходят в эти организации. У них есть свои правила
О компании
О компании Консалтинговая группа «Личный капитал» – первая в России компания, оказывающая физическим лицам услуги независимого финансового консультирования.Наша миссия – помогать клиентам грамотно управлять личными финансами и эффективно инвестировать
Глава 3. «Страхование – главный бизнес нашей компании» Начало деятельности компании Berkshire Hathaway
Глава 3. «Страхование – главный бизнес нашей компании» Начало деятельности компании Berkshire Hathaway 1. Годовой отчет Berkshire Hathaway. 1985. C. 8.2. Buffett W The Security I Like Best // The Commercial and Financial Chronicle, 1951, December 6; Kilpatrick A. Of Permanent Value: The Story of Warren Buffett, rev. ed. Birmingham, AL: AKPE, 2000. P. 302.3. Годовой отчет Berkshire Hathaway. 1999.
Контакты
Контакты Для связи со мной по вопросам моих консультаций, предоставления текстовых услуг или по вопросам личной работы используйте удобный для вас способ из приведенных ниже:Instagram: https://instagram.com/nataliaregen/Skype: natalia.regenVkontakte: https://vk.com/natalia_regenE-Mail:
Компании в США
Компании в США СШАСоединенные Штаты Америки достаточно известная страна, чтобы уделять большое внимание общей информации о ней. Этого нельзя сказать о ее законодательстве. Таким образом, перед тем, как Вы перейдете к информации о цене компании, мы рекомендуем Вам
Контакты для клиентов
Контакты для клиентов Боб Лангер, директор Dell.com, считает обязательным условием успешного бизнеса Dell предложение клиентам многочисленных путей получения информации и обслуживания. Он указал четыре способа, которые использует Dell:• Клиент – система. Поскольку Dell
РАБОЧИЕ КОНТАКТЫ
РАБОЧИЕ КОНТАКТЫ Деловые контакты имеют свою специфику, которая накладывает отпечаток и на характер взаимоотношений; обычно они не предполагают слишком выраженной эмоциональности. Основной критерий здесь – максимальная результативность при минимальных затратах
Контакты
Контакты Если человек готов с вами связаться и задать вопросы – предоставьте ему все возможности! Дайте номер телефона, факса, адрес электронной почты, скайп и ICQ. Есть люди, которые не любят говорить по телефону, но всегда готовы написать, и наоборот. Конечно, это должны
129. Вы директор по маркетингу крупной компании, а также совладелец собственного небольшого бизнеса. Существует ли разница в подходах к маркетингу с точки зрения наемного менеджера и собственника компании? Если да, то в чем она?
129. Вы директор по маркетингу крупной компании, а также совладелец собственного небольшого бизнеса. Существует ли разница в подходах к маркетингу с точки зрения наемного менеджера и собственника компании? Если да, то в чем она? Да, существует.Когда ты собственник, ты
Прямые контакты сводят риск к минимуму
Прямые контакты сводят риск к минимуму Kickstarter не просто помогает развивать интересные и необычные проекты – он позволяет запустить бизнес, находя потребителей, заинтересованных в непосредственном контакте.Функции платформы не сводятся исключительно к сбору средств.
56. Не тратьте время впустую на повторные контакты
56. Не тратьте время впустую на повторные контакты Должен признаться: я читаю примерно сто книг по маркетингу, продажам и развитию бизнеса в год. И почти в каждой можно найти нечто похожее на следующие советы по поводу повторных контактов в продажах.• «Успех приходит к
Дэйв – чемпион по продажам, не признающий повторные контакты
Дэйв – чемпион по продажам, не признающий повторные контакты Когда-то я работал на крупную компанию по продаже корпоративного программного обеспечения. Я сидел напротив одного из ведущих специалистов по продажам в те дни, когда мы оба трудились в офисе. Эти дни были для
Контакты
Контакты Россия и Казахстан:Тел: +7 (495) 212–19–61; + 7 (812) 385–54–98Email: russia@adizes.comwww.adizes.ruУкраина:Тел: +380 067 401 35 44; 050 311 86 86Email: kapusta@adizes.comukraine.adizes.comБелоруссия:Email: pavel@adizes.comwww.adizes.byСША:Tel: +18055652901Fax: +18055650741Email:
О компании D.E.I
О компании D.E.I Основанная в 1979 году Стивеном Шиффманом D.E.I., одна из ведущих тренинговых компаний США в области продаж, она предлагает программы освоения принципов управления и совершенствования различных навыков для всевозможных организаций – от компаний из списка Fortune
Заблуждение № 8 Делайте долгосрочные диверсифицированные инвестиции
Заблуждение № 8 Делайте долгосрочные диверсифицированные инвестиции Все описанные заблуждения представляют собой правила, которые разработаны богатыми специально для вас, чтобы вы по-прежнему оставались наемными работниками и не могли приблизиться
Димитри Никола
Просмотр ограничен
Смотрите доступные для ознакомления главы 👉