§ 1. Экономическая природа конкурентоспособности

Определение понятия

Конкуренция – признак особого устройства хозяйственной системы, где борьба выступает основополагающим принципом отношений, а ее результат является условием выживания и развития конкурентов. Способность выстоять в этой борьбе становится, с одной стороны, непременной составляющей конкурентного процесса, а с другой – важнейшей характеристикой участвующих в нем субъектов. Поэтому «конкурентоспособность» – понятие, неразрывно связанное с конкуренцией.

При кажущейся очевидности заключенного в нем смысла, понятие «конкурентоспособность» таит в себе многозначное содержание, которое стало причиной затруднений при его определении. Как следствие, единой трактовки конкурентоспособности так и не выработано. Единственное, что объединяет многочисленные её определения, так это увязка конкурентоспособности со способностью:

1) способность противостоять соперникам (конкурировать);

2) способность эффективно производить и продавать товары;

3) способность удерживать и увеличивать свою долю рынка;

4) способность обеспечивать эффективное использование ресурсов;

5) способность обеспечивать высокий доход;

6) способность создавать добавленную стоимость;

7) способность управлять конкурентными преимуществами.

Указанные, да и другие, не попавшие в этот перечень, ее трактовки являются лишь гипотезами [2, с. 32], требующими проверки на достоверность. Между тем уже здесь можно утверждать, что все они обладают общим недостатком: они не раскрывают содержательной сторона «конкурентной способности». Конкурентоспособность (КСП) – это признак, отражающий характер отношений между экономическими субъектами, в то время, как приведенные трактовки способности характеризуют внутренние свойства субъектов. В каждом из указанных определений отражена не КСП, а свойства и действия конкурентов, которые могут обеспечить им эту способность, либо последствия, к которым приводит ее наличие. Главный их изъян – отсутствие связи этих определений с природой самой конкуренции. Значит, главное препятствие для решения проблемы – методологического свойства.

В большинстве случаев авторы подходят к вопросу конкурентоспособности с позиций возможности её практического (операционального) использования. В результате её трактовка подвергается влиянию той предметной области, с позиций которой она рассматривается: товароведческой, маркетинговой, управленческой и т. п. Привязка понятия к потребностям решения профессиональных задач и выделение в ней характеристик, отражающих специфику области анализа, конечно, возможно. Однако такая привязка должна осуществляться на основе общего понимания содержания категории «конкурентоспособность».

Исходный методологический принцип анализа конкурентоспособности – положение о том, что она – явление, производное от конкуренции. Она проявляется только там, где имеет место конкурентный процесс. При его отсутствии, например в условиях абсолютной монополии, теряет смысл и конкурентоспособность. Но более существенным является положение о том, что конкурентоспособность – это форма выражения отношений соперничества, реализуемых посредством борьбы. Конкурентоспособность – эволюционирующее явление, но всегда является отражением конкретно-исторических условий конкурентного процесса. Ее развитие – следствие развития самой конкуренции, а его содержание – процесс эволюции конкурентоспособности от простых форм к более сложным формам ее существования. При этом конкурентоспособность должна исследоваться не как обособленный элемент, а как органическая часть конкурентного процесса.

Содержание конкурентоспособности

Ключевой элемент конкурентоспособности – «способность».

Обычно под ней подразумевают способность конкурента осуществлять какие-то действия: эффективно производить и продавать товары, завоевывать рынок, эффективно использовать производственные ресурсы, создавать добавленную стоимость, управлять конкурентными преимуществами. Каждое из названных свойств, несомненно, характеризует возможности соперников. Но такое определение конкурентоспособности нельзя признать удовлетворительным по ряду причин. Во-первых, оно является весьма неопределенным, так как все субъекты, хотя и в разной степени, обладают возможностями для осуществления указанных действий. Во-вторых, оно не отражает специфику того особого свойства, которое заключено в понятии «способность», а именно потенциальных возможностей соперников продолжать борьбу. В-третьих, и это главное, оно не отражает связи с конкуренцией, т. е. не несет на себе того содержательного наполнения, которое в ней заключено.

Способность отражает наличие свойств, которые принесут плоды в будущем. Поскольку конкурентоспособность – характеристика, отражающая потенциальные возможности конкурентов, то «способность» должна пониматься, как возможность преодолевать разрыв между намерениями и достигнутыми результатами, т. е. способность достигать поставленные цели. Что касается связи конкурентоспособности с конкуренцией, то ее следует выводить не из борьба за редкое благо, а из сознательного стремления конкурентов к завоеванию превосходства над соперниками посредством ограничения их возможностей. По этой причине конкурентоспособность не может быть определена как способность, выраженная в наборе признаков или действий, обеспечивающих выживание в конкурентной борьбе. Она должна отражать специфику конкурентных отношений – ограничительное воздействие на соперников. Следовательно, конкурентоспособность должна пониматься как способность ограничивать возможности соперников, а уровень конкурентоспособности как степень этой способности.

Такая трактовка конкурентоспособности обладает рядом преимуществ. Во-первых, понятие «способность» обретает содержательную отчетливость. Во-вторых, она предполагает сравнение не результатов, а потенциалов соперников, что является определяющим с точки зрения динамики конкурентного процесса. В-третьих, она позволяет ранжировать конкурентов по уровню способности. Главное, что такая трактовка отражает ключевой для понимания ее содержания признак – состязательный характер, чего не обнаруживает в себе ни одно из действий. Оно подчеркивает то, что конкурентоспособность – это не способность что-то делать или чего-то достигать, а способность «делать и достигать» лучше соперников.

Смысловое наполнение содержания конкурентоспособности определяется посредством выявления ее целевой функции – мотива, который заставляет участвовать в конкурентной борьбе, и способа реализации этой функции – тех качеств, которые обеспечат превосходство над соперниками. Чтобы ответить на него необходимо задаться простым вопросом: ради чего экономические субъекты вступают в борьбу с витальным исходом. Внешне целевая функция конкурентоспособности может принимать разные формы: повышение эффективности или рентабельности бизнеса, увеличение доли рынка, занятие доминирующего положения на рынке и т. п. Однако каждая такая форма лишь маскирует подлинный мотив участия в конкурентной борьбе. Не за эффективность и не за долю рынка ведется борьба среди соперников. Подлинным объектом соперничества между ними является ценность (стоимость), созданная в данный период времени.

Борьба ведется за распределение этой стоимости, где каждый соперник претендует на большую долю для себя. Если мотив участия в конкурентной борьбе – присвоение большей стоимости, а способность – возможность достигать лучших результатов, то содержание конкурентоспособности заключается в способности конкурента перераспределять созданную в экономике стоимость в свою пользу.

Такое понимание содержания конкурентоспособности обладает рядом достоинств. Во-первых, в противовес технократическим и управленческим трактовкам, она характеризует конкурентоспособность в качестве экономической категории, акцентируя внимание на социально

экономической определенности ее содержания – борьбе экономических интересов. Во-вторых, она не только отвечает природе экономической конкуренции, но и раскрывает содержание конкурентной борьбы, процесс которой является механизмом, обеспечивающим перераспределение стоимости. В-третьих, выражая способность присваивать стоимость в объеме больше созданного, категория конкурентоспособности становится подлинной формой отражения ограничительной функции конкуренции, а потому и способом оценки витального потенциала конкурентов: способности к выживанию и развитию каждого из них. В-четвертых, она позволяет устранить проблему несопоставимости используемых для ее оценки признаков, возникающую при сведении содержания конкурентоспособности к возможностям конкурентов осуществлять деятельность или действия.

Предложенная трактовка позволяет снять неопределенность, возникающую при характеристике состояния конкурентоспособности. Должна ли конкурентоспособность определяться на основе сравнения потенциалов реальных соперников или с учетом и потенциальных, с которыми субъект конкуренции в данный момент времени не сталкивается? Быть конкурентоспособным значит превосходить всех существующих конкурентов или достаточно быть лучше самого слабого? Приведенная трактовка дает однозначный ответ: конкурентоспособным является соперник, перераспределяющий стоимость в свою пользу. Следовательно, конкурентоспособность может определяться только для субъектов, между которыми возникают отношения перераспределения, а конкурентоспособным признаваться всякий конкурент, присваивающий стоимость, больше произведенной. Показателем конкурентоспособности будет степень (мера), в которой конкурент обеспечивает подобное перераспределение.

Способность перераспределять стоимость выражает сущностный признак конкурентоспособности. Поэтому такое ее определение можно считать достаточно точным. Но его нельзя назвать исчерпывающим, так как в нем отсутствует указание на способ достижения цели. Этот способ легко выводится из механизма конкуренции, если рассматривать его со стороны результата действия. Суть механизма в следующем. Конкуренты действуют с разным уровнем эффективности (производительности). Поэтому величина затрат, а значит, и стоимости, заключенная в продуктах-заменителях будет разной. У тех, кто работает более эффективно, она будет ниже, у работающих менее эффективно – выше. Благодаря конкуренции субституты продаются по одной цене. Вследствие этого часть стоимости, созданной менее эффективно работающими конкурентами, через рыночный механизм будет перетекать к конкурентам, которые работают более эффективно. Значит, способность перераспределять стоимость сводится к способности действовать более эффективно. Способность создавать большую стоимость при равных затратах появляется только благодаря обладанию лучшими навыками замещения низкоэффективных видов деятельности более эффективными видами. Эта способность и есть способ достижения цели.

Таким образом, конкурентоспособность – это способность конкурента перераспределять в свою пользу созданную в экономике стоимость благодаря наличию навыков замещения низкоэффективных видов деятельности более эффективными. Данное определение обладает двумя важными качествами. Во-первых, оно раскрывает истинный смысл содержания конкурентоспособности, как способности обеспечивать собственное развитие за счет соперников. Во-вторых, оно указывает на то, что конкурентоспособность – это не только характеристика состояния конкурентов, отражающая их способность к выживанию и развитию, но и внутренне присущая им функция, принудительно реализуемая в процессе конкурентной борьбы. Это означает, что повышение собственной конкурентоспособности является важнейшей задачей конкурента и, одновременно, главным способом подрыва возможностей соперников. Повышение собственной конкурентоспособности – условие выживания в борьбе и фактор снижения конкурентоспособности соперников. Конкуренция всегда работает в интересах более конкурентоспособных соперников, способствуя их обогащению за счет менее конкурентоспособных собратьев. Чем больше разница в уровне конкурентоспособности, тем активнее действует перераспределительная функция конкуренции, содействуя росту более конкурентоспособных соперников и ограничивая возможности для этого у их менее удачливых собратьев. Рассматриваемое сквозь призму этих свойств, содержание конкурентоспособности может быть охарактеризовано как способность соперника использовать конкуренцию к собственной выгоде, а уровень конкурентоспособности – как показатель его успеха.

В приведенном определении содержание конкурентоспособности выражено в общем виде, не отражающем специфики ее конкретных форм. Оно может быть названо универсальным, в том смысле, что содержит признаки, присущие всем формам конкурентоспособности, и без которых любая ее форма утрачивает содержательность. Универсализм здесь – не недостаток, а преимущество, так как позволяет:

– понять общность природы всех форм ее проявления;

– установить взаимосвязь и соподчиненность между ее формами;

– обеспечить методологическое единство анализа ее форм.

Определения форм конкурентоспособности могут различаться, отражая специфику каждой из них. Но какими бы не были различия, каждый элемент определения, отражая специфику формы, должен отвечать универсальным свойствам конкурентоспособности.

Формы конкуренто-способности

В настоящее время наиболее распространенным является подход, в котором формы конкурентоспособности выделяются на основе привязки к субъектам конкурентного процесса:

1. конкурентоспособность продукта (товара, услуги);

2. конкурентоспособность фирмы;

3. конкурентоспособность отрасли;

4. конкурентоспособность региона;

5. конкурентоспособность страны (национальной экономики).

Иногда, стремясь подчеркнуть присущую формам конкурентоспособности иерархическую соподчиненность, их выделяют в зависимости от уровня агрегации экономических процессов. В этом случае выделяют три формы конкурентоспособности:

1. микроконкурентоспособность, относящуюся к характеристике продуктов и фирм;

2. мезоконкурентоспособность, относящуюся к характеристике отраслей, межотраслевых интегрированных структур и регионов.

3. макроконкурентоспособность, относящуюся к характеристике экономики стран.

Между тем в вопросе о формах существования конкурентоспособности проблемной областью является не типология, а вопрос о природе форм и соподчиненности между ними.

Существование взаимосвязи между формами не вызывает сомнения. Конкурентоспособность продуктов является отражением конкурентоспособности фирмы, а доля конкурентоспособных фирм – конкурентоспособность отрасли и страны. Но это не означает наличия жесткой взаимообусловленности между формами. Конкурентоспособность фирмы – это не сумма производимых ею конкурентоспособных товаров, а макроконкурентоспособность определяется не только конкурентоспособностью фирм и отраслей. С другой стороны, отдельно взятая форма конкурентоспособности не всегда служит исчерпывающей характеристикой субъекта конкуренции. Конкурентоспособная фирма может поставлять на рынок и неконкурентоспособные продукты, а наличие в экономике неконкурентоспособных фирм и даже отраслей не является критерием конкурентоспособности экономики.

Согласно одному из подходов базисной переменной вышестоящего уровня конкурентоспособности выступает более низкий ее уровень: микроконкурентоспособность обусловливает мезоконкурентоспособность, а она макроконкурентоспособность. Дело, однако, в том, что подобная цепочка соподчиненности выстраивается в том случае, когда конкурентоспособность рассматривается с позиций достигнутого результата. Такой подход методологически не корректен, так как конкурентоспособность – явление, характеризующее не результат, а потенциал, и должна исследоваться как способность. При таком подходе вывод будет иным: вышестоящий уровень будет служить базисным параметром для нижестоящего уровня: макроконкурентоспособность обусловливает мезо-, а она микроконкурентоспособность.

Разрешение проблемы кроется в ответе на вопрос об источнике способности достигать лучших результатов. Как показывает практика, если даже субъект конкуренции располагает неким внутренним потенциалом, превращение его в конкурентные преимущества – результат совокупности условий, в которых он действует. Конкурентоспособная фирма – это не совокупность конкурентоспособных товаров. Напротив, последние являются результатом наличия у фирмы свойств, генерирующих у нее способность создавать такие товары. Создание и накопление конкурентных преимуществ у фирм является, несомненно, результатом ее собственных усилий. Но интенсивность этих усилий – это прямое следствие совокупности отраслевых и макроэкономических (культурных, институциональных, социально-экономических) условий, задающих фирмам соответствующий вектор поведения. Поэтому степень инновационной активности фирм определяется не ее склонностью к инновациям, а наличием таких мезо– и макроусловий, которые, вознаграждая новаторов и наказывая рутинеров, делают инновационное поведение единственно приемлемым типом для данной конкурентной среды. Это дает нам основание утверждать, что макроконкурентоспособность – базисное условие, определяющее конкурентоспособность всех остальных уровней экономики. Хотя это, конечно, не исключает возможность присутствия отдельных конкурентоспособных фирм в экономике с низкой конкурентоспособностью и, наоборот.

Основа существования разных форм конкурентоспособности – многомерность конкурентного процесса, который протекает на разных уровнях экономики: отдельного рынка, внутриотраслевом, межотраслевом и глобальном. На продуктовом рынке конкуренция проявляется в виде соперничества между товарами, на уровне внутриотраслевой конкуренции – между фирмами, на межотраслевом уровне – между инвесторами, а на глобальном – между странами. Подлинная причина многообразие форм конкурентоспособности – это следствие разнообразия форм, которые принимает капитал на разных уровнях конкуренции. Поэтому все формы суть способы выражения одной и той же сущности – конкурентоспособности капиталов, которые выступают не только подлинными субъектами конкурентной борьбы, но и носителями сущностного признака конкурентоспособности, характеризующего их способность перераспределять стоимость в свою пользу. В данном случае каждая форма конкурентоспособности должна пониматься как форма, отражающая соперничество экономических интересов, выраженных на разном уровне агрегации. На отраслевом уровне капиталы борются за долю рынка, на межотраслевом и глобальном – за лучшие условия своего приложения. Это объясняет не только причину соподчиненности между уровнями, но и понять конкурентоспособность как эволюционирующее явление, а ее форму как отражение зрелости.

Все дело в том, что развитие конкуренции – это одновременно и процесс развития капитала, выражающийся, помимо прочего, в его экспансионизме. Каждый уровень конкуренции – это результат достигнутой капиталами степени экспансионизма. На ранних этапах развитии сфера соперничества капиталов не выходит за рамки отраслевого рынка. И только по мере роста и развития капитала она расширяется. Сначала до размеров отрасли, затем принимает межотраслевой масштаб, а в последствии глобальный. Поэтому каждая форма конкурентоспособности возникает не раньше, чем сформируется соответствующая сфера соперничества и, соответственно, экономического интереса, вокруг которого разворачивается конкурентная борьба. Согласно такому подходу первоначально конкурентоспособность существовала только в форме микроконкурентоспособности. Мезоконкурентоспособность возникает позднее – на индустриальной стадии, где межотраслевой перелив капиталов становится определяющим фактором развития экономики, а борьба за прибыльное приложение капитала – ядром конкурентного процесса. Макроконкурентоспособность – форма, отражающая глобальный характер действия капиталов, а значит, и борьбы между ними, которая принимает форму соперничества среди стран.

Источники и факторы

Источник конкурентоспособности – это то, что обеспечивает реализацию ее функции, т. е. позволяет конкуренту перераспределять в свою пользу стоимость, созданную участниками конкуренции. В качестве источников конкурентоспособности могут быть названы приспособительные и преобразовательные способности конкурентов. Но такое определение источников является слишком общим и требует конкретизации. Учитывая, что конкурентоспособность характеризует способность выстоять в состязательной деятельности, можно утверждать, что источник конкурентоспособности – это свойство, обеспечивающее конкуренту получение превосходства над соперниками.

Если конкурентоспособность понимается, как способность перераспределять стоимость в свою пользу, то ее источник – способность создавать большую стоимость при равенстве прилагаемых усилий. Такое определение источника конкурентоспособности выражает его суть. Однако оно, во-первых, не конкретно, так как не указывает свойств, которые порождают эту способность, а во-вторых, оно не операционально, так как не может использоваться в качестве инструмента при принятии управленческих решений. Источники, формирующие превосходство над соперниками, всегда проявляются в деятельности. Значит, они могут быть выражены через ее виды. Если не учитывать специфики форм конкурентоспособности, можно выделить следующие источники конкурентоспособности:

1. умение создавать высокую потребительную ценность;

2. умение эффективно использовать производственные ресурсы;

3. умение реагировать на изменения;

4. умение взаимодействовать с агентами рынка;

5. умение стратегически предвидеть рыночные изменения.

Говоря об источниках конкурентоспособности, следует учитывать два обстоятельства. Первое из них связано с природой источника. Источник конкурентоспособности может быть внутренним, если он контролируется конкурентом, и внешним, если последний неспособен влиять на источник. В связи с этим следует выделять два вида конкурентоспособности: созданную и заимствованную.

Созданная конкурентоспособность – это превосходство, достигнутое конкурентом за счет контролируемых им источников. Заимствованная конкурентоспособность – это превосходство, которое конкурент приобретает благодаря действию источников, находящихся вне сферы его контроля и влияния. Она может быть следствием локализации рынка, снижающей уровень соперничества. Следствием макроэкономических причин: 1) внешнеторгового регулирования, ограничивающего проявление конкурентной силы соперников; 2) низкого уровня жизни населения, низкие стандарты потребления которого создают преимущества производителям малоценных продуктов. Второе обстоятельство связано со способом создания конкурентного превосходства. Утверждение: чем большим количеством преимуществ располагает конкурент, тем выше его превосходство над соперниками и тем большей конкурентоспособностью он обладает, представляется вполне обоснованным и понятным. Но важно то, как формируются преимущества – из одного или из разных источников. Конкурентоспособность будет тем выше и тем более устойчивой, чем разнообразнее ее источники.

Функционально все источники имеют одно и тоже предназначение – создавать превосходство. Но каждый из них имеет особое содержание. Эти различия – результат разнообразия факторов, формирующих источники. Фактор конкурентоспособности – это та непосредственная причина (движущая сила), благодаря которой конкурент формирует или наращивает источники конкурентоспособности. Выступая в качестве инструмента завоевания превосходства, каждый фактор привязан не только к определенному источнику, но и к его носителю, т. е. к субъекту конкуренции. Поэтому выделять факторы конкурентоспособности имеет смысл только в отношении конкретной формы конкурентоспособности. Каждая такая форма будет иметь собственный набор факторов. Здесь мы ограничимся лишь указанием на то, что фактор может выступать в виде вещественного ресурса, например, более совершенного средства производства, либо способности субъекта, выраженной в совокупности знаний и навыков, например, умения комбинировать факторы производства.

Значение знаний

В настоящее время среди факторов, формирующих источники конкурентоспособности, особое значение приобретают знания. Значение знаний заключается в том, что они предваряют создание инноваций. Большее знание активизирует инновационную деятельность, а инновации способствуют получению нового знания [1, с. 14]. Особое место знания в конкурентном процессе обусловлено свойствами, которыми обладает знание:

1) возобновляемость – способность к воспроизводству в том же или другом качестве;

2) долговечность – длительность использования предоставляемых им преимуществ;

3) неубываемость объема знаний как ресурса;

Роль знаний в экономике определяют две присущих им свойства: неисключаемость и неконкурентность. Неисключаемость знаний означает, что никто не может воспрепятствовать другим в потреблении знания. Знание можно потреблять бесплатно, а увеличение числа потребителей не вызывает рост затрат на производство знания. Неизбирательность (неконкурентность) знаний означает, что получение выгод от использования знания кем-либо не ограничивает возможности получения тех же выгод другими.

Но знание служит и причиной дифференциации конкурентов, выступая в этом случае фактором создания конкурентного превосходства. Преобразование знаний в фактор конкурентоспособности происходит благодаря таким его свойствам, как:

1) Редкость ограничивает доступ к знаниям, как ресурсу. Это выражается не только в сокрытии знания (коммерческая тайна) или регулировании доступа к нему (патент), но и в возникновении затруднений при его копировании (сложность имитации) и в ограниченной возможности замены его другими ресурсами (сложность замещения).

2) Неотделимость знания от носителя создает препятствия при обмене знаниями. Некоторые знания, чаще всего опыт, не могут передаваться и продаваться. Такая часть знания становится недоступной соперникам и создает преимущества его владельцу. Одной из форм проявления этого свойства знаний является низкая мобильность знаний.

3) Встроенность знаний в определенный контекст означает их привязку «к времени и месту». Знания, служащие фактором конкурентоспособности в одной конкурентной ситуации могут оказаться бесполезными в другой.

Именно эти свойства выступают факторами формирование конкурентных преимуществ. Если такой-то «компонент знаний не может быть перемещен без трансферта персонала, организационных систем и рутин», он становится причиной дифференциации способностей соперников, а значит, и их конкурентоспособности. Способность генерировать знания зависит от многих факторов, но первоначальный объем знаний и продолжительность владения им оказывают самое непосредственное влияние на темп приращения знания, что оборачивается более быстрым ростом конкурентоспособности. Знание – это фактор видения будущего, так как способность к распознаванию рыночной информации, преобразованию ее в знание и эффективное применение зависит от накопленных знаний и опыта.

По данным Всемирного банка, индекс экономики знаний (KEI) у России в два раза ниже, чем в США и странах Западной Европы. В 2014 г. Российская Федерация занимала 55 место из 132 стран мира. Основные причины: неразвитость институтов, низкая степень защиты интеллектуальной собственности, низкий уровень развития и трансферта передовых технологий, слабость позиций в глобальных цепочках добавленной стоимости. Первые места в списке: Швеция, Финляндия, Дания, Нидерланды, Норвегия.

Конкурентное преимущество

В непосредственной конкурентной борьбе источники конкурентоспособности принимают форму конкурентных преимуществ. В этой связи конкурентоспособность может быть определена как совокупность конкурентных преимуществ, посредством которых обеспечивается перераспределение стоимости между соперниками, а конкурентное преимущество может быть названо источником конкурентоспособности. Это вполне естественно, так как понятия «источник конкурентоспособности» и «конкурентное преимущество» находятся в тесном единстве. Но они не тождественны друг другу. Источник – это причина возникновения преимущества, а преимущество – следствие действия источника, свидетельство наличия превосходства. Один источник может послужить основой для создания нескольких преимуществ. Но одно и то же преимущество может возникнуть благодаря разным источникам. Источник конкурентоспособности – понятие, более общее и более объемное по охвату, в то время как конкурентное преимущество – понятие, конкретизирующее форму выражения превосходства, возникшего на основе того или иного источника. Поэтому конкурентное преимущество – это форма выражения превосходства субъекта конкуренции над соперниками, позволяющая ему осуществлять перераспределение стоимости в свою пользу. Содержание конкурентного преимущества раскрывается в его признаках.

Конкретность конкурентного преимущества предполагает его привязку к конкретным условиям конкурентной борьбы. Один и тот же признак конкурентоспособности в одних условиях может стать показателем превосходства, а в других – не будет таковым. Высокие потребительные параметры продукта – преимущество на рынках с высокой покупательной способностью. На рынке с низкой покупательной способностью населения преимуществом становится уровень цены продукта. Свойство, служащее преимуществом на национальном рынке, может не проявить себя в таком качестве на глобальном рынке.

Результативность – признак конкурентного преимущества, указывающий на достижение превосходства. Преимущество – это то, что подтверждено результатами конкурентной борьбы и измерено какими-то показателями. Любые ресурсы и свойства, потенциально способные служить источником конкурентоспособности, но не обеспечивающие в настоящий момент превосходства над соперниками, преимуществами не являются. Способности и ресурсы, результаты применения которых нельзя выразить и измерить, также не могут быть преимуществами.

Относительность – признак, отражающий сравнительный характер конкурентного преимущества. Конкурентное преимущество может быть выявлено только на основе сравнения с достижениями соперников по одним и тем же параметрам. При этом преимущество может определяться в отношении каждого параметра сравнения, так и в виде интегрального преимущества, опирающегося на учет действия многих параметров. Благодаря наличию этого признака возникает возможность, ранжировать конкурентов по уровню конкурентоспособности, а также проводить ее анализ на основе сравнения разных преимуществ.

Неустойчивость – признак, отражающий временный характер преимущества. Любое преимущество рано или поздно, но обязательно будет достигнуто и превзойдено соперниками. Вечных конкурентных преимуществ не бывает. В то же время, конкурентное преимущество может не проявиться сразу и в полной мере. Оно завоевывается постепенно и в результате приложения усилий со стороны обладателя. Выделяют жизненный цикл конкурентного преимущества, модель которого представлена на рисунке 6.1. Модель отражает изменение количественной оценки конкурентного преимущества во времени.

Весь жизненный цикл конкурентного преимущества состоит из трех периодов: создания, эксплуатации и исчезновения преимущества. Период становления – это время, затраченное на создание преимущества. При этом важна не только степень новизны преимущества, определяющая его размер, но и продолжительность периода, которая обусловливается сложностью достижения максимального размера преимущества. Значение временного параметра здесь связано с обеспечением внезапности появления преимущества для соперников. Соответственно, чем продолжительнее период подготовки, тем выше вероятность адекватной реакции конкурентов, а значит, тем меньше будет размер преимущества и короче период его эксплуатации. Период эксплуатации конкурентного преимущества – это время, в течение которого субъект конкуренции получает возможность извлекать выгоду из преимущества, т. е. возмещать вложения, затраченные на его создание, и получать чистый доход от него. Длительность этого периода зависит от степени сложности и уникальности преимущества, а также способности конкурентов противодействовать ему, что зависит от уровня развития соперников. Период исчезновения преимущества – это период утраты преимущества в результате его имитации и копирования соперниками. Его продолжительность будет зависеть от интенсивности атак конкурентов. Устойчивость конкурентного преимущества может быть повышена за счет увеличения числа формирующих его источников и замены старых источников новыми источниками. Этот период должен использоваться для создания нового преимущества.

Каждое конкурентное преимущество обладает разной степенью устойчивости. В этой связи различают преимущества высокого и низкого порядка. Преимущество низкого порядка – это конкурентное преимущество, которое может легко имитироваться и копироваться соперниками. Чаще всего такие преимущества являются следствием использования внешних источников и проявляются в форме заимствованной конкурентоспособности. Преимущество высокого порядка – это конкурентное преимущество, которое соперникам сложно копировать и имитировать. Это всегда результат созданной конкурентоспособности за счет внутренних источников субъекта конкуренции. Такое преимущество часто называют устойчивым, так как оно позволяет извлекать выгоду в течение длительного времени.

Устойчивое конкурентное преимущество – это преимущество, которое не может быть немедленно повторено (скопировано или имитировано) действующим или потенциальным соперником. Оно создается благодаря двум источникам: лучшим ресурсам и лучшему опыту (умению). К «лучшим ресурсам» относятся только те, которые характеризуются редкостью, ценностью, невозможностью подделки и замены. Сами ресурсы делятся на финансовые, физические, правовые, человеческие, организационные, а также ресурсы отношений. Позднее приоритет в создании устойчивого конкурентного преимущества стали отдавать не уникальности ресурсов, а умению комбинировать такие ресурсы, так как именно их комбинации продуцируют преимущества, обладающие уникальностью. Устойчивое преимущество достигается благодаря применению неявного знания, которое не может быть формализовано и кодифицировано, что затрудняет его копирование.

Рис. 6.1. Жизненный цикл конкурентного преимущества

С тех пор, как это понятие было введено в научный оборот М. Портером в 1985 г. [4; 5], создание устойчивого конкурентного преимущества рассматривалось в качестве главной задачи конкурентных стратегий. Однако провозглашенный в конце ХХ века Ричардом д’Авени переход к гиперконкуренции [6], отличающейся высокой скоростью и непредсказуемостью перемен, поставил под вопрос необходимость создания устойчивых конкурентных преимуществ. При гиперконкуренции, – утверждает он, – создание устойчивого преимущества не имеет смысла, а превосходство в конкурентной борьбе должно достигаться за счет постоянного создания временных преимуществ.

Это не значит, что на гиперконкурентном рынке отпадает необходимость бороться за превосходство над соперниками, а означает лишь то, что не существует преимуществ, которые можно эксплуатировать длительное время. Раньше конкурент мог рассчитывать на создание значительного конкурентного превосходства и его эксплуатацию в течение длительного времени, как показано на рисунке 6.1а. В условиях гиперконкуренции изменения происходят столь интенсивно и затрагивают рынок столь глубоко, что способны быстро обесценить завоеванное преимущество. Здесь нельзя рассчитывать ни на высокий уровень преимущества, ни, тем более, на его устойчивость. Единственный способ выживания в такой среде – непрерывное создание небольших, но новых преимуществ, как показано на рисунке 6.1б. Побеждать в такой конкуренции означает непрерывно генерировать нововведения. Поэтому устойчивое конкурентное преимущество в гиперконкуренции – это способность изменяться быстрее конкурентов. Устойчивое преимущество – это способность опережать соперников: всегда быть на шаг впереди других. Это способность создавать новое знание.

Оценка конкурентоспособности

Для конкурентов оценка конкурентоспособности представляется наиболее значимым аспектом анализа, так как позволяет оценить собственное положение на рынке и дает возможность определить источник опасности, а также помогает сориентироваться в поиске преимуществ, указывая на образцы для подражания. Между тем именно с оценкой конкурентоспособности связана главная сложность.

Суть проблемы заключается в том, что способность субъекта – это не совокупность его свойств (ресурсов, знаний и умений). Способность – это характеристика состояния, обусловливающая возможность обретения этих свойств. Она появляется, создается и проявляется только в процессе деятельности. Показатель является оценкой результатов деятельности. Поэтому способность вряд ли возможно измерить какими-либо показателями. Любой показатель, в лучшем случае, будет характеризовать прошлую способность в то время, как конкурентоспособность призвана отразить потенциал в достижении цели в будущем. Противоречие, возникающее между содержанием конкурентоспособности и возможностью адекватного его отражения посредством оценочных показателей, существовало всегда и вряд ли устранимо. Однако его значимость существенно изменилась. В условиях относительно стабильной рыночной среды, где изменения происходят постепенно и предсказуемо, достигнутые конкурентами результаты могли служить относительно надежными показателями их конкурентоспособности. В условиях гиперконкуренции, которая отличается быстротой и непредсказуемостью изменения, ситуация кардинально меняется. Никакое прежнее достижение не может служить надежным критерием для прогнозирования будущих результатов конкурентной борьбы. Показатели конкурентоспособность превращаются в отчетные данные. Их прогнозная сила иссякает, и они не могут служить компасом ни для перспективного моделирования конфигурации рынков, ни для разработки стратегий по созданию преимуществ.

На практике эта проблема облекается в вопрос о выборе методики оценки конкурентоспособности. Должна ли она определяться статически – на основе результатов, достигнутых соперниками, или динамически – на основе потенциала, отражающего способность достигать чего-то в будущем? В первом случае речь идет об оценке текущей конкурентоспособности, сформировавшейся на данный момент времени, а во втором – об оценке долгосрочной, определяемой для установленного временного периода. Динамический подход не решает проблемы оценки способностей, но обладает тем преимуществом, что больше отвечает содержанию конкурентоспособности. К тому же, в отличие от статического подхода, позволяющего оценить конкурентоспособность только в отношении реальных конкурентов, динамический подход позволяет произвести ее и относительно потенциальных соперников. При этом, правда, возникает другая сложность: как оценить динамическую конкурентоспособность. Причем связана она не только с трудностями формализации показателя, но и с выбором временного периода, для которого определяется конкурентоспособность. Статический подход дает ограниченное представление о конкурентоспособности, так как оставляет без внимания процессный характер конкуренции. Но, опираясь на достигнутые соперниками результаты, он облегчает выделение параметра, на основе которого можно сравнивать конкурентоспособности, и упрощает измерение достижений соперников.

Другая сложность связана со способом оценки конкурентоспособности. Конкурентоспособность – прямое следствие и отражение состязательного характера конкуренции. Поэтому она не может быть измерена как абсолютная величина. Конкурентоспособность – это сравнительная характеристика, определяемая на основе сравнения способностей соперников. Ее содержание выражается в понятии «уровень конкурентоспособности», который характеризует степень превосходства одного конкурента над другим. Соответственно конкурентоспособность может быть выражена только посредством ранжирования соперников на основе избранного критерия. Поэтому уровень конкурентоспособности – это не объективная характеристика способности конкурента, а всего лишь его место в рейтинге соперников, который опирается на достигнутые ими результаты.

Если конкурентоспособность – способность перераспределять стоимость в свою пользу, то критерием уровня конкурентоспособности выступит мера, в которой осуществляется такое перераспределение. Такой показатель наиболее полно и точно отражал бы не только уровень достигнутого превосходства одного соперника над другими, но и их конкурентный потенциал, определяемый величиной присвоенной стоимости. Чем больше разница в уровне конкурентоспособности, тем больше мера перераспределения стоимости между конкурентами.

Сложность возникает с количественной оценкой меры перераспределения, поскольку способность перераспределять представляется в виде ненаблюдаемой величины. Преодоление этой проблемы нам видится в следующем. Объектом оценки конкурентоспособности может выступать целевая функция конкурентов, а критерием оценки ее уровня – степень реализации этой функции. Обоснованность подхода связана с тем, что целевая функция, во-первых, формируется с учетом сложившейся конкурентной ситуации, а, во-вторых, отражает характер задач, которые представляются конкурентам приоритетными на данном этапе борьбы. Если даже учесть возможность ошибок при выборе приоритетов, то и это будет служить характеристикой конкурентоспособности. Степень реализации целевой функции будет характеризовать конкурентный потенциал, выраженный в способности преодолеть разрыв между намерениями и достигнутыми результатами.

Но и этот подход не лишен сложностей. В конкуренции каждый соперник преследует одну и ту же цель – увеличить собственное богатство за счет изъятия части богатства у других, так как только таким путем можно обеспечить собственное выживание в долгосрочной перспективе. Трудности возникают при конкретизации формы выражения целевой функции. Во-первых, сложно выбрать параметр адекватно и точно отражающий цель, так как провозглашаемые соперниками цели чаще всего выступают лишь ограничениями, которые маскируют подлинные замыслы. Во-вторых, конкурентная деятельность многолика и ведется в постоянно меняющихся условиях, что обусловливает многомерность и изменчивость целей, которые ставят перед собой соперники. В рамках одного временного периода разные конкуренты могут стремиться к реализации разных целей, а их целевые намерения могут меняться во времени. Это ставит задачу выделения доминантного целевого параметра, который наиболее адекватно отражал бы специфику конкретной конкурентной ситуации (условий времени и места) и мог бы служить критерием оценки уровня конкуренте-способности соперников. Вывод состоит еще и в том, что разные конкурентные условия требуют разных критериев оценки конкурентоспособности. При этом ее уровень должен определяться для каждой отдельной формы конкурентоспособности (продукта, фирмы, отрасли, региона, страны) с учетом специфики присущей ей целевой функции. Каждая форма будет иметь собственные показатели оценки уровня конкурентоспособности.