Раздел 6.01. Спринт

Сердце Scrum – спринт длительностью в один месяц или менее, в течение которого создается «законченный», потенциально готовый к выпуску и использованию инкремент продукта. Спринты составляют непрерывную последовательность разработки. Следующий спринт начинается сразу же по окончании предыдущего.

Спринты состоят из планирования, Scrum-митингов, разработки, обзора спринта, а также ретроспективы спринта.

Во время спринта:

• не допускается внесение никаких изменений, которые могли бы поставить под угрозу цель спринта;

• состав команды разработки остается неизменным;

• цели относительно качества не должны сокращаться;

• объем работ может быть уточнен и повторно обговорен между владельцем продукта и командой разработки по мере накопления знаний.

Каждый спринт – проект длительностью не более одного месяца. Как и другие проекты, спринт используется для достижения целей. Каждый спринт состоит из определения того, что нужно разработать, дизайна и гибкого плана, служащего ориентиром при разработке, работы по проекту и полученного в результате продукта.

Продолжительность спринта ограничена календарным месяцем. Если спринт слишком длительный, может измениться само определение того, что должно быть реализовано, могут возникнуть дополнительные сложности либо вырасти риски. Спринты делают процесс разработки прогнозируемым, обеспечивая инспекцию и адаптацию на пути к цели проекта как минимум каждый календарный месяц. Спринты также ограничивают риски по тратам одним календарным месяцем.

А. Отмена спринта. Спринт можно отменить до его завершения. Только у владельца продукта есть право на то, чтобы отменить спринт, хотя он может сделать это и под влиянием заинтересованных лиц, команды разработки или Scrum-мастера.

Спринт отменяют в случае, если его цель перестает быть актуальной. Это может произойти вследствие изменения направления работы компании, изменения рыночных условий или технологий. В общем, спринт нуждается в отмене, если в силу некоторых обстоятельств в нем уже нет необходимости. Однако, принимая во внимание его небольшую продолжительность, отмена редко имеет смысл.

Когда спринт отменяют, все «законченные» элементы бэклога продукта рассматриваются. Владелец продукта их принимает при условии, что они представляют потенциально готовый к выпуску инкремент функционала. Все незаконченные пункты бэклога продукта переоцениваются и возвращаются в список. Объем работы, проделанный над ними, быстро убывает, поэтому нуждается в пересмотре.

Отмена спринта требует дополнительных ресурсов, так как все должны перегруппироваться для следующего планирования спринта и приступить к новому спринту. Отмена спринта – травматическое событие для Scrum-команды и, в общем, нетипична.