5.1. Дилемма разработчика

Зачем

На ранних стадиях мозгового штурма, когда вы воодушевлены новыми идеями, стоит вспомнить высказывание Роберта Пойнтона[32]:

«Хорошей идеи не существует… пока».

«Вначале все наши фильмы плохие», — утверждает Эд Кэтмелл, основатель Pixar. Наша задача, говорит он, сделать «из плохих хорошие».

Это приводит нас к сути дилеммы разработчика: как долго нужно работать над идеей, чтобы оценить, насколько она правильная? Чем радикальнее ваша идея, тем более странной и нереалистичной она кажется изначально. Однако если идея сразу же кажется осуществимой, это означает, что она не слишком оригинальна.

Всем новым идеям необходим период развития в благоприятных условиях. Вам нужно отнестись к ним как к саженцам и поместить их в теплицу, а не просто рассыпать в надежде на лучшее.

Факты

Консультанты творческого агентства? WhatIf! противопоставляют условия на этапе разработки и требования повседневного делового мира с его сжатыми сроками и дедлайнами. По их словам, первый этап похож на теплицу, а второй — на переполненное отделение экстренной медицинской помощи.

Для работы в теплице необходим другой склад ума, чем для работы в скорой помощи. Это нужно учитывать с самого начала, иначе зарождающиеся идеи увянут, не получив возможности раскрыть весь свой потенциал (Allan et al., 2002).

Pixar основала «мозговой трест», где высшие руководители и писатели выражают честное мнение о работе друг друга по мере работы над фильмом. Что важно, ни один из участников мозгового треста не может навязывать свое мнение. Они искренне высказываются, задают вопросы и предлагают варианты главному режиссеру (Кэтмелл и Уоллес, 2015).

Канал BBC, традиционно скрывавший свои процессы разработки, недавно открыл доступ к некоторым из них, создав свою собственную онлайн-теплицу под названием Taster. Любой житель Великобритании может опробовать, оценить и прокомментировать проекты, находящиеся в разработке. «Не всё заработает, что-то может сломаться. Компании, которая гордится высочайшим качеством своей продукции, это очень тяжело признать, — говорит Адриан Вулард, глава научно-исследовательской лаборатории BBC, расположенной в комплексе MediaCityUK[33]. — Но мы быстрее распознаём неудачные аспекты, при этом экономим деньги и доводим проект до совершенства». По прошествии трех месяцев пилотные выпуски изымаются из Taster и строго оцениваются (Woolard, 2015).

Сроки также чрезвычайно важны. Никто не хочет, чтобы его идея застряла в «производственном аду», как это называют голливудские сценаристы: еле продвигающаяся, обреченная на вялый интерес. Создавая подразделение поведенческого анализа (также известное как «группа подталкивания»), правительство Великобритании установило ограничения по времени: если команда не оправдает себя в течение двух лет, она будет распущена (Halpern, 2015).

Как

1. Тепличное поведение

• Групповое или индивидуальное упражнение, 30–40 минут. По желанию можно использовать рабочие листы.

Возьмите свою идею и пропустите ее через методику «ДОЖДЬ и СОЛНЦЕ» (RAIN and SUN), разработанную агентством? WhatIf!. Я использую пример создания обучающего видео для вашей программы рабочих тренингов.

Источник: на основе (Allan et al., 2002).

2. Стратегия «мозгового треста»

Как вы можете создать платформу для объективной критики наподобие «мозгового треста» Pixar? Вот что советует директор Pixar Эд Кэтмелл.

• Наймите людей, которые понимают ваш проект и неравнодушны к нему.

• Попросите их критиковать идею, а не человека.

• Ищите «искренние разговоры, оживленные дискуссии, смех и любовь».

• Не наделяйте участников никакими официальными полномочиями.

3. Расписание

Установите крайний срок, чтобы ваша идея не застряла навечно в разработке. Оценивайте свои достижения, празднуйте успехи и делитесь выводами, сделанными после анализа неудач.

Подумайте

Чувствуете ли вы давление, заставляющее вас представлять полностью законченные идеи в самом начале творческого процесса? Это давление исходит от вас или от других?