10. Уверенное решение задач

10. Уверенное решение задач

УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ ОСНОВАНА НА ТРЕХ КАЧЕСТВАХ:

Реализм. Уверенные руководители всегда смотрят правде в глаза. Они обладают внутренней силой, позволяющей им противостоять враждебности и оставаться верными своему предназначению.

Умение убеждать. Лидеры заражают окружающих своей уверенностью. Это не означает, что для этого им нужно приукрашивать действительность. Быть убедительным можно, показывая истинное положение дел, но при этом акцентируя внимание на положительных сторонах и на том, что каждый может сделать для улучшения ситуации.

Решимость. Настойчивость – одно из проявлений уверенности в себе. Она не означает того, что есть ответ на любой вопрос. Возможно, у вас вообще нет никаких ответов, но вы знаете: ваш долг руководителя в том, чтобы удерживать организацию до полного прояснения ситуации.

Реализм, умение убеждать и решимость – все это вселяет уверенность; именно этими качества должны демонстрировать руководители постоянно.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

СКОНЦЕНТРИРУЙТЕСЬ НА СВОИХ СИЛЬНЫХ СТОРОНАХ И ПОРУЧИТЕ ДРУГИМ РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ, С КОТОРЫМИ НЕ МОЖЕТЕ СПРАВИТЬСЯ САМИ

Из книги Биржевая игра [Сделай миллионы, играя числами] автора Джонс Райан

СКОНЦЕНТРИРУЙТЕСЬ НА СВОИХ СИЛЬНЫХ СТОРОНАХ И ПОРУЧИТЕ ДРУГИМ РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ, С КОТОРЫМИ НЕ МОЖЕТЕ СПРАВИТЬСЯ САМИ Несколько лет назад я осознал, насколько тяжело мне дается отслеживание удачного момента для размещения ордеров. Я ужасно мучился, пытаясь в точности


Постановка целей и задач

Из книги Как сэкономить на маркетинге и не потерять его автора Монин Антон Алексеевич

Постановка целей и задач Составив список перспективных стратегий и разобравшись, как они будут привязаны к организационной структуре предприятия, остается составить маркетинговый план действий. Оптимальный срок составления плана необходимо подбирать исходя из опыта


1.1. Эволюция задач

Из книги Стратегическое управление автора Ансофф Игорь

1.1. Эволюция задач Появление приёмов стратегического управления и их внедрение в практику работы фирмы легче всего понять в историческом контексте. В гл. 1.1 мы проследим за эволюцией задач, встававших перед деловым предприятием в Соединённых Штатах Америки на протяжении


5.3.3. Выявление стратегических задач

Из книги Стратегическое управление автора Ансофф Игорь

5.3.3. Выявление стратегических задач Основные этапы анализа стратегических задач показаны на рис. 5.3.2. Первым из этих этапов является их выявление. Рис. 5.3.2. Анализ стратегических задачКак показано на рис. 5.3.2, существуют три возможных источника информации о назревающих


Способы решения задач

Из книги Путеводитель по методологии Организации, Руководства и Управления автора Щедровицкий Георгий Петрович

Способы решения задач Предмет есть всегда связка между вещью и словом. Это связка двойная, она состоит из движения от вещи к слову (связь замещения) и от слова к вещи (связь отнесения), т.е. здесь обязательно есть прямой переход и обратный переход. И само мышление


Уверенное «может быть»

Из книги Утерянное искусство красноречия автора Доуиз Ричард

Уверенное «может быть» Стоит ли принимать приглашение, если вы один из содокладчиков? Я отвечаю на это определенно: «может быть». Нужно решить этот вопрос для себя, приняв во внимание некоторые обстоятельства. Если вы уверены, что вам есть чем поделиться, и этого не скажут


Постановка целей и задач

Из книги Великолепная команда. Что нужно знать, делать и говорить для создания великолепной команды автора Миллер Дуглас

Постановка целей и задач Скорее всего, цели в вашей команде устанавливаются одним из следующих способов (или и тем, и другим).1. Масштабные цели перешли от команды, занимающей более высокую позицию в иерархии компании, чем ваша.2. Главная команда установила конечные цели и


Примеры формулировки задач

Из книги Аттестация персонала – путь к взаимопониманию автора Брижитт Сиван

Примеры формулировки задач 1. Реалистичная задача.В будущем году г-н Х должен провести операции по трем соглашениям с нашими клиентами. Их общий оборот составит более 50 000 евро.2. Средства выполнения задачи.Для планирования и ведения учета по этим операциям в помощь


От «выполнения задач» к «способствованию выполнению задач»

Из книги Управление на основе ценностей. Корпоративное руководство по выживанию, успешной жизнедеятельности и умению зарабатывать деньги в XXI веке автора Гарсия Сальвадор

От «выполнения задач» к «способствованию выполнению задач» На рис. 6.3 показаны три метода управления культурными изменениями. Первый метод – подход или стиль «выполнения задач» – отражает стремление топ-менеджеров компании все делать самим в период


Шаг 5.2. Определение задач процессов

Из книги Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов автора Джестон Джон

Шаг 5.2. Определение задач процессов Необходимо определить задачи процессов, чтобы правильно спланировать проект. Если у организации нет достаточной информации для определения таких задач, невозможно полностью сформулировать и сформировать проект. В движимом


Мало прийти к согласию. Лучше внедрить посредственное решение, чем принять блестящее решение и не реализовать его

Из книги Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей автора Адизес Ицхак Калдерон

Мало прийти к согласию. Лучше внедрить посредственное решение, чем принять блестящее решение и не реализовать его Порой блестящие решения остаются нереализованными. Само собой, они абсолютно бесполезны. Куда лучше принять оптимальное из возможных решений, пусть оно и не


Механизм для выполнения задач

Из книги ORG [Тайная логика организационного устройства компании] автора Салливан Тим

Механизм для выполнения задач По данным проведенного в США общенационального социологического исследования, в 2008 году работающие родители-американцы в возрасте от 25 до 54 лет в среднем ежедневно тратили более трети суток – почти 9 часов – на работу и связанные с ней дела.


Механизм для выполнения задач

Из книги ORG [Тайная логика организационного устройства компании] автора Салливан Тим

Механизм для выполнения задач Желание создать организацию представляет собой лучшее, на что способна человеческая природа: горстка единомышленников решает объединиться для достижения общей цели. Однако построить организацию трудно. В итоге мы оказываемся в промежутке


Постановка задач

Из книги Генератор бизнес-идей. Система создания успешных проектов автора Седнев Андрей

Постановка задач Задавайте правильные вопросы Прежде чем начать генерировать бизнес-идеи, необходимо решить, о какой проблеме или задаче вы будете думать. Крайне важно задать правильный вопрос, потому что он определяет ход ваших мыслей и тип идей, которые произведет


Карты задач

Из книги Геймшторминг. Игры, в которые играет бизнес автора Браун Санни

Карты задач ЦЕЛЬ ИГРЫОпределить и обдумать задачи, проблемы и потенциальные слабые места продукта, услуги или стратегии.КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВЛучше всего работать в небольших группах от 5 до 10 человек.МЕТОДИКАПоделите каждую группу на две команды. Одна команда отвечает


Много задач – это не задача

Из книги Хорошие девочки не получают больших денег и лучших мужчин! автора Финерман Карен

Много задач – это не задача За последние годы я пересмотрела отношение к многофункциональности. Эта концепция – откровенная ложь, и она ведет вас к неудаче. Пытаясь «сделать все», вы идете в обратном направлении, переключаясь с одной задачи на другую и перескакивая от