Урок 17 Дайте волю своей фантазии…
Урок 17
Дайте волю своей фантазии…
Если вам довелось жить в городе вроде Нью-Йорка, то вы считаете само собой разумеющимся участие вашей бейсбольной команды в высшей лиге. Но если вы обитаете всего лишь в Миннеаполисе, то принадлежность местных парней к высшей лиге приобретает просто-таки фантастическое значение. Стоит вашей команде проиграть, как ваш город и вы вместе с ним сразу же теряете свой статус в стране. Десять лет назад, еще до того, как разразился кризис, вызванный историей с Кэлвином, о чем я уже рассказывал, города Миннеаполис и Сент-Пол испытали первое потрясение в связи с угрозой утратить владение командами высшей лиги «Миннесота туинс» и «Миннесота викинге».
Камнем преткновения стал стадион. Это было стандартное спортивное сооружение под открытым небом, которое для нашей местности безнадежно устарело. Реконструкция стадиона вопроса не решала. Поскольку зимы в Миннесоте долгие, любое спортивное сооружение под открытым небом, даже самое современное, фактически не может использоваться во второй половине футбольного сезона и в течение первых недель сезона бейсбольного.
Если вы хотите сохранить за собой эти команды, сказали нам, то вам потребуется новый стадион.
Я заядлый спортивный болельщик всю свою жизнь. И мне совсем не улыбалось снова сидеть на деревянной скамье, подбадривая выкриками любительскую команду, играющую в софтбол[19]. Но денежных средств, достаточных для осуществления моей величайшей мечты — приобрести собственную команду, у меня не было.
Я стал прилагать все усилия для спасения наших команд, ведя активную деятельность по осуществлению городской программы строительства нового стадиона стоимостью в 75 млн. долларов. В конце концов я стал председателем инициативной группы этой программы. Когда я начинал, мне казалось, что на это потребуется год. На самом деле потребовалось семь лет. Семь беспросветных, тягостных, обескураживающих лет. Годы, на протяжении которых все, казалось, шло не так. С того момента как я взялся за это дело и до завершения строительства покрытого куполом стадиона имени Хьюберта X. Хамфри у меня была одна мечта. Мне хотелось, чтобы именно я первым ввел мяч в игру. Не мэр, не губернатор нашего штата, не Джо Ди Маджо, а именно я. Перед моим мысленным взором эта картина вырисовывалась тысячу раз. И, разумеется, в конце концов моя фантазия стала реальностью.
Нечто подобное в жизни я уже осуществлял. Когда мне было тринадцать лет, я мечтал иметь собственную фабрику и приобрел ее впоследствии.
Когда я стал владельцем фабрики, я мечтал, чтобы моим клиентом стало самое крупное и самое уважаемое в городе предприятие — «Дженерал Миллс», и в конце концов я этого добился. По правде говоря, на протяжении пяти лет — в ту эру, когда мужчины действительно носили шляпы, — внутри моей шляпы была наклейка со словами «Дженерал Миллс», и всякий раз, когда я брал шляпу, эти слова были у меня перед глазами. Это был самый надежный способ напоминать себе о том, что надо делать.
Постепенно я понял, что умение фантазировать, т. е. воображать, что ты уже достиг желаемого, представляет собой одно из самых мощных средств, способствующих осуществлению поставленных перед собой целей.
Именно эти чувства переживает спортсмен, когда он выходит на поле, чтобы пробить пенальти за три секунды до конца игры, зная, что на трибунах затаили дыхание шестьдесят тысяч зрителей, а еще тридцать миллионов человек прильнули к телевизорам, потому что исход матча висит на волоске.
Как только футболист начинает свое движение, он автоматически вносит сотни крохотных коррективов, необходимых для того, чтобы стала реальностью та картина, которую он воображал себе так много раз еще в ту пору, когда был мальчишкой, картина того, как именно он забивает решающий гол. У всех великих спортсменов есть нечто общее: умение мысленно опережать события. Даже в разгар соревнований они с опережением на долю секунды предугадывают события.
Само выживание очень часто зависит от своего рода ясновидения, от того, в состоянии ли данный человек при определенных условиях вообразить себя здоровым, преуспевающим, наделенным творческими способностями.
В свое время проводилось обследование уцелевших узников концентрационных лагерей. Какими общими особенностями обладали люди, сумевшие там выжить, несмотря на болезни и голод? Я познакомился с одним человеком, Виктором Франклем, который являлся живым ответом на этот вопрос. До того, как нацисты бросили его в концлагерь, он был видным венским психиатром. «Есть только одна причина, — сказал он в одном из своих выступлений, — по которой я сегодня нахожусь здесь. Я остался в живых благодаря вам. Другие мои товарищи по заключению потеряли надежду. А я мечтал. Я мечтал, что когда-нибудь окажусь здесь, чтобы рассказать вам о том, как мне, Виктору Франклю, удалось выжить в нацистских концлагерях. Я никогда раньше здесь не был, я никогда раньше не видел никого из вас, я никогда раньше не произносил эту речь. Но в своих мечтах — в своих мечтах тысячи раз выступал перед вами и произносил эти слова».
Продолжайте мечтать.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Урок 3 Знать хоть что-то о своем клиенте так же важно, как знать о своей продукции все
Урок 3 Знать хоть что-то о своем клиенте так же важно, как знать о своей продукции все Возьмем, например, политических деятелей. Любой политический деятель будет поддерживать ваше предложение лишь до тех пор, пока оно популярно в политическом отношении или сулит
Дайте счастью шанс
Дайте счастью шанс «...(если) ты обратишься и будешь слушать гласа Господа [Бога твоего] и исполнять все заповеди Его, которые заповедую тебе сегодня; с избытком даст тебе Господь Бог твой успех во всяком деле рук твоих, в плоде чрева твоего, в плоде скота твоего, в плоде
ПОСТИНДУСТРИАЛЬНЫЕ ФАНТАЗИИ
ПОСТИНДУСТРИАЛЬНЫЕ ФАНТАЗИИ Полагая, что деиндустриализация является результатом переключения механизма развития с производства на услуги, некоторые исследователи утверждают, что развивающиеся страны могут, по большому счету, миновать индустриализацию и двигаться
Полет фантазии
Полет фантазии Всего лишь за два десятилетия до этого, в начале XX в., царил дух оптимизма: В начале XX в. род людской оповестили, что теперь люди смогут делать машины, летающие по воздуху. Неизмеримо расширились перспективы и горизонты человечества, и новые идеи появлялись с.
Не оставляйте ничего на волю случая
Не оставляйте ничего на волю случая Если вы используете аудиовизуальные материалы, убедитесь, что все оборудование работает должным образом. Хотя это задача председателя заседания, но не допускайте, чтобы ваша репутация зависела только от него.Проверьте микрофон.
16. Дайте нам повод для разговоров
16. Дайте нам повод для разговоров Неужели? У нас их десятки по всему дворцу. Королева Елизавета II производителю пылесосов Джеймсу Дайсону В один прекрасный день в 1974 году высокий мужчина по имени Мехаи Вираваидья стоял на сцене в Бангкоке перед тысячей учителей и читал
Глава II. Стратегия 1: дайте волю энергии целей Цели: что мотивирует людей?
Глава II. Стратегия 1: дайте волю энергии целей Цели: что мотивирует людей? Однажды утром через две недели после того, как я начал работать в компании м-ра Шоаффа, мы с ним вместе завтракали. Когда я заканчивал есть свою яичницу, он сказал: — Джим, дайте мне взглянуть на ваш
Глава II. Стратегия 1: дайте волю энергии целей Цели: что мотивирует людей?
Глава II. Стратегия 1: дайте волю энергии целей Цели: что мотивирует людей? Однажды утром через две недели после того, как я начал работать в компании м-ра Шоаффа, мы с ним вместе завтракали. Когда я заканчивал есть свою яичницу, он сказал: – Джим, дайте мне взглянуть на ваш
Дайте своему нет свободу
Дайте своему нет свободу Решение очень простое. Используйте естественное НЕТ.Естественное НЕТ – вещь простая и прямолинейная. Такое НЕТ самым естественным образом, почти без усилий проистекает из вашего ДА.Я помню НЕТ моей маленькой дочери Габриэлы. НЕТ слетало с ее
Глава первая. «Познавший волю Неба». Биография Конфуция
Глава первая. «Познавший волю Неба». Биография Конфуция Один из современников Конфуция писал: «Поднебесная уже давно пребывала в хаосе, но Небо пожелало сделать Учителя колоколом, который всех будит». В те далекие времена, во время заката империи Чжоу, когда власть
1. «Дайте мне договорить!»
1. «Дайте мне договорить!» Любой человек на работе или дома имеет свое мнение. И большинство любят его выражать. Мы даже хотели бы, чтобы это было нашим правом. Споры начинаются, когда люди осознают, что им не дают высказаться, когда они слышат: «Успокойся!»Иногда мы заходим
Урок 2. Дайте сотрудникам возможность стать целеустремленными
Урок 2. Дайте сотрудникам возможность стать целеустремленными От того, насколько сердца сотрудников откликаются на цели организации, зависит их целеустремленность.* * *Иногда лучшим способом понять, что делает организацию целеустремленной, становится знакомство с
Чуть больше фантазии, господа
Чуть больше фантазии, господа Редакционная статья Фото: Алексей Майшев Удивление чиновников, увидевших качественные образцы российского легпрома на отраслевом совещании, скорее всего, было искренним. Действительно, по всем канонам либеральной экономической
Появление ребенка: работать на дому сродни сексуальной фантазии – в большинстве случаев в реальности это невозможно
Появление ребенка: работать на дому сродни сексуальной фантазии – в большинстве случаев в реальности это невозможно Я очень ясно помню этот момент прозрения. Подходил к концу мой шестинедельный отпуск после рождения второй пары близнецов, и я пыталась облегчить