Приложение для «волшебника продаж»:
Приложение для «волшебника продаж»:
Как нужно «долларизировать»
Представьте, что вы в магазине стройматериалов и выбираете между двумя марками краски. Марка А стоит 10 долл. за галлон, а марка В – 18 долл. за галлон. Цена марки А ниже, но в краске марки В содержится больше красящего пигмента, поэтому при ее использовании можно наносить на один слой краски меньше, чем при использовании марки А. Какую краску более выгодно использовать?
Для того чтобы оценить реальные затраты на каждую марку, вы должны определить полную стоимость использования каждой из них. Процесс такой оценки называется «долларизацией». Это расчет в долларах и центах того, во что на самом деле обойдется каждый продукт покупателю.
В примере с краской покупатель, продавец или оба они подсчитывают, что краски марки А потребуется 10 галлонов и придется потратить на это 100 долл. А если покупать марку В, то хватит 5 галлонов, и это обойдется в 90 долл. А вот затраты рабочего времени при использовании марки А будут в два раза выше, чем при использовании марки В – ведь красить придется в два слоя. Следовательно, если использовать марку В, то затраты будут ниже.
Цена – это универсальный критерий, который используется для сравнения двух видов продукции. Но если истинная цель клиента – снизить полные затраты, то концентрация внимания только на цене будет близорукой тактикой.
Почти все продавцы так описывают преимущества своей продукции: она «быстрее», «крепче», «долговечнее», «выше по качеству», «более стойкая», «более эффективная». Иногда покупатели чисто интуитивно «долларизируют» полную стоимость торговых предложений и правильно выбирают то, которое оказывается наиболее экономически выгодным по этому критерию. Но чаще продавец, несмотря на то что предлагает объективно лучшее решение, вынужден вести «ценовую войну» с конкурентами, поскольку не знает, что на самом деле значит для потребителя то, что его продукция «быстрее», или не может представить это «быстрее» клиенту в долларах и центах.
Продавцы очень часто испытывают большие трудности, когда пытаются определить точную стоимость тех благ, которых они предлагают покупателям.
Представьте, например, что вы торговый агент компании, продающей уплотнительные прокладки. Ваши потенциальные клиенты покупают прокладки для двигателей и платят по 0,92 долл. за штуку. Те прокладки, которые вы им хотите предложить, стоят 1 долл. за штуку. Благодаря особой конструкции они «более надежны». Для них на каждую тысячу проданных прокладок потребуется на восемь гарантийных ремонтов меньше по сравнению с прокладками конкурентов. После выхода из строя каждой прокладки производителю двигателей приходится выполнять гарантийный ремонт, который обходится в 25 долл. Какова истинная стоимость вашей прокладки? Можно ли ее рассчитать и «долларизировать»?
«Волшебник продаж» «долларизирует» стоимость прокладки или любой другой продукции, используя для этого шесть основных шагов.
1. Определите конкурентное предложение.
Сформулируйте конкурентное предложение (предложения), которое будет оценивать ваш потенциальный клиент. Возможные варианты – это уже имеющиеся у клиента и используемые им технологии, предложения конкурентов или решения, предложенные сотрудниками, работающими в фирме потенциального клиента.
Пример: Конкурент занимает прочное положение на рынке и продает свои прокладки по 0,92 долл. за штуку.
2. Определите свои преимущества.
Сформулируйте ответ на вопрос, почему клиенту стоит иметь дело именно с вами.
Пример: Наши прокладки более надежны.
3. Дайте вашему преимуществу количественную оценку.
Покажите ваше преимущество в цифрах.
Пример: «Более надежная прокладка» означает, что наши клиенты будут делать на восемь гарантийных ремонтов меньше в расчете на тысячу проданных прокладок.
4. «Долларизируйте» ваше преимущество.
Пример:
5. Покажите полную «долларизированную» выгоду в расчете на одну проданную прокладку
Подсчитайте экономическую выгоду для клиента при покупке одной прокладки.
Пример:
6. Покажите истинную чистую стоимость вашей продукции.
Покажите, каким образом полная экономическая выгода вашей продукции определяет ее истинную чистую стоимость (или цену).
Пример:
Если учесть полную экономию от использования вашей продукции, то истинная стоимость одной прокладки оказывается только 0,80 долл. Действительно, когда покупатель приобретает вашу прокладку за 1,00 долл., то вы как бы возвращаете ему назад 20 центов за счет сокращения расходов на гарантийный ремонт. Когда покупатель сравнивает истинные цены прокладок – вашей и конкурента, он должен понимать, что истинная стоимость вашей прокладки для него – 80 центов.
Умение «долларизировать» – это преимущество «волшебника продаж». Гораздо эффективнее показать покупателю расчеты и доказать ему, что «эта модель воздушного кондиционера поможет вам сэкономить 14 долл. ежемесячно, поскольку уменьшатся ваши счета за электричество», чем просто заметить, что «эта модель кондиционера расходует меньше электроэнергии».
Три самых важных слова в словаре «волшебника продаж» – «долларизируй», «долларизируй» и еще раз «долларизируй»!
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Оценка продаж
Оценка продаж Теперь давайте применим простой анализ цифр для того, чтобы сравнить одни бизнес-идеи с другими с финансовой точки зрения. Даже если вы ненавидите математику и совершенно не разбираетесь в цифрах, будьте уверены: в такой ситуации находится большинство
Приложение 1 Список задач, решаемых при внедрении объемного планирования продаж и операций
Приложение 1 Список задач, решаемых при внедрении объемного планирования продаж и операций Мы предлагаем список того, что обычно требуется сделать для успешного внедрения.Пожалуйста, не забывайте, что это примерный перечень, который нужно подогнать под ваши потребности,
Приложение 2 Использование контрольных диаграмм для объемного планирования продаж и операций
Приложение 2 Использование контрольных диаграмм для объемного планирования продаж и операций В этом приложении рассматривается, как разработать и использовать контрольные диаграммы для поддержки объемного планирования продаж и операций. Контрольные диаграммы
Приложение 3 Программное обеспечение для объемного планирования продаж и операций
Приложение 3 Программное обеспечение для объемного планирования продаж и операций Нам часто задают вопрос: «Какое программное обеспечение большинство компаний использует для объемного планирования продаж и операций?»Ответ простой: Excel или другие программы работы с
Приложение 4 Разница между «Планированием производства» и «Объемным планированием продаж и операций»
Приложение 4 Разница между «Планированием производства» и «Объемным планированием продаж и операций» Пожалуй, лучше всего сравнить объемное планирование продаж и операций с его предшественником – планированием производства – графически. На рис. П.4.1 показан подход
Приложение 6 Проверочный лист эффективности объемного планирования продаж и операций
Приложение 6 Проверочный лист эффективности объемного планирования продаж и операций Этот проверочный лист призван служить подспорьем в оценке процесса объемного планирования продаж и операций. Ответы на каждый тезис могут быть: 4 (отлично), 3 (хорошо), 2
Глава 10 Мастерство успешных продаж Чем глубже навыки, тем выше уровень продаж
Глава 10 Мастерство успешных продаж Чем глубже навыки, тем выше уровень продаж Довольно значительную долю торгового процесса большинство компаний оставляет на усмотрение отдельных сотрудников. Но для создания совершенной машины продаж вы должны работать как сплоченная
Отслеживание длинных циклов продаж с помощью воронки продаж
Отслеживание длинных циклов продаж с помощью воронки продаж Многие компании не получают продажу в результате первого конверсионного действия. Если вы работаете в секторе B2B или продаете высокотехнологичные продукты, то для совершения продажи иногда требуется
Приложение Г Тринадцать проверенных техник продаж
Приложение Г Тринадцать проверенных техник продаж Источник: Тренинг по продажам D.E.I. (www.dei-sales.com).1. Цель каждого шага – назначить следующий шаг.2. Продажи призваны помочь людям улучшить результаты их деятельности.3. Никто не нуждается в нас и в том, что мы предлагаем. Если
Каналы продаж
Каналы продаж В некоторых случаях вы имеете возможность выделить свою компанию из общего ряда с помощью определенных методов охвата потребителей, а также продажи товаров или услуги. Например, некоторые производители компьютерной техники (наибольшую известность
Планирование продаж
Планирование продаж Откуда берется план продаж? Есть владелец, который вкладывает определенную сумму в бизнес, т. е. в свой магазин Он хочет получать определенную отдачу с этого магазина – больше, чем он получил бы, просто положив деньги в банк Когда желаемая сумма
Стратегия продаж
Стратегия продаж К наилучшим продажам ведет проведение семинаров, тренингов и публичных выступлений – будь то живые мероприятия, вебинары или бесплатные мастер-классы, на которых присутствует множество
I. Кредо «волшебника продаж»
I. Кредо «волшебника продаж» • Всегда лелейте клиентов.• Относитесь к клиентам, как к своим лучшим друзьям.• Прислушивайтесь к клиентам и угадывайте их потребности.• Сделайте для клиентов то, чего они хотят, или дайте им это. Установите цену на свою продукцию на основе
L. Как распознать «волшебника продаж»
L. Как распознать «волшебника продаж» Какое самое важное качество характерно для «волшебников» – лучших торговых агентов? Что отличает самых лучших торговых агентов от просто хороших? Остановитесь, на минуту закройте глаза и подумайте о том, что является главным
Рост продаж без продаж
Рост продаж без продаж Сотрудники мировых статистических агентств принадлежат к числу невоспетых героев современной экономики. Ежедневно они собирают массу данных, тщательно их изучают, анализируют и превращают в отчеты, помогающие всем нам понять, что происходит в
Открытый тон 1: тон волшебника
Открытый тон 1: тон волшебника Тон волшебника – важный коучинговый тон. Он означает, что вы говорите основываясь на ценностях, оптимистично, в быстром темпе и заинтересованно. Ваш голос полон силы и энтузиазма. В нем слышится одновременно и ожидание, что человек проявит