1.6. Масштабирование Scrum

Экономическая выгода от применения Scrum и гибких методов наиболее легко достигается, если комплексные команды немногочисленны, работают в непосредственной близости друг от друга и в идеале состоят из 11 или меньше человек (включая владельца продукта, Scrum-мастера и команды разработки). Каждая Scrum-команда работает над специфическим продуктом или приложением, которое они могут определить, разработать, протестировать и выпустить без большой помощи извне.

Неизбежно, однако, что успех Scrum приведет к его применению в гораздо более крупных программах, системах, состоящих из подсистем, и приложениях, которые требуют участия множества часто распределенных команд по разработке и выпуску. К счастью, эффективность Scrum была доказана в проектах, состоящих из многих сотен разработчиков, следовательно, он масштабируется для решения сложных задач по разработке больших программных комплексов. Эта работа тем не менее приводит к появлению уникальных вызовов, которые должны быть решены, в частности:

1) масштабирование организации: комплексные Scrum-команды;

2) создание инфраструктуры для гибкости предприятия;

3) координация комплексных команд.

Каждый из этих вызовов рассмотрен ниже.