Итоги практического совещания
Итоги практического совещания
Как минимум, такое практическое совещание с руководством должно задать четкое направление продвижения дальше (набор правил) для этапа инноваций, включая:
1. Понимание того, каким образом и в каких точках проект и новые процессы (процесс) стыкуются со стратегией организации.
2. Документированное понимание предлагаемых или желаемых задач новых процессов (процесса) и соответствующих измерений производительности процессов.
3. Согласованный перечень ограничений на процесс инноваций.
4. Согласованные перспективы – временные рамки для вариантов инноваций.
5. Согласованный «масштаб» проекта – является ли проект эволюционным или революционным.
Если четко не прояснить хотя бы эти аспекты, итоги и успех проекта могут быть под угрозой. Вы «вступите в игру», не зная или не полностью понимая правил (т. е. набираете ли вы очки и движетесь ли в правильном направлении).
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
1.1. Формирование логистики как практического и теоретического направления
1.1. Формирование логистики как практического и теоретического направления Логистика – это, с одной стороны, наука, а с другой стороны, – практическая сфера деятельности. Происхождение логистики чаще всего связывают с военным делом, так как долгое время логистика
6.4. Организация совещания
6.4. Организация совещания На стадии планирования работ руководитель и секретарь намечают, какие совещания и заседания нужно провести в определенный период времени, определяют дату, время и место их проведения, тематику и состав участников. Это могут быть официальные
Семь шагов «практического решения проблем»
Семь шагов «практического решения проблем» Анализ с применением метода «пяти почему» в Toyota часто используется как часть процесса, который здесь называют «практическим решением проблем» (см. рис. 20.3). Этот процесс включает семь шагов. Перед тем как приступать к анализу по
Третий этап: после практического семинара – обеспечение продолжения работ и непрерывное совершенствование
Третий этап: после практического семинара – обеспечение продолжения работ и непрерывное совершенствование По завершении семинара группа, отвечающая за продолжение проекта, продолжает преобразование процесса в соответствии с разработанной концепцией. Это часть цикла
1. Цели совещания
1. Цели совещания Деловое совещание – это процесс обмена информацией между его участниками с целью повышения эффективности деятельности предприятия. По целям созыва совещания можно подразделить на следующие категории: 1) совещание аналитического характера. Докладчик
Совещания и переговоры
Совещания и переговоры Каковы встречи, таковы и речи. (Народная мудрость) Любые совещания и различного рода переговоры в деловой среде также являются хорошей возможностью заявить о себе и раскрыть свои профессиональные таланты. Соблюдение деловой этики общения,
Как уходить с совещания
Как уходить с совещания Представьте, что в комнате для совещаний находится десять человек. И только четверо из них с интересом обсуждают вопросы, стоящие на повестке дня. А остальные, включая вас, сидят и думают о том, чем бы они сейчас занимались, если бы не это совещание. С
Глава 8 Трудности практического применения MBV: 24 возможные проблемы и советы по их решению
Глава 8 Трудности практического применения MBV: 24 возможные проблемы и советы по их решению В этой главе мы обсудим некоторые самые распространенные вопросы и возможные ответы, связанные с трудностями практического применения MBV. Никто не говорил, что будет легко!
Подготовка практического совещания
Подготовка практического совещания Подготовка данного практического совещания должна включать распространение всем участникам следующей информации, которая была выработана ранее:• картины процессов организации;• схемы организационных взаимосвязей;• модели
8.2. Первый пример практического исследования эффективности качества
8.2. Первый пример практического исследования эффективности качества Сравниваются два самолета — А и Б. В примере принимается, что их летно-технические параметры в течение всего периода эксплуатации не изменяются. Таким образом соблюдается основное требование
8.3. Второй пример практического исследования эффективности качества
8.3. Второй пример практического исследования эффективности качества Исследование проведено для двух вариантов важнейшего агрегата самолета — крыла. Отличие состоит в конструктивно-технологическом решении: первый вариант — клепано-сборное крыло, второй — крыло,
Совещания
Совещания Официальные совещания Прежде всего вам следует проверить, насколько эффективны ваши нынешние официальные совещания, используя следующий вопросник:(1) Стоило ли принятое решение времени, потраченного на подготовку совещания, присутствие на нем и составление
Неформальные совещания
Неформальные совещания Прежде всего вам следует проверить, насколько эффективны ваши нынешние неформальные совещания:(1) Всегда ли вы звоните и выясняете у собеседника, когда ему удобно встретиться?(2) Когда вы звоните, упоминаете ли вы кратко цель встречи и основные
Четыре основные триггерные техники для практического применения
Четыре основные триггерные техники для практического применения 1. Стимулирование ассоциаций Данная техника помогает нам выстроить ассоциативные цепочки между двумя непохожими объектами или явлениями. В результате мы можем придумать новые идеи, которые в противном
Совещания. Где ты, остроумие?
Совещания. Где ты, остроумие? Каждый год бизнесмены тратят на совещания миллионы часов. Достигаем ли мы результатов, которые могли бы оправдать подобную расточительность?ОСТРОУМНЫЕ идеи могут оживить совещание и сделать его эффективным. Если правильно их использовать,