§ 4. Микроподсистема конкуренции

Содержание микроконкуренции

В конкурентной системе микроподсистема занимает самый нижний этаж конструкции. Хотя на практике именно она выступает на первый план, претендуя на олицетворение сущностных черт системы. Поэтому, говоря о микроуровне конкуренции, следует помнить, что она выступает способом выражения скрытых от нашего взора свойств макро– и мезоуровня конкуренции. Микроконкуренция – это технология, обеспечивающая действие принципов, заключенных в макро– и мезоподсистеме.

На макроуровне конкуренция проявляется как отношение, отражающее противоборство обезличенных частных интересов. Это ещё не борьба, а только база для её ведения. Борьба разворачивается на микроуровне конкуренции, принимая форму действий, автоматически вызывающих противодействие. Борьба становится моделью поведения, предписывающей конкурентам строго определенный тип действий: ограничить возможности соперников в достижении поставленных целей. На мезоуровне конкуренция проявляется как механизм соперничества анонимных капиталов. Но оно может быть реализовано только посредством борьбы между продуктами, произведёнными капиталами. Это превращение и придаёт экономический смысл их борьбе, состоящей в перераспределении воплощённой в продукте прибыли. На микроуровне соперничают не анонимные силы, а борются конкретные субъекты за осязаемые цели. Конкуренция из абстрактного соперничества превращается в реальную борьбу предпринимателей за отчуждение прибыли друг у друга. Это борьба за конкретные цели против осязаемых соперников, где конкуренты ощущают себя как соперники, борющиеся за превосходства друг над другом. Поэтому для конкурентов конкуренция всегда представляется условием, которое препятствует достижению поставленных целей.

Для экономической системы конкуренция – принцип и механизм её функционирования. Для конкурентов она – способ достижения экономических целей. Соответственно, предназначение микроподсистемы конкуренции состоит в том, чтобы перевести конкурентный принцип и механизм в плоскость конкретных действий, применяемых соперниками в процессе борьбы за достижение своих целей. Микроконкуренция предстает перед нами в виде подсистемы, где принцип конкурентного соперничества облекается в реальные методы борьбы, а механизм соперничества – в форму поведенческих стратегий. В этом состоит содержательная сторона микроподсистемы конкуренции. Её роль состоит в трансформации внутренних отношений и связей во внешние формы, в которых они реализуются на практике.

Особенность микроконкуренции

Отличительная особенность микроконкуренции – её явственность. В ней конкуренция принимает отчетливые формы борьбы, ведётся за нечто-то конкретное и против осязаемых соперников. Эта явственность помогает понять ход и смысл конкурентной борьбы, что в других подсистемах принимает скрытую форму. На макроуровне конкуренция – принудительный закон рынка, невидимый для соперников и неподвластный их воле. На микроуровне этот закон обретает форму заданного типа поведения: превзойти и уничтожить соперников. На макроуровне конкуренция проявляет себя как ограничительный принцип, на микроуровне она принимает явную и циничную форму: экономическая смерть одних – условие выживания других. Микроконкуренция позволяет проследить, «что делают конкуренты и почему они это делают».

Вместе с тем столь отчетливо проявляющиеся на микроуровне характеристики конкуренции искажают представление о ней. Возникая из-за противоречий между частными интересами, конкуренция представляется следствием редкости благ (денег покупателей). Являясь воплощением отношений между людьми (частными собственниками), конкуренция выдает себя за противоборство товаров и услуг. Служа способом перераспределения прибыли и богатства, она выдаёт себя за соперничество альтернативных предпринимательских решений. Являясь источником диспропорций, конкуренция представляется способом установления равновесия. Будучи исторически ограниченным типом взаимоотношений, она выдаёт себя за естественную и единственно приемлемую модель поведения людей.

Микроуровень – это единственная сфера, где конкуренция принимает форму борьбы между продавцами и покупателями, а также среди покупателей. Поэтому в дополнение к тому, что микроконкуренция даёт ограничительное представление о сфере действия конкуренции – как борьбе между конкретными соперниками, она одновременно даёт расширительное её толкование, включая в сферу конкуренции покупателей. Этим она искажает подлинную суть и содержание конкуренции. Вместе с тем это является и её заслугой, так как обращает внимание на значимость роли указанных видов соперничества в конкуренции.

И все же, главная особенность микроконкуренции заключается в присущей ей субъективизации процесса борбы. Во-первых, конкуренция проявляется в форме действий, применение которых зависит от субъективного восприятия, понимания и оценки соперниками рыночной информации. Во-вторых, субъективизация происходит вследствие расщепления собственности и управления, которое приводит к возникновению особой, не связанной с интересами собственника, мотивации принятия решений. В-третьих, субъективизация обусловлена тем, что микроконкуренция – это всегда ситуация времени и места: борьба, которая ведётся за ясные цели и против конкретных соперников.

«Субъективизация» выражается в том, что конкурентная борьба приобретает личностный признак. Микроконкуренция – это не борьба обезличенных капиталов, результат которой определяется соотношением их размеров. Это борьба стратегий, выбор и применение которых зависит от предпринимательских способностей управляющих капиталами. Поэтому в микроконкуренции прибыль – это не только следствие действия конкурентного принципа, но и предпринимательских навыков и усилий. На микроуровне становится очевидным, что «конкуренция – это не просто механическая оптимизация при известных ограничениях, а непрерывный поиск и использование возможностей получения прибыли в условиях неопределенности» [1, с. 38]. Парадокс конкуренции состоит в том, что, обладая внутренней изменчивостью, конкуренция принуждает принимать решения на основе текущих данных, не информируя о будущих переменах своих условий. В результате, решения, правильные с точки зрения статики, т. е. принятые на основе предоставленной конкуренцией информации, могут оказаться ошибочными с точки зрения динамики конкурентной борьбы.

На микроуровне субъективная сторона конкуренции проявляется столь отчетливо, а роль субъективного фактора становится столь значимой, что может стать причиной ложного понимания механизма конкуренции, который в этом случае представляется, как соперничество в предпринимательской бдительности, т. е. в способности обнаружить и реализовать новый источник выгоды. Предприниматели не свободны в своём выборе. Их выбор обусловлен профессиональными компетенциями и личностными характеристиками (склонность к риску) менеджеров, а также – ресурсным потенциалом фирмы, который играет определяющую роль, так как именно он определяет границы реального выбора. Соответственно предприниматели могут реализовать свою бдительность только в рамках располагаемого потенциала и вести конкурентную борьбу не любыми методами, а только теми, которые отвечают их возможностям. Фирма с низким ресурсным потенциалом не сможет добиться успеха, прибегая к заимствованию образцов конкурентного поведения у фирм, располагающих высоким уровнем потенциала, так как уровень компетенций фирмы является непосредственным следствием уровня качества её материальной базы (технологического уклада).

Таким образом, объективная сторона микроподсистемы конкуренции представлена совокупностью обусловливающих друг друга отраслевых и рыночных параметров, а субъективная – предпринимательским поведением, выраженным в принимаемых решениях. Между объективной и субъективной сторонами конкуренции существует жесткое соответствие, обеспечивающее функционирование микроподсистемы. Его суть может быть выражена просто: интенсивность конкурентной борьбы и характер поведения соперников определяются параметрами объективной стороны микроконкуренции. Но ее активным элементом выступает именно личностный фактор. Это не означает, что объективные элементы играют пассивную роль. Опосредуя соперничество предпринимателей, они влияют на их поведение, определяя склонность к вступлению в борьбу и выбор инструментов борьбы. И всё же именно субъективный элемент, применяя разнообразные приемы и методы соперничества, генерирует изменения в подсистеме. Но активность такой генерации зависит от состояния материальной базы производства. Действуя в единстве, стороны микроконкуренции образуют воспроизводственную матрицу микроподсистемы, в которой объективная сторона играет роль жесткого ядра, а субъективная – её мягкой оболочки.

Воспроизводство микроподсистемы конкуренции – это вопрос возобновления условий её существования. Подобно тому, как качество продукта зависит от типа применяемых при его создании орудий и приёмов, развитие микроконкуренции определяется качеством технологии соперничества. И также как применение новых орудий и технологий приводит к прогрессивным изменениям в производстве, применение новых методов борьбы вызывает изменение условий соперничества и возникновение его новых форм. Технология борьбы становится фактором развития конкуренции, которое выразится в усилении разнообразия форм борьбы. Поэтому для качества конкуренции важна не численность соперников, а применяемые ими методы борьбы.

Микро– и внутриотраслевая конкуренция

Сфера действия микроконкуренции – пространство, где действует внутриотраслевая конкуренция. Поэтому между ними существует единство: обе являются силами, которые изменяют рынки. Однако у них имеются и существенные различия, исключающие их тождество. Представление о сути этих различий даёт рисунок 4.3.

Рис. 4.3. Микроконкуренция в сравнении с внутриотраслевой и мезоконкуренцией.

Микроконкуренция и внутриотраслевая конкуренция различаются масштабностью действия. Внутриотраслевая конкуренция охватывает всех без исключения участников отраслевого рынка, независимо от их пространственного расположения. Микроконкуренция обеспечивает такую же связь, но только в пределах досягаемых действий соперников. Поэтому она практически всегда пространственно локализована. Продавцы хлеба, действующие в разных городах, подвергаются воздействию внутриотраслевой конкуренции, но не находятся в состоянии микроконкуренции. Влияние внутриотраслевого соперничества проявляется медленно и если осязается конкурентами, то воспринимается ими как следствие действий соперников. Микроконкуренция – это борьба соперников, чётко осязающих друг друга и испытывающих на себе влияние этой борьбы. Любые изменения, ведущие к ограничению возможностей фирмы, воспринимаются ею как следствие действий соперников и вызывают агрессивное реагирование. Образно говоря, микроконкуренция представляет собой совокупность локализованных сражений, в то время, как внутриотраслевая конкуренция – война, исход которой определяют не отдельные сражения, а их совокупность. Парадокс заключается в том, что микроконкуренция направляет внимание соперников на локальные сражения в ущерб стратегическому видению ситуации. Конкурент, выигравший сражение, может проиграть войну, а проигравший сражение, – стать победителем в войне.

Между внутриотраслевой и микроуровневой конкуренцией имеются различия содержательного свойства. Первая представляет механизм образования отраслевых цен, как следствия конкуренции среди фирм разной производительности. Но различия конкурентных условий воспринимаются конкурентами не как результат соотношения спроса и предложения, а как следствие действий соперников. Эта сторона борьбы формирует содержательное наполнение микроконкуренции, которая представляется конкурентам в виде недружественных действий соперников. Из содержательного различия вытекает сущностное различие между ними. Внутриотраслевая конкуренция реализует себя как принцип рыночной связи между продавцами, регулирующий их вознаграждение и отбор, а микроконкуренция – как совокупность методов борьбы. Различие заключается в том, что внутриотраслевая конкуренция отражает специфику экономических отношений, охватывающих всех конкурентов отрасли, а микроконкуренция – специфику конкурентных практик, применяемых с привязкой к времени и месту.

Различаются они и по выполняемым функциям. Внутриотраслевая конкуренция – пример объединяющего воздействия конкуренции. Регулируя отраслевой уровень цен, она задает критерий оценки эффективности производства и, в этом смысле, становится фактором выравнивания отраслевых конкурентных условий. Микроконкуренция, напротив, выступая способом завоевания преимуществ, является фактором дифференциации рыночных условий и соперников. Поэтому они подвергаются влиянию разных групп конкурентных факторов. Внутриотраслевая конкуренция определяется действием факторов, лежащих на объективной стороне конкуренции. В микроконкуренции на первый план выходят факторы, лежащие на ее субъективной стороне.

Различаются они и последствиями своего действия. Непосредственный результат внутриотраслевой конкуренции – установление базы отраслевой цены, соответствующей уровню затрат, с которыми производится подавляющая часть отраслевого выпуска. Выступая в этом качестве, она служит фактором отбора среди соперников. Микроконкуренция, вызывая отклонение цен от базовой цены, ограничивается перераспределением среди них отраслевой прибыли. Внутриотраслевая конкуренция отражает долгосрочный аспект борьбы, где получение прибыли есть условие выживания, а микроконкуренция – краткосрочный аспект, в рамках которого получение прибыли не имеет витального значения. Поэтому в отличие от внутриотраслевой конкуренции, выступающей фактором витального отбора, последствия микроконкуренции ограничиваются перепозиционированием соперников.

Микроконкуренция – это не часть внутриотраслевой конкуренции, а уровень конкурентной борьбы. Выражаясь в новаторских решениях соперников, она представляет ту сферу борьбы, где продуцируются изменения, приводящие к модификации механизма внутриотраслевой конкуренции. Она – генератор мутаций, вызывающих эволюцию внутриотраслевой конкуренции. Верховенство внутриотраслевой конкуренции заключается в том, что, синтезируя разнообразие микроконкурентных мутаций, она обеспечивает их селекцию на основе единого общеотраслевого критерия. Связь между внутриотраслевой и микроконкуренцией проявляется в глобализации конкуренции, состоящей в преодолении пространственной обособленности условий конкурентной борьбы. Конкурентам всё сложнее уклониться от воздействия общеотраслевых условий, укрывшись на локальном рынке, и они вынуждены принимать общие условия отраслевого рынка. Грань, разделяющая микроуровневую и внутриотраслевую конкуренцию, размывается.

Функциональная роль микроконкуренции

Микроподсистема конкуренции реализует те же функции, что и другие подсистемы: воспроизводственную, регулирующую и селективную. Но в микроподсистеме они реализуются несколько иначе и в особых формах. На микроуровне конкуренция проявляется в виде борьбы стратегий.

Поэтому связанная с сохранением состязательного принципа воспроизводственная функция реализуется в микроподсистеме посредством двух других функций: регулирующей и селективной. В отличие от мезоподсистемы, где регулирующая роль конкуренции связана с изменением пропорций общественного производства, а сама функция принимает форму выравнивания средней нормы прибыли посредством межотраслевой конкуренции, в микроподсистеме регулирующая функция ограничивается регулированием структуры отраслевого предложения и реализуется в форме регулирования рыночных цен. Микроконкуренция не является фактором, созидающим рыночные цены, уровень которых определяется уровнем затрат на производство. Ее регулирующая роль ограничивается влиянием на степень отклонения рыночной цены от уровня общественно-необходимых затрат.

Регулирующее воздействие микроподсистемы осуществляется посредством механизмов передачи информации. Информационная функция микроконкуренции осуществляется «посредством снижения и повышения цен». Но это не значит, что она дает новое знания, как считают неоавстрийцы. Напротив, она является причиной его сокрытия посредством применения коммерческой тайны. Единственное о чём конкуренция информирует – это о реагировании покупателей на новые предложения продавцов, т. е. демонстрирует новые возможности использования рыночной ситуации в своекорыстных целях. Порождаемое конкуренцией «знание» – это форма рыночного сигнализирования об источнике извлечения выгоды. Сигнализируя об успешном конкурентном опыте, такое «знание» может стать ложным ориентиром, так как информирует конкурентов о прошлом и не несёт никакой информации о будущем – намерениях соперников и покупателей. «Знание времени и места» непроизвольно может стать дезинформатором, провоцирующим неправильное поведение. Оно не может обеспечить согласованность действий агентов рынка в экономической системе [2, с. 218–222].

Стимулирующая функция микроконкуренции связана с ее влиянием на уровень инновационной активности. Здесь конкуренция проявляет себя как генератор изменений рыночных условий, что позволяет определить её как процесс «созидательного разрушения». Сама конкуренция не является источником нововведений. Они – результатом развития науки и техники. Роль конкуренции уже и связана с созданием мотивации для внедрения нововведений. Внешне мотивация проявляется в форме борьбы за конкурентные преимущества, которые материализуются в нововведениях: новом продукте, новой технологии, новом типе организации бизнеса, открытии нового источника сырья или нового рынка. По существу – это предпринимательская инициатива, направленная на извлечение выгод посредством реализации возникших на рынке новых возможностей. В какую сторону конкуренция направит поиск предпринимателей, зависит от действующей в экономике системы вознаграждения. На микроуровне конкуренции правила и нормы действуют как условия создания конкурентных преимуществ и одновременно критерии их оценки. Поэтому именно они определяют направленность поиска способов извлечения прибыли. Это означает, что поведение конкурентов является следствием качества институтов. Если институты таковы, что извлечение ренты возможно только путём внедрения инноваций, поиск конкурентных преимуществ будет идти в направлении создания дополнительной ценности для общества. Если источником ренты является наличие административного ресурса, каждый соперник будет направлять свои усилия на поиск способов установления тесных отношений с властными структурами. Такая конкурентная среда делает предпринимательство непродуктивным, связанным с перераспределение ранее созданного богатства, и даже деструктивным, расхищающим общественное богатство или создающим препятствия для его увеличения. Поэтому главная задача регулирования микроконкуренции состоит не столько в поддержании интенсивности борьбы, сколько в направлении ее в продуктивное русло.

По мере перехода к экономике знаний регулирующее воздействие общества на сферу инновационной деятельности будет усиливаться. Во-первых, из-за увеличения доли знания, производимого обществом, и, во-вторых, из-за распространения кооперации в производстве нового знания. Роль знания как инструмента конкурентной борьбы также будет возрастать. Превращаясь в общественный капитал, новое знание станет орудием борьбы между национальными экономиками. Параллельно с этим будет формироваться новая область глобальной конкуренции – конкуренция знаний. В этой конкуренции главенство будет принадлежать не фирмам, а государствам, и борьба будет вестись не вокруг отдельных технологий, а за внедрение в мировую экономику своего стандарта знания, обеспечивающего долгосрочный устойчивый рост национальной экономики. Ласточками этого процесса можно считать принятие государствами правовых норм, регулирующих передачу принадлежащего частным фирмам знания за рубеж.

Конкурентный отбор

Функция конкурентного отбора вытекает из самой сути конкуренции – поведения, нацеленного на создание благоприятных условий для собственного выживания за счет лишения такой возможности для соперников. Её действие выражается в вытеснении одних соперников другими. Поэтому она занимает особое место, выступая движущим фактором эволюции конкурентов, а через это и конкуренции. Реализация этой функции на микроуровне конкуренции определяет ее действие на других уровнях системы.

Содержательная сторона конкурентного отбора раскрывается посредством ответа на три вопроса. Что является объектом отбора (что отбирается)? Как действует механизм отбора? В чем состоит эффект (результат или направленность) отбора?

В настоящее время в качестве объекта отбора принято считать рутины или институты. Однако даже ссылка на повторяемость применяемых приёмов и методов действий не раскрывает генетическую основу, которая закладывает разнообразие рутин и не объясняет их устойчивость. В действительности изменения рутин и институтов суть следствия развития материальной базы производства, которое вызывает развитие внутрипроизводственной кооперации, обусловливающей эволюцию рутин. Состояние этой базы (технологического уклада) фирмы определяет не только ее организационное устройство, но и поведенческие особенности. Единство технологической базы и организационной формы формирует матрицу, на основе которой обеспечивается воспроизводство организации при постоянном её обновлении под влиянием внутренних и внешних воздействий. У этой матрицы есть жесткий каркас (генотипические признаки), который формируется под влиянием качества материальной базы, и мягкая оболочка, которая формируется под влиянием внешних воздействий. Каркас обеспечивает устойчивость передачи генетической информации и сохранение генотипа в процессе репликации. Оболочка включает последствия реагирования генотипа на внешние воздействия, отражая фенотипические признаки, т. е. те отклонения от генотипа, которые сформировались в процессе индивидуального развития на базе данного генотипа. На базе одного генотипа возможно существование разных фенотипов. Суть матричного механизма состоит в том, что он обеспечивает воспроизводство генетических признаков и одновременно отклонений (мутаций), вызываемых особыми условиями существования генотипа.

Фирме несложно поменять стратегию, но не свою производственную базу. Соответственно, в конкурентный отбор первоначально включаются конкурентные стратегии, а затем фирмы как генотипические образования. Из этого вытекает, что по характеру своего действия конкурентный отбор – двухэтапный процесс. На первом этапе объектом отбора становятся поведенческие особенности, а сам он связан с оцениванием соответствия поведенческих характеристик соперников требованиям конкурентной среды, ведётся по линии сопоставления показателей конкурентоспособности (уровень издержек, доля рынка, объем продаж) и выразится в перепозиционировании соперников на рынке. Здесь селекции подвергаются поведенческие стратегии, но не их носители. Побеждает тот, чья поведенческая модель окажется более адекватной конкурентным условиям. Данный тип отбора можно определить как компетентностный отбор, поскольку он связан с оцениванием компетенций соперники. В сущности – это формальный отбор, в том смысле, что он ограничивается только перепозиционированием конкурентов. Причина отрицательного отбора – несоответствие поведения конкурента требованиям конкурентной среды. Фирма, обладающая более прогрессивной технологической базой и внутренней организацией, может допустить ошибку и проиграть в данном раунде конкурентной борьбы. Но она легко исправит ошибку, опираясь на большую способность к изменениям. Фирма, обладающая менее прогрессивной внутренней организацией, даже выбрав правильную стратегию, оказывается в проигрыше, так как будет иметь низкую результативность её применения. Некоторые стратегии ей вообще недоступны.

При повторяющемся взаимодействии акцент отбора смещается в область генотипических признаков. Он вступает во второй этап, где объектом отбора становится субъект конкуренции, т. е. генотип организации. Здесь отбор связан с оцениванием эволюционного потенциала соперников и ведется по линии сопоставления трансформационных способностей применяемых организационных форм бизнеса. Отбор выразится в выбраковке тех из них, которые не обладают должной степенью гибкости. Поэтому именно здесь проявляется подлинный смысл борьбы за существование, результатом которой является устранение части конкурентов с арены борьбы. Реализуя себя как витальный отбор, конкурентная селекция превращается в реальный отбор. На данном этапе причиной отрицательного отбора является неспособность конкурента обеспечить нужный уровень накопления, в результате чего он утрачивает экспансионистский потенциал как в плане присутствия на рынке (доли рынка), так и вероятности передачи своего генотипа.

Осуществление отбора предполагает наличие отбирающего фактора, которым выступают условия окружающей среды. Поскольку сам отбор выражается в виде борьбы с неблагоприятными условиями, то отбирающий фактор можно определить как условие среды, оказывающее неблагоприятное влияние на выживание конкурентов. В конкуренции главный фактор негативного воздействия – поведение соперников. Значит, именно оно и должно быть взято в качестве отбирающего фактора. Но отбирающий фактор всегда проявляется в конкретной форме, определяемой конкурентными условиями, сложившихся на рынке с учетом его отраслевой специфики. Разными по форме будут отбирающие факторы на разных этапах конкурентного отбора. На этапе компетентностного отбора они будут действовать относительно фенотипических признаков, а на этапе витального отбора – генотипических. Для первого этапа отбирающим фактором может выступить в одном случае уровень издержек производства, в другом – качественные параметры продукта, в третьем – инновационная активность и т. д. Для второго – технологическая база, организационная структура, система управления. Вместе с тем конкурентная среда имеет универсальный отбирающий признак, который не связан ни с отраслевой спецификой, ни со спецификой этапов отбора. Это – изменчивость. В этих условиях способность приспосабливаться к изменениям среды, быть гибким, – универсальный отбирающий фактор. Гибкость – следствие обучения, причем как на собственных ошибках, так и на чужом опыте. Способность к обучению является главным условием выживания, так как конкурентный отбор устраняет тех, кто не обучается.

Критерий конкурентного отбора – показатель, позволяющий оценить и ранжировать способность конкурентов к выживанию при данных условиях отбора. Способность к обучению и гибкость наилучшие характеристики для этого. Но их трудно наблюдать и оценивать. Необходим признак, который служил бы отбирающим фактором, отражая способность к выживанию и развитию, и был бы легко наблюдаемым и определяемым. Поведение, ориентированное на максимизацию результата деятельности (М. Фридман) или на инновационную активность (Й. Шумпетер), критерием отбора быть не может. Р. Нельсон и С. Уинтер называют критерием отбора уровень рентабельности фирм, определяющий темп их роста. Но такой критерий эффективно работает только при условии долгосрочной неизменности показателя. А изменчивость рыночных условий оставляет мало шансов для этого. Рентабельность может служить эффективным критерием компетентностного отбора, где борьба ведется вокруг фенотипических признаков – уровня издержек, качества продукта. В долгосрочном периоде, когда в фокусе находится выживание генотипов – организационных форм бизнеса, рентабельность не может служить критерием. Гибель удачливых на первых порах новаторов в результате вступления в борьбу имитаторов и копировальщиков – факт характерный для конкуренции.

Поскольку реальный (витальный) отбор связан с воспроизводственными закономерностями, то показателем выживания становится скорость оборота авансированного капитала. Скорость может пониматься как число оборотов, совершенных капиталом в течение календарного года, а может, как время, в течение которого авансированный капитал возвращается владельцу. Чем выше скорость, тем больший объем капитала обернется за год, и тем большей будет величина принесённой им добавочной стоимости. Значит, фирма с большей скоростью оборота капитала будет получать большую норму и массу прибыли, что даст ей возможность больше инвестировать в свое развитие. Преимущество использования этого показателя состоит и в том, что он отражает не только текущие факторы конкурентоспособности, например рентабельность, но и долгосрочные, связанные с воспроизводством основного капитала, определяющего инновационные способности. Помимо этого он обладает еще и тем достоинством, что синтезирует в себе все аспекты деятельности фирмы (стадию подготовки производства, производства и реализации), учитывая влияние всех конкурентных сил: поставщиков, непосредственных и потенциальных конкурентов, покупателей и товаров-заменителей. Скорость оборота авансированного капитала – подлинный критерий конкурентного отбора.

Направленность действия конкурентного отбора зависит от двух групп факторов: внутренних, генерирующих материал для отбора, и внешних, определяющих условия отбора адаптивных признаков. Среди внутренних факторов важнейшими являются: 1) особенности генотипа, определяющие возможность осуществления мутаций (технологических, организационных, поведенческих); 2) интенсивность (частота) изменений, имеющих адаптивное значение; 3) качество механизма обучения и передачи знаний. Действенность этих факторов определяется уровнем технологического и организационного развития фирмы. Совокупный эффект их действия будет больше у фирм, опирающихся на более прогрессивную форму внутрипроизводственной кооперации, а среди них у тех, которые сформируют организационные отношения, соответствующие уровню развития материальной базы фирмы.

Внешние факторы – это условия среды, функциональное предназначение которых состоит в определении направления изменения признака или группы признаков, подвергая отрицательному отбору другие признаки. При устойчивости действия факторов внешней среды, происходит трансформация (сдвиг) признака в определённом направлении. Направленность отбора не является заданной, т. е. не нацеливает на отбор наилучших или оптимальных образцов. Отбираются не самые лучшие (прогрессивные), а те, которые отвечают параметрам селекционной среды. Конкретный результат отбора будет зависеть от совокупного действия внешних и внутренних факторов, выражаясь в форме отбора.

Для характеристики форм отбора можно воспользоваться теми, которые присущи процессу естественного отбора (см. рис. 4.4). Стабилизирующий отбор – форма отбора, при котором его действие направлено в пользу какого-либо одного признака и на подавление других.

Результат его действия – унификация признаков в направлении наиболее востребованного окружающей средой. Такая форма отбора, поддерживая стабильность конкурентных условий и состава участников конкуренции, не способствует эволюционным изменениям. Направленный (движущий) отбор – форма отбора, при котором условия конкуренции способствуют определенному направлению изменения какого-либо признака или признаков. Его действие проявляется при изменении условий конкурентной среды, требующих развития определенного фено– или генотипического признака. Конкуренты, развивающие другие признаки подвергаются отрицательному отбору, в то время как у развивающих «нужный» признак, он закрепляется. Таким образом, направленный отбор приводит к эволюционным изменениям как фирм, так и конкуренции. Примером может служить переход от ценовой к неценовой конкуренции. Дизруптивный (разрывающий) отбор – форма отбора, при котором конкурентные условия благоприятствуют крайним вариантам изменчивости, подавляя промежуточные состояния признака, что приводит к появлению новых форм. Дизруптивный отбор способствует возникновению и поддержанию конкурентного разнообразия. Одна из причин действия дизруптивного отбора – неоднородность конкурентной среды, создающая возможность приспособления к различным рыночным нишам путем нишевой специализации.

Рис. 4.4. Формы конкурентного отбора

Общая направленность конкурентного отбора определяется временными рамками отбора. Для ограниченного временного периода в фокусе оказывается оценка результативности действия отбора на рассматриваемом этапе конкурентного процесса и речь, фактически, идет об эффективности данного этапа отбора с точки зрения развития конкуренции. Она может быть выражена тремя типами оценки: развитие, застой, деградация. Каким будет вектор отбора, зависит от совокупности внутренних и внешних факторов, при доминирующем влиянии последних. Направление, в каком будет действовать отбор, определит состояние институтов, определяющих принципы и структуру вознаграждения конкурентов и, тем самым, направляющих конкурентное соперничество в соответствующее русло. Если источником ренты может быть только создание новой ценности и внедрение новшеств, то конкурентный отбор будет благоприятствовать прогрессивным изменениям и развитию конкуренции. Если рента может быть получена за счет перераспределения существующих рент, то конкурентный процесс будет находиться в застое. Когда источником ренты являются особое положение или права, конкурентная среду будет деградировать.

Если брать во внимание только отбор, связанный с витальными последствиями для соперников, то в процессе конкурентной селекции выживают не способные принимать решения, отвечающие времени и месту. И даже не те, кто способен гибко и быстро приспосабливаться к изменениям. Самые лучшие решения, ориентированные на краткосрочные выгоды, чаще всего оказываются тупиковыми, и чем более оптимальными они являются, тем в большей безысходности оказывается конкурент. Конкуренция отбирает тех конкурентов, которые способны генерировать инвариантные решения и поддерживать потенциал своего развития благодаря такой способности. Вопрос в том, как фирма может поддерживать такую способность, испытывая на себе давление груза собственных рутин? Конкуренция подсказывает ей, что способом сохранения внутренней гибкости является вовлечение в процесс принятия решений всё большего числа сотрудников, а для сохранения внешней гибкости ей следует развивать кооперационные связи.

Теперь можно дать полную картину устройства и характеристики конкурентной системы, как это показано на рисунке 4.5.

Формы и методы микроконкуренции

Особенность микроконкуренции – множество приёмов, применяемых соперниками для достижения своих целей. Эти приёмы суть формы, посредством которых ведётся борьба на микроуровне конкуренции. Их многообразие может быть подвергнуто группировке (типологии) на основе общности, присущей отдельным приёмам. Каждый приём борьбы можно определить как метод конкуренции, а совокупность методов, объединенную одним типологическим признаком, – как форму конкуренции. Типология оправдана, так как позволяет 1) упростить анализ, 2) выделить качественные различия среди методов, 3) вскрыть специфику влияния каждой формы на подсистему.

Рис. 4.5. Устройство и общая характеристика конкурентной системы

Выделение форм микроконкуренции – не формальный аспект анализа. Форма выполняет информационную функцию, сигнализируя соперникам о применяемых методах борьбы. Это помогает им сориентироваться в выборе метода борьбы, а также в отношении соответствиия их собственного потенциала требованиям, заданных формой конкуренции. Форма микроконкуренции выполняет функцию конкурентного отбора. Как фактор конкурентной среды она, определяя условия выживания, действует как отбирающий фактор. Конкуренты, не отвечающие заданному критерию, подвергаются отрицательному отбору.

Каждая форма микроконкуренции объединяет только те методы, которые обладают общими свойствами. Задача сводится к выделению критерия, на основе которого будет проводиться типология. Самое простое – это использовать в качестве критерия внешнее сходство методов борьбы, что является общепринятым. Методы, связанные с изменением ценовых параметров продукта, относят к ценовой форме конкуренции, а связанные с изменением его потребительских параметров – к неценовой форме. Сложность состоит в том, что на практике видимая форма не всегда адекватно отражает содержание. Снижение цены продукта – это метод ценовой конкуренции, если оно применяется с целью увеличения рыночной доли. Но оно может быть и следствием снижения потребительной ценности продукта, т. е. методом неценовой конкуренции, представляющимся ценовым. Недостаток этого подхода – фокусирование внимания на внешних признаках методов, что исключает возможность прогнозировать последствия их применения.

Жан Тироль предлагает классифицировать методы конкуренции в зависимости от скорости, с которой они могут быть перенастроены фирмой [4, Т. 2, с. 13–14]. Краткосрочная конкуренция объединит методы, которые можно быстро изменить, например, цену и рекламу. Среднесрочная – те, которые направлены на изменение параметров продукта (качество, дизайн, условия поставки) и производства (размер мощностей и структура затрат), а также методы воздействия на спрос (восприятие продукта покупателем). Долгосрочная конкуренция – методы, приводящие к созданию новых продуктов и технологий (НИОКР). Скорость перенастройки методов борьбы зависит не только от фирмы, но и от неподвластных ей внешних факторов. Часто фирме легче изменить параметры продукта, чем его цену. Продукт достаточно быстро можно сделать «новым», придав «старому» новый имидж посредством рекламы. Методы борьбы, применение которых оборачивается одинаковыми последствиями, могут оказаться в составе разных форм конкуренции, например, реклама и усилия по стимулированию сбыта, являющиеся методами воздействия на спрос. Поэтому фактор времени не может быть критерием определения формы конкуренции.

Рис. 4.6. Типология форм микроуровня конкуренции

Конкуренция на микроуровне – единство всех методов борьбы. Отдельный этап – это не особая форма конкуренции, а часть движения к цели. Здесь отличительной особенностью применяемого метода является не время, а результат, который он даст. Поэтому критерием типологии форм микроконкуренции должна быть однотипность последствий. Различия в последствиях, вызываемых разными методами борьбы, выражаются во влиянии на величину отраслевой прибыли. Это означает, что критерий типологии методов микроконкуренции – изменение величины отраслевой прибыли. Такой критерий типологии обладает рядом достоинств. Он устанавливает тесную связь между целью борьбы (прибылью) и эффективностью применяемого метода (величиной полученной прибыли). Давая чёткое представление о характере воздействия каждого метода, он позволяет легко прогнозировать последствия их применения для отраслевого рынка и для конкурентов. Методы, приводящие к сокращению отраслевой прибыли, следует относить к ценовой форме конкуренции, а методы, приводящие к ее перераспределению среди соперников, – к неценовой форме конкуренции.

Типология форм микроконкуренции зависит, в том числе, и от ракурса, под которым исследуются методы борьбы (рис. 4.6). Когда она ведётся с позиции выявления содержательных различий, следует выделять такие формы как ценовая, неценовая и борьба за лидерство. Когда задача состоит в отражении специфики воздействия на соперников, следует выделять такие формы, как прямая и косвенная, а если источника воздействия, то такие как явная и скрытая формы. Если методы борьбы оцениваются с позиций морально-правовой санкционированности, следует выделять такие формы как законная (добросовестная – честная) и незаконна (недобросовестная – нечестная) конкуренция.