Итоги практического совещания

We use cookies. Read the Privacy and Cookie Policy

Итоги практического совещания

Как минимум, такое практическое совещание с руководством должно задать четкое направление продвижения дальше (набор правил) для этапа инноваций, включая:

1. Понимание того, каким образом и в каких точках проект и новые процессы (процесс) стыкуются со стратегией организации.

2. Документированное понимание предлагаемых или желаемых задач новых процессов (процесса) и соответствующих измерений производительности процессов.

3. Согласованный перечень ограничений на процесс инноваций.

4. Согласованные перспективы – временные рамки для вариантов инноваций.

5. Согласованный «масштаб» проекта – является ли проект эволюционным или революционным.

Если четко не прояснить хотя бы эти аспекты, итоги и успех проекта могут быть под угрозой. Вы «вступите в игру», не зная или не полностью понимая правил (т. е. набираете ли вы очки и движетесь ли в правильном направлении).

Данный текст является ознакомительным фрагментом.