Создание конкурентного преимущества
Создание конкурентного преимущества
Если вы хотите быть в авангарде событий, необходимо развивать еще один важный компонент успеха – конкурентные преимущества.
Вспомните об источниках неприятностей и дискомфорта, которым было посвящено правило 4. Преодолевая наиболее трудные препятствия, перед которыми пасуют другие, мы получаем уникальный шанс обрести навыки и способности, которые имеют гораздо большую цену и составляют суть конкурентных преимуществ. Стремитесь к знаниям, опыту и умениям или заполняйте ниши, которые другим не по силам. Чем нужнее и уникальнее ваши навыки или деловые достоинства, тем труднее будет другим их воспроизвести и тем незаменимее и успешнее вы окажетесь.
Профессор Джорджтаунского университета Кол Ньюпорт отмечает, что если мы как предприятия или специалисты все делаем от звонка до звонка, никогда не отклоняясь от повседневной рутины, то в конечном счете окажемся в застое. Профессор рекомендует компаниям и профессионалам, желающим поддерживать свою актуальность и быть в авангарде процессов, приобретать способности и знания и оттачивать их, доводя до совершенства, а потом решительно применять свои уникальные достоинства, прокладывая собственный путь к успеху.
Как можно добиться конкурентного преимущества на личном и корпоративном уровнях? Для этого нужно:
• Обладать уникальными умениями, преимуществами и ресурсами.
• Иметь эксклюзивные контакты и связи.
• Овладевать исключительно сложными навыками или справляться с беспрецедентными задачами.
• Больше знать о конкурентной среде, чем коллеги, и больше о рынках и клиентах, чем соперники.
• Понимать грядущие тенденции лучше, чем коллеги и конкуренты.
• Решать трудные проблемы и приносить уникальную пользу клиентам.
• Быть узнаваемым и востребованным и выгодно выделяться в глазах клиентуры.
• Работать лучше, чем коллеги, поддерживать таланты и поощрять творческие умы к инновациям.
• Быть самодостаточным и уметь справляться с задачами без поддержки или инструкций, наращивая ресурсы и опыт для самостоятельности.
• Быть оптимистом, а не пессимистом, искать возможности даже в самых сложных проблемах.
• Не бояться принимать решения, рисковать и выходить за рамки общепринятого.
Не сильны в чем-то? Станьте сильным. Боитесь, что вы мало что можете? Работайте над собой, чтобы убедиться в своих способностях. Но так же важно понимать, где вам не хватает умения, и стремиться стать сведущим в соответствующих вопросах, знать, к кому обратиться в случае необходимости. Поступать иначе – значит давать другим недопустимое преимущество.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Структуры конкурентного рынка
Структуры конкурентного рынка Помимо эластичности спроса, конкурентная среда также воздействует на предложение, спрос и цены. Чем острее конкуренция на конкретном рынке, тем чувствительнее рыночная цена к изменениям предложения и спроса. На мировом рынке золота
22. Стадии конкурентного развития стран
22. Стадии конкурентного развития стран М. Портер выделил четыре стадии конкурентоспособности национальной экономики в соответствии с четырьмя движущими силами – это факторы производства, инвестиции, нововведения и богатство.1. Стадия, движимая факторами производства.
14 Дифференциация – залог конкурентного преимущества
14 Дифференциация – залог конкурентного преимущества С тех самых пор, как Dell превратилась в серьезного противника в борьбе за долю компьютерного рынка, меня нередко спрашивали, как мы побеждаем конкурентов. Отвечаю кратко: если ваша доля рынка исчисляется пока
2.2.10. Оценка будущего конкурентного статуса
2.2.10. Оценка будущего конкурентного статуса Чтобы объяснить остаточный фактор b, обратимся к третьему условию, определяющему конкурентные позиции: к потенциалу фирмы при осуществлении стратегии. Подробный перечень факторов, влияющих на потенциал фирмы, приведён в табл.
Достижение конкурентного преимущества
Достижение конкурентного преимущества • Доверие становится все более ценным активом именно потому, что его уровень в обществе снижается.• Доверие включает две основных формы – внешнее (потребители, поставщики, акционеры) и внутреннее (сотрудники). Великие компании
Достижение конкурентного преимущества
Достижение конкурентного преимущества • Интеллект в понимании ученых (общий интеллект, оцениваемый при помощи тестов на IQ) в бизнесе значит меньше, чем могло бы показаться.• Интеллект в бизнесе в большей мере связан с упорством и твердостью характера, чем
Достижение конкурентного преимущества
Достижение конкурентного преимущества • Понятие «команда» существует уже очень давно, но в бизнес-среде идея работы в команде возникла относительно недавно.• Даже в крупных компаниях самыми эффективными являются компактные команды, состоящие из 8–12
Достижение конкурентного преимущества
Достижение конкурентного преимущества • Вкус значит больше, чем технический дизайн. Это чувствительность, обращающаяся к самым глубоким струнам нашей души.• Вкус начинается с большой тройки: функциональности, формы и смыслового содержания – и интегрирует их
Достижение конкурентного преимущества
Достижение конкурентного преимущества • Рассказывание историй – неотъемлемое свойство человеческой натуры. Истории показывают, как и почему меняется жизнь. Они подтверждают, кто мы есть, и то, что наша жизнь имеет смысл.• Истории представляют собой мощный
Шаг 3. Определение источников конкурентного преимущества и соответствующих показателей
Шаг 3. Определение источников конкурентного преимущества и соответствующих показателей Несмотря на то что обычно в бизнес-стратегии компании дается определение источников ее конкурентного преимущества, на стратегической HR-сессии следует хотя бы кратко остановиться на
Компас конкурентного позиционирования
Компас конкурентного позиционирования В хай-тек-маркетинге есть четыре критерия ценности продукта: технология, продукт, рынок и компания. По мере того как товар проходит этапы жизненного цикла принятия технологии, критерии наибольшей ценности для клиента изменяются.
Раздел 5 Отслеживание конкурентного преимущества
Раздел 5 Отслеживание конкурентного преимущества Краткие пояснения Краткие пояснения Основные инструменты 29. Определение рейтинга конкурентной позиции 30. Матрица мощи ресурсов и характеристик/важности (Грант) Полезные инструменты 31. Цепочка создания ценности
2.4. Исследование конкурентного окружения и рыночных цен
2.4. Исследование конкурентного окружения и рыночных цен Сравнение цен на чай, кофе и чайные наборы было сделано на основе данных, полученных в нескольких магазинах, арендующих места в торговых центрах или рядом с сетевыми магазинами (ТЦ «Продукты», ТЦ-2, «Мини-маркет»). По
Потенциал конкурентного преимущества
Потенциал конкурентного преимущества Может показаться, что при оценке рыночного потенциала обсуждение вопросов конкурентного преимущества излишне. Однако внимательное изучение критериев, связанных с конкурентным преимуществом, весьма полезно для понимания
Добиваемся конкурентного преимущества
Добиваемся конкурентного преимущества В будущем самыми успешными станут компании, которые интуитивно или с помощью прикладных технологий смогут лучше других понять сложное взаимодействие между сознанием и бессознательным своих клиентов. Это знание, берущее начало