4.4. Крадите суть

Зачем

Копирование, плагиат, вдохновение — в чем разница? Первое — неоригинально, второе — подло и только третье — настоящее творчество.

Мы все учимся ремеслу на примере других: обучаясь играть на гитаре, повторяем аккорды из любимых песен или подражаем мастерам, начиная работать. Разумеется, мы хотим вдохновляться лучшим из того, что видим вокруг.

От простого копирования или хитрого плагиата эти техники отличаются стремлением украсть суть того, чем мы вдохновились, а не только внешнюю форму. Художник и писатель Остин Клеон говорит: «Не крадите стиль, крадите мышление, стоящее за стилем. Вам не нужно выглядеть как ваши герои, вам нужно видеть так, как видят они».

Факты

История изобретений полна примеров творческих краж, которые также называют «комбинаторным творчеством» (Чиксентмихайи, 2017; Klein, 2014; Джонсон, 2013).

Для многих из нас намного легче придумать функцию на основе формы, а не наоборот. Гораздо проще увидеть что-то замечательное и представить, как это можно адаптировать для решения новой задачи, чем начать с проблемы и попытаться найти принципиально новое решение (Бойд, Голденберг, 2014).

Ученый Энтони Маккэфри[26] выяснил, что наиболее успешные изобретатели делают две вещи. Они замечают определенную сторону проблемы, на которую никто не обращает внимания, и находят для нее решение. Зачастую они пользуются готовыми решениями из других областей. Вы можете совершить творческую кражу, используя терминологию других областей. Описание проблемы через новые понятия может подтолкнуть наш мозг к новым решениям (Allan et al., 2002).

Как

1. Крадите суть

• Групповое или индивидуальное упражнение, 40 минут.

Для этого упражнения:

• для начала определите, в чем суть вашей творческой проблемы или проекта;

• теперь спросите себя, кто лучше всех справляется с подобными задачами. Первые ответы будут наиболее очевидными, поэтому не останавливайтесь и составьте длинный список замечательных людей;

• далее возьмите одного человека из списка и подумайте, какие качества делают его замечательным. Составьте длинный список всех качеств, которые сможете вспомнить. Повторите этот процесс для других кандидатов, пока не получите длинный список качеств;

• теперь подумайте, как вы можете применить качества из списка к проблеме, над которой вы работаете.

Продолжайте работу, пока не останется 10 минут до конца сессии. В конце попросите участников применить одну из конвергентных техник, чтобы выбрать идеи, которые вы хотите развивать дальше (см. раздел 1.4).

Совет

Эта техника не сработает, если вы не постараетесь вспомнить разнообразные качества. Если вы просто перечислите выдающихся людей, которые занимаются тем же, чем и вы, ваш второй список — качества, составляющие их гениальность, — будет довольно очевидным.

1. Крадите у словаря

• Групповое или индивидуальное упражнение, 50 минут. Вам потребуется словарь (печатная или интернет-версия).

Этот инструмент сочетает методику Энтони Маккэфри (2013) и технику перефразирования Д. Аллана и др. (2002).

• Для начала запишите ключевые компоненты вашего проекта или творческой задачи, которую вы пытаетесь решить, по одному слову на стикере. Продолжайте, пока не опишете все аспекты проблемы.

• Возьмите один стикер и прикрепите его в верхней части отдельного листа бумаги. Затем возьмите словарь и выпишите все синонимы к слову на стикере.

• Выберите один синоним. Спросите себя, кто решал проблемы, связанные с этим словом. Повторите процесс с другими словами из вашего списка компонентов, составляя новые ряды синонимов в поисках связанных решений.

• Подумайте, как вы можете привязать эти решения к вашей проблеме, составляя список новых идей. За 10 минут до конца попросите группу выбрать наиболее перспективные идеи и расставить приоритеты (конвергентное мышление — см. раздел 1.4).

Пример применения техники «Укради у словаря» к задаче разработки новой программы обучения на работе.

Подумайте

Вы уже сталкивались с новыми идеями, которые на самом деле были адаптированы из удачных решений, придуманных ранее? Подумайте, что вы чувствуете, когда видите, как другой человек или компания представляет выдающуюся идею. Какие качества вам хотелось бы у них позаимствовать?