2. Вы можете быть спокойны насчёт того, что вы не делаете, только когда вы знаете, ЧТО вы не делаете
2. Вы можете быть спокойны насчёт того, что вы не делаете, только когда вы знаете, ЧТО вы не делаете
Стресс возникает от того, что нарушаются соглашения с самим собой. Вы сможете уменьшить его, только если будете эти соглашения соблюдать, отмените их, или перезаключите на новых условиях. Но вам не удастся перезаключить те соглашения, о которых вы позабыли. Поскольку память человека, своеобразная RAM, не делает различий между прошлым, настоящим и будущим, все вещи, которые необходимо сделать, размещённые там, начинают всё время на вас давить. Они должны быть осознаны вами, и сохранены так, чтобы облегчить давление на вас.
Почему «попытки самоорганизации» обычно не срабатывали
На днях у меня было ещё одно озарение. У многих людей аллергия на «самоорганизацию» возникла только потому, что они уже испытали полнейшую неудачу при попытке использования списков дел. Эти списки не сработали, потому что они были попыткой объединить очень разные вещи и функции в одно событие и контекст. Если вы пытаетесь сделать что-то слишком простым, то это заставит всё казаться более сложным и трудным. Да, мы все сталкивались с рядом вещей, кричащих внутри нас на нас же, и мы получили временное облегчение с помощью «составления списка». Но эта первая помощь не работает в качестве постоянно используемой стратегии.
Когда большинство людей принимается писать список, они фактически пробуют объединить все пять фаз, которые мы определили в качестве этапов управления рабочим процессом: сбор, обработку, организацию, обзор и выполнение. Они одновременно пытаются «выцепить» вещи из своего сознания, решить, что они означают, устроить их некоторым логическим или значащим способом, тут же немедленно перескакивают на их сравнительную оценку друг с другом, а затем выбирают «самую важную» вещь, чтобы приступить к её выполнению. Люди, которые так поступают, обычно вознаграждаются краткосрочным уменьшением беспорядка, но они всё ещё остаются очень уязвимы по отношению к тому, что ещё не собрано, не обработано, не организовано и недооценено.
Все должно быть сделано настолько просто, насколько вообще возможно, но не проще.
Альберт Эйнштейн
За многие годы исследований и тренировок, мы обнаружили, что эти этапы управления рабочим процессом лучше всего отделить друг от друга. Вы должны сначала собрать всё, что находится в вашем сознании, и большое и мелкое. Затем следует индивидуально оценить каждый элемент из этого списка и спросить себя: «можно ли это сделать?» И если это так, то что является желаемым результатом? Каково конкретное следующее действие? Затем вам следует организовать все результаты своего мышления с учётом соответствующих категорий. На этом этапе вы сможете ясно увидеть все варианты того, что надо бы сделать, и осуществить наилучший выбор, с учётом всех критериев достижения цели (время, энергия, контекст, приоритеты, и т. д.).
Управлять собой просто, но не так, чтобы слишком.
Потратьте пять минут, найдите что-нибудь, что позволит вам всё быстро записать, и вывалите туда всё, что приходит вам в голову. При этом ничего не анализируйте и не организуйте. Позже вы сможете выяснить, что означает каждая вещь, если она вообще что-то значит. А пока, просто свалите всё в кучу. Дайте себе свободу выполнения только одной вещи за раз. Подойдите творчески к этому процессу, помечтайте, займитесь самовыражением, и сохраните всё это, не чувствуя ответственности за фактическое исполнение чего-либо! Потом, когда вы будете готовы руководить, возвратитесь к каждой из этих вещей и примите решение о том, что они означают, что вы собираетесь перепоручить, а что сделать, если вообще собираетесь что-либо предпринимать. Позже, вы сможете, уже как менеджер, принять тактические решения, относительно всех тех вещей из общего списка, которые стоит выполнять, с учётом времени и места. Каждый из этих этапов — это большая работа, требующая своей уникальной энергии и особенного в?дения. Не позволяйте им смешиваться.
Примите слабительное для своего мозга. Оно сработает лучше, чем от живота.
Мишель Эйкем де Монтень
Между прочим…
• Когда вы в последний раз проводили полную очистку своей головы?
• Есть ли у вас какие-либо дела, на которые вы избегаете даже смотреть?
• Если бы вам не надо было беспокоиться о вещах, которые вы не сделали, как бы вы себя чувствовали?
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Добиться того, чтобы быть здесь и сейчас
Добиться того, чтобы быть здесь и сейчас В начале каждого торгового дня подумайте над тем, как вы можете оценивать развитие событий без того, чтобы реагировать на них в защитном ключе или опираясь на прошлые действия. Чем дольше вы будете практиковать подобный подход, тем
Зачем вы делаете эту презентацию?
Зачем вы делаете эту презентацию? Конечно, существует масса более приятных способов потратить свое время, чем подготовка презентации. Если бы я попросил вас назвать пять ваших любимых занятий, попало бы в их число проведение презентаций? Сомневаюсь.А теперь — откровение.
Если вы делаете сайт: 6 важнейших страниц
Если вы делаете сайт: 6 важнейших страниц Разумеется, если ваш бизнес невелик, вы вполне можете обойтись только несколькими из этих страниц, объединив
ГЛАВА 1. А что это вы тут делаете? О природе экономической науки
ГЛАВА 1. А что это вы тут делаете? О природе экономической науки [Экономическая наука] характеризуется всеобщностью и является абсолютно и откровенно человеческой.Людвиг фон Мизес «Человеческая
59. Ваше имя – ваша поддержка во всём, что вы делаете
59. Ваше имя – ваша поддержка во всём, что вы делаете Много лет назад одна из моих клиенток организовала собственную консалтинговую компанию. В качестве специализации она определила для себя «ответственное управление» (responsible leadership). Она хотела назвать свою компанию
Объявите о том, что вы делаете и чего вы не делаете
Объявите о том, что вы делаете и чего вы не делаете После оценки работы внутри коллектива мы приглашаем клиентов, которые проверяют оценочные карточки и устанавливают очередность их выполнения с помощью игры в планирование. Если одна карточка полностью покрывает лист
Глава 13 Важно не то, что вы делаете, важно, как вы это делаете Пример Кевина Хауса и Марка Рейнольдса, Catalyst People Ltd
Глава 13 Важно не то, что вы делаете, важно, как вы это делаете Пример Кевина Хауса и Марка Рейнольдса, Catalyst People Ltd Catalyst – это консалтинговая компания, занимающаяся вопросами управления производительностью. Она сосредоточена на проблеме, которую называет «Поведение
ЭЙ, И Я ТОЖЕ! КОГДА БЫТЬ ЛИДЕРОМ И КОГДА ДЕРЖАТЬСЯ В ЕГО ТЕНИ
ЭЙ, И Я ТОЖЕ! КОГДА БЫТЬ ЛИДЕРОМ И КОГДА ДЕРЖАТЬСЯ В ЕГО ТЕНИ Если вам не удается выразить индивидуальность вашей марки с помощью цвета, то как насчет броского дизайна упаковки? Что ж, это возможно. Если вы заняты бизнесом в сфере музыки или собираетесь продавать товары для
Вы не знаете, чего вы не знаете, пока вы это не узнаете
Вы не знаете, чего вы не знаете, пока вы это не узнаете Производитель похож на машиниста: вы намечаете маршрут, даете ему поезд, и он отправляется в путь на всех парах – если понадобится, пробивая стены.P-тип часто встречается среди инженеров. Большинство инженеров привыкли
«Вы делаете это лучше или просто иначе?»
«Вы делаете это лучше или просто иначе?» E готов совершенствовать все подряд, поэтому он то и дело вводит изменения. Ему начинает казаться, что изменения равноценны улучшениям, словно иначе непременно означает лучше. Иными словами, порой E начинает заниматься
Дополнение 4. Сколько подарков Вы делаете сотрудникам?
Дополнение 4. Сколько подарков Вы делаете сотрудникам? Нет, я не имею в виду подарки на Новый год или на восьмое марта (хотя и от них можно избавиться). Задумывались ли Вы когда-нибудь, сколько всего получают за счёт фирмы Ваши сотрудники?Например, если работнику нужно
34. Вы не можете выиграть игру, правил которой не знаете
34. Вы не можете выиграть игру, правил которой не знаете Игры доставляют удовольствие только в том случае, когда вы чётко знаете какова их цель. Видение «игры в футбол» понимается только с помощью игрового поля и ясной цели самой игры. Гонять мяч с большим воодушевлением,
Правило № 6. Переходите к очередному рецепту только после того, как хорошо освоили предыдущий
Правило № 6. Переходите к очередному рецепту только после того, как хорошо освоили предыдущий Чтобы испечь хлеб, пекарю нужен рецепт. То же самое можно сказать и о получении доходов.Большинство людей зарабатывают на жизнь, используя одну основную формулу: «Надежная
Узелок 12 Важно не только кого вы знаете, но и как вы с ними познакомились
Узелок 12 Важно не только кого вы знаете, но и как вы с ними познакомились Когда-то в Калифорнийском университете Лос-Анджелеса я слушал курс лекций, одна из тем которых звучала так: «Восемнадцать причин, почему следует летать первым классом». Сначала я подумал, что это
4. Что вы делаете? Изучаем поведение потребителей
4. Что вы делаете? Изучаем поведение потребителей Спросите любого, почему он что-нибудь купил, и он почти наверняка приведет вам разумную причину. Возьмем, к примеру, одежду. Может быть, он купил рубашку потому, что она ему понравилась, или ему нужна была новая, или у него
Когда вы только начинаете
Когда вы только начинаете Я уверен, что к настоящему моменту вы уже убедились в эффективности тщательно спланированного запуска. Вы уже видели, что Формула запуска продукта представляет собой испытанную систему, раз за разом срабатывающую с бизнесами произвольного